सैन्य मनोवैज्ञानिक वी. सपोझनिकोव: “मनोवैज्ञानिक हथियार युद्ध के एक स्वतंत्र साधन में बदल रहे हैं

मिन्स्क, 27 अक्टूबर- स्पुतनिक।पेची में एक सैन्य इकाई में सिपाही अलेक्जेंडर कोरज़िच की मृत्यु ने समाज में व्यापक प्रतिध्वनि पैदा की। अन्य बातों के अलावा, यह ज्ञात हुआ कि पेची के तीन सिपाही सैनिकों को रिपब्लिकन साइंटिफिक एंड प्रैक्टिकल सेंटर फॉर मेंटल हेल्थ में भेजा गया था। एक लड़के की मां ने एक दिन पहले संवाददाताओं से कहा था कि उसने शिकायत की है कि वह "अब इसे बर्दाश्त नहीं कर सकता और यहां तक ​​कि वह खुद के साथ कुछ करने के लिए भी तैयार है।"

स्पुतनिक ने रिपब्लिकन साइंटिफिक एंड प्रैक्टिकल सेंटर फॉर मेंटल हेल्थ के डिप्टी मेडिकल डायरेक्टर सर्गेई ओसिपचिक से बात की कि कितनी बार सैन्यकर्मी उनके पास आते हैं और एक सैनिक को आत्महत्या के लिए क्या प्रेरित कर सकता है।

वर्ष की शुरुआत से - 19 सैनिक

- सर्गेई इवानोविच, पेची के सैनिक आपके पास किन लक्षणों के साथ आए थे?

रोगी के अस्पताल में भर्ती होने की जानकारी बेलारूस गणराज्य के कानून "स्वास्थ्य देखभाल पर" और बेलारूस गणराज्य के कानून "मनोरोग देखभाल के प्रावधान पर" के अनुसार चिकित्सा गोपनीयता का गठन करती है। मैं केवल इतना कह सकता हूं कि हमारे पास उस इकाई से कोई नहीं था (जहां सिपाही अलेक्जेंडर कोरज़िच की मृत्यु हुई - स्पुतनिक)। वे दूसरे सैन्य शिक्षण संस्थान से थे।

- किन मामलों में सैन्यकर्मी आमतौर पर आपके साथ अस्पताल में भर्ती होते हैं?

सबसे पहले, भर्ती-पूर्व सैनिक मनोरोग परीक्षण के लिए हमारे पास आते हैं। हम अपना निष्कर्ष देते हैं, जो सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालय में जाता है, और वह इस दस्तावेज़ के आधार पर निर्णय लेता है कि व्यक्ति को भर्ती करना है या नहीं। दूसरी श्रेणी सिपाहियों की है। वे हर समय विभिन्न समस्याओं के साथ आते हैं: सेना में ऐसे लोग भी हैं जिन्हें कठिनाइयाँ होती हैं। रक्षा मंत्रालय हमसे सवाल पूछता है: अच्छा या बुरा? हमें इस तरह के प्रश्न का उत्तर देने का अधिकार नहीं है, लेकिन हम सिपाही के स्वास्थ्य की स्थिति पर एक मेडिकल रिपोर्ट देते हैं, जिसके साथ ये सैनिक सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालय या केंद्रीय सैन्य चिकित्सा आयोग में सैन्य भर्ती आयोग में जाते हैं। रक्षा मंत्रालय, जो सैन्य सेवा के लिए उपयुक्तता की डिग्री पर निर्णय लेता है। खैर, और, तदनुसार, अनुबंधित सैनिक और अधिकारी। रक्षा मंत्रालय में कोई विशेष विभाग नहीं है, इसलिए वे हमारे पास आते हैं।'

- क्या इस बात का डेटा है कि वर्ष की शुरुआत से अब तक कितने सिपाही भर्ती किए गए हैं?

इसमें 19 सैन्यकर्मी थे. उनमें से आधे से अधिक सिपाही हैं।

- वे क्या शिकायतें करते हैं?

जहाँ तक सिपाहियों की बात है, एक नियम के रूप में, यह अनुकूलन विकार की प्रतिक्रिया है। सरल शब्दों में कहें तो व्यक्ति की नींद में खलल पड़ता है, कुछ कार्यों के पूरा न हो पाने के कारण वह चिंतित रहने लगता है। सेना में, एक निश्चित संख्या में कार्यों को एक निश्चित समय में, यानी बहुत जल्दी पूरा किया जाना चाहिए। कभी-कभी ये क्रियाएं बहुदिशात्मक होती हैं, लेकिन समय वही होता है। और एक व्यक्ति तथाकथित संज्ञानात्मक असंगति का अनुभव करता है, जब उसे एक ही समय में विभिन्न दिशाओं में दौड़ने की आवश्यकता होती है। उसे सोना बंद हो जाता है. मुझे एक रात नींद नहीं आई, दूसरी... तनाव दिखाई देने लगा। सैनिक आराम नहीं करता और एक के बाद एक कार्य निर्धारित किये जाते हैं। और यहीं व्यक्ति कुरूप हो जाता है। ऐसी स्थितियों में, लोग अलग-अलग व्यवहार करते हैं, जैसा कि वे नागरिक जीवन में करते हैं। एक अपने आप में वापस आ जाता है, अपनी समस्याओं का अनुभव करता है, दूसरा दूसरों के प्रति आक्रामकता की अभिव्यक्ति की अनुमति देता है, किसी के पास एक आक्रामक स्थिति होती है, यानी स्वयं पर निर्देशित आक्रामकता, जो आत्महत्या में भी समाप्त हो सकती है।

हेजिंग से डाकू पैदा होते हैं

-क्या मरीज़ों ने सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों के बारे में आपसे शिकायत की है? तथ्य यह है कि वे टीम में शामिल नहीं हो सके?

अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोग होते हैं। अंतर्मुखी व्यक्ति अकेले काम करता है और उसके पास कम उन्नत संचार कौशल होते हैं। और आपको इस तथ्य के लिए तुरंत सेना को दोष नहीं देना चाहिए कि किसी व्यक्ति को अनुकूलन में समस्या है। ऐसे लोगों के लिए हर जगह टीम में शामिल होना ज्यादा मुश्किल होता है. यह स्कूल और लिसेयुम दोनों में ध्यान देने योग्य है जहाँ मैंने अध्ययन किया था। उनके जीवन में संचार कौशल की आवश्यकता नहीं थी, और एक सैन्य इकाई में, एक काम को अक्सर एक साथ करने की आवश्यकता होती थी। उदाहरण के लिए, वे सैनिकों को एक लट्ठा खींचने के लिए कहेंगे। और इस मामले में, समन्वय की आवश्यकता है: एक कंधे पर ले जाना, कदम मिलाकर चलना और साथ ही साथ एक लट्ठा नीचे रखना। लेकिन कोई ऐसा नहीं कर सकता: उनमें संचार कौशल की कमी है, या वे शारीरिक रूप से कमज़ोर हैं, या संचार की कमी के कारण, यह व्यक्ति सोचने में धीमा है। परिणामस्वरूप, सामंजस्य भंग हो जाता है और कार्य पूरा नहीं हो पाता है। और सेना में, आप जानते हैं कि यह कैसे होता है, और यह केवल हमारे में ही नहीं है, बल्कि अमेरिकी और किसी अन्य में भी है... यदि यूनिट में कोई व्यक्ति कार्य पूरा नहीं करता है, तो यूनिट को भार मिलता है या दिया जाता है सुसंगति के लिए अतिरिक्त अभ्यास. यह खाली समय में होता है, जब आराम करने की प्रथा होती है। और यहां एक व्यक्ति के कारण पूरा विभाग काम करता है. ऐसे मामलों में वे किसी लड़के से क्या कहते हैं? "ठीक है, आप कुछ हद तक गलत हैं" - और यह सबसे अच्छा है।

© स्पुतनिक विक्टर टोलोचको

- क्या हेजिंग के बारे में कोई शिकायत मिली है?

जरा सोचिए, दो पार्टनर एक साथ रहते हैं, उनमें से एक कुछ मामलों में लीडर होगा, दूसरा फॉलोअर होगा। सेना में भी ऐसा ही है, केवल वहां सब कुछ संरचित है। युवा, ऊर्जावान लोग एकत्रित होते हैं। उनके पास एक यूनिट कमांडर है जो एक नेता है। लेकिन वह एक औपचारिक नेता हैं और अनौपचारिक नेता भी हैं। यदि किसी इकाई में अनौपचारिक नेतृत्व औपचारिक नेतृत्व से मेल नहीं खाता है, या यदि औपचारिक नेता निर्देशों का एक सेट देता है, और अनौपचारिक नेता दूसरा देता है, तो वहां कलह होगी। जब इकाई में कलह होती है, जब लोग एक लक्ष्य से एकजुट नहीं होते हैं, तो वे अपने लिए रोमांच का आविष्कार करना शुरू कर देते हैं। सोवियत सेना में मेरी सैन्य सेवा के दौरान, मेरे बटालियन कमांडर ने कहा कि एक सैनिक जो युद्ध प्रशिक्षण में शामिल नहीं है वह एक सशस्त्र डाकू है। यदि ऐसे रिश्ते शुरू होते हैं, तो यह एक संकेतक है कि लोगों को पता नहीं है कि एक निश्चित समय पर कौन सा विशिष्ट कार्य सौंपा गया है, या वे युद्ध प्रशिक्षण में, अपेक्षाकृत रूप से व्यस्त नहीं हैं।

कमांडर एक मनोवैज्ञानिक होना चाहिए

हाल ही में सेना में आत्महत्या के मामले काफी चर्चा में रहे हैं. एक सैनिक को आत्महत्या के लिए क्या प्रेरित कर सकता है?

आत्महत्या सदैव पूर्व संकट की स्थिति होती है। हमेशा। फिर आपको यह मूल्यांकन करने की आवश्यकता है कि किसी दिए गए स्थान पर किसी निश्चित समय पर किसी व्यक्ति ने खुद को संकट में क्यों पाया। व्यक्ति या तो शारीरिक गतिविधि के लिए तैयार नहीं है, या अंतर्मुखता के कारण सहकर्मियों के साथ संवाद करने के लिए तैयार नहीं है, या यह नहीं समझता है कि इकाई के सामने कौन से लक्ष्य और उद्देश्य हैं। तब वह थोड़ी निराश, चिंतित हो जाती है और उसकी नींद में खलल पड़ता है। संचार के लिए यहां या वहां कोई रास्ता नहीं है, और आप कमांडर के पास नहीं जा सकते। और एक व्यक्ति खुद को संकट की स्थिति में पाता है, यानी ताकत, समय, सामंजस्य आदि की कमी के कारण दिए गए कार्य को पूरा करने में असमर्थता। हर कोई इससे अलग तरह से बाहर आता है। कोई संचार कौशल विकसित करना शुरू कर देता है, कोई शारीरिक प्रशिक्षण में लगा रहता है, जब घर पर उसने शक्ति प्रशिक्षण नहीं किया, लेकिन सेना में वह इसमें महारत हासिल कर लेता है। और संकट दूर हो जाता है, क्योंकि व्यक्ति अपने सभी साथियों से एक हो जाता है।

© स्पुतनिक / विक्टर टोलोचको

यहां एक और महत्वपूर्ण बात है. एक युवा बिना तैयारी के सेना में शामिल होता है, लेकिन उसे एक निश्चित अनुकूलन अवधि (1-2 महीने) दी जाती है, जिसके दौरान वह लय में आ जाता है। इसमें शारीरिक प्रशिक्षण, एक संरचित कार्य दिवस और कभी-कभी बहु-दिशात्मक कार्य करना शामिल है। अगर यूनिट का कमांडर अनुभवी है तो वह देखता है कि किस शख्सियत को कहां भेजना है। किसी भी नेता की तरह, वह समझते हैं कि कौन कार्य पूरा कर सकता है और कौन थोड़ा निराश है। "आप, इवानोव, आज यहां आएं, और आप, पेत्रोव, अभी रिजर्व में रहें।" जब यह नहीं है, जब "इवानोव, फॉरवर्ड, इवानोव, फॉरवर्ड, इवानोव...", इवानोव को ऐसा लगता है कि जीवन खत्म हो गया है, और यह संकट की स्थिति कभी खत्म नहीं होगी। उसके पास परामर्श करने या बात करने के लिए कोई नहीं है। इसलिए वह इस विकल्प को चुनता है.

- आप किसी व्यक्ति के व्यवहार से कैसे समझ सकते हैं कि वह इस विकल्प का सहारा लेने जा रहा है?

सबसे पहले, एक व्यक्ति संवाद करना बंद कर देता है और अपने आप में वापस आ जाता है। यह स्पष्ट है कि यदि पहले वह भावनात्मक रूप से खुले थे, यानी मुस्कुराहट का जवाब मुस्कुराहट से देते थे, तो अब ऐसा नहीं है। उसे घर से एक पत्र मिलता है और वह खुश नहीं होता। फिर, कमांडर को, सैद्धांतिक रूप से, अपेक्षाकृत बोलते हुए, मजाक करते हुए देखना चाहिए। यदि कोई व्यक्ति किसी चुटकुले का जवाब देता था, लेकिन अब नहीं देता है, तो इसका मतलब है कि कुछ हुआ है, जिसका मतलब है कि हमें बात करने की ज़रूरत है। सैनिक को अनिद्रा और कभी-कभी चिड़चिड़ापन विकसित हो जाता है, जो आदेशों को पूरा करने की अनिच्छा में व्यक्त होता है। लेकिन किसी आदेश का अनुपालन न करना अस्वीकार्य है। जब कमांडर यह समझ लेता है कि इस व्यक्ति को आदेश नहीं दिया जा सकता, तो किसी अन्य व्यक्ति को कार्य सौंपा जाना चाहिए, तब यह संकट उत्पन्न नहीं होता है। यह कभी भी एक साथ विकसित नहीं होता। यह सामान्य घटनाओं की एक शृंखला है जो परत-दर-परत होती जाती है और फिर धमाका करती है - व्यक्ति ने निर्णय ले लिया। लक्षणों में चिंता और टालने की प्रतिक्रिया भी शामिल हो सकती है, जब कोई व्यक्ति यह जाने बिना कि कहां या क्यों, एक इकाई लेता है और छोड़ देता है।

सेना में एक मनोवैज्ञानिक है. वह कैसे काम करता है? क्या यह घोषणात्मक सिद्धांत पर आधारित है, या किसी सैनिक को स्वागत समारोह में आमंत्रित किया जाता है जब वे देखते हैं कि उसके साथ सब कुछ ठीक नहीं है?

और भी बहुत कुछ. एक सैनिक कमांडर को रिपोर्ट लिख सकता है ताकि उसे किसी काम से मुक्त किया जा सके। ऐसे मामलों में, कमांडर सोचता है कि वह क्यों चिंतित है, और उसे एक सैन्य मनोवैज्ञानिक के पास जाने की सलाह देता है। हो सकता है कि एक मनोवैज्ञानिक हमेशा उपलब्ध न हो, लेकिन वहाँ एक राजनीतिक अधिकारी होता है। संरचनात्मक इकाई का प्रत्येक कमांडर पहले से ही एक अनुभवजन्य मनोवैज्ञानिक है। क्योंकि एक इकाई के प्रमुख, यहां तक ​​कि एक सैन्य प्रमुख के पास भी ऐसे कार्य होते हैं जिन्हें उसे इतने मानव संसाधनों के साथ पूरा करना होता है। और यदि आठ मनुष्य एक लठ्ठा उठाए हुए हों, और एक न उठाए, तो सेनापति उसे देख लेता है। और यहां आपको यह देखने की जरूरत है: वह ऐसा करने के लिए सूचित या मना क्यों नहीं करता।

महत्वपूर्ण बिंदुओं में से, मैं यह भी नोट करूंगा कि इकाइयों में सैनिकों का सही चयन होना चाहिए ताकि ऐसे मामले न हों। ऐसा होता है कि एक व्यक्ति को एक ऐसी इकाई में भेज दिया जाता है जिसमें वह शारीरिक रूप से नहीं जा सकता, क्योंकि उसके पास क्षमताओं की कमी है। उसे प्रशिक्षित करें, उसे प्रशिक्षित न करें, वह 200 किलोग्राम वजन नहीं उठाएगा।

हमें लोगों के साथ वैसा ही व्यवहार करना चाहिए जैसा हम चाहते हैं कि वे हमारे साथ करें।

अरस्तू

मनोवैज्ञानिक कार्य की परिभाषा

• मनोवैज्ञानिक सेवा
• एक सैन्य मनोवैज्ञानिक की गतिविधियों के कार्य और विशेषताएं
• सैन्यकर्मियों को मनोवैज्ञानिक सहायता
• कार्मिकों का मनोवैज्ञानिक अध्ययन
• साइकोप्रोफिलैक्सिस और मानसिक स्वच्छता
• सैन्य कर्मियों का मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण और शिक्षा
• युद्ध की स्थिति में एक मनोवैज्ञानिक की गतिविधियाँ
• युद्ध के विभिन्न चरणों में एक मनोवैज्ञानिक के कार्य
• व्यावसायिक और नैतिक मानक
• रेजिमेंट में मनोवैज्ञानिक कार्य के विषयों की जिम्मेदारियाँ
• एक मनोवैज्ञानिक और एक सैन्य नेता के बीच बातचीत

सशस्त्र बलों में मनोवैज्ञानिक कार्य. शांतिकाल में सैन्य इकाइयों के मनोवैज्ञानिकों की गतिविधि की सामग्री और तरीके

रूसी संघ के सशस्त्र बलों में मनोवैज्ञानिक कार्य का सार

मनोवैज्ञानिक कार्य -यह शांतिकाल और युद्धकाल में कमांडरों, शैक्षिक संरचनाओं के अधिकारियों, मनोवैज्ञानिकों और विशेष रूप से निर्मित संरचनाओं (इकाइयों) द्वारा की जाने वाली एक गतिविधि है, जिसका उद्देश्य सैन्य कर्मियों में मनोवैज्ञानिक गुणों का अध्ययन, निर्माण और विकास करना और युद्ध के सफल संचालन के लिए आवश्यक मानसिक स्थिति को बनाए रखना है। आधिकारिक कर्तव्यों का संचालन और प्रदर्शन, और युद्ध प्रशिक्षण कार्यों के साथ-साथ उनके मानसिक स्वास्थ्य को संरक्षित करना। मनोवैज्ञानिक कार्य को व्यवस्थित एवं संचालित करने का वैज्ञानिक एवं सैद्धांतिक आधार है सैन्य मनोविज्ञान.

रूसी संघ के सशस्त्र बलों और अन्य कानून प्रवर्तन एजेंसियों में किया गया मनोवैज्ञानिक कार्य सैन्य कर्मियों के जीवन के लिए व्यापक समर्थन की प्रणाली में सबसे महत्वपूर्ण तत्व है। इसका संगठनात्मक गठन धीरे-धीरे हुआ, जो मनोवैज्ञानिक विज्ञान के विकास के प्राप्त स्तर और सैन्य मामलों के अभ्यास में बदलाव (नियमित सामूहिक सेनाओं का उद्भव, नए सैन्य पेशे, हथियारों और सैन्य उपकरणों की जटिलता, आदि) को दर्शाता है।

1991 के बाद से, रूसी संघ के सशस्त्र बलों में शैक्षिक कार्यों के लिए नियामक ढांचे को मौलिक रूप से संशोधित किया गया है, और एक पूर्ण मनोवैज्ञानिक सेवा के निर्माण के लिए एक पाठ्यक्रम निर्धारित किया गया है। मनोवैज्ञानिक सेवाएक एकल संगठनात्मक संरचना में एकजुट विशिष्ट निकायों, प्रभागों और अधिकारियों का एक नेटवर्क है, जिनकी गतिविधियों की सामग्री "मनोवैज्ञानिक कार्य" की अवधारणा से निर्धारित होती है। इसके गठन का वर्तमान चरण सैनिकों में मनोवैज्ञानिकों के पूर्णकालिक पदों की तैनाती के साथ-साथ मनोवैज्ञानिक सहायता और पुनर्वास के केंद्रों और बिंदुओं, पेशेवर मनोवैज्ञानिक चयन की इकाइयों, अनुसंधान इकाइयों और केंद्रों की समस्याओं को विकसित करने की विशेषता है। सेना और नौसेना में मनोविज्ञान की क्षमता का सबसे प्रभावी उपयोग।

सशस्त्र बलों में मनोवैज्ञानिक कार्य का सामान्य संगठनात्मक और पद्धतिगत प्रबंधनरूसी संघ के सशस्त्र बलों (GU BP RF सशस्त्र बल) के शैक्षिक कार्य के मुख्य निदेशालय द्वारा किया जाता है। यह सैनिकों में मनोवैज्ञानिक कार्य के परिणामों की सामान्य योजना, संगठन और सामान्यीकरण, इसके वैज्ञानिक और पद्धतिगत समर्थन के संगठन के साथ-साथ मनोवैज्ञानिकों के प्रशिक्षण और नियुक्ति से संबंधित है।

आरएफ सशस्त्र बलों की मनोवैज्ञानिक सेवा एक जटिल और असंख्य संगठनात्मक संरचना है। साथ ही, अधिकांश प्रत्यक्ष मनोवैज्ञानिक कार्य सैन्य इकाइयों और उप-इकाइयों में किया जाता है। यहीं पर विशिष्ट सैन्य कर्मियों की मनोवैज्ञानिक समस्याओं को व्यक्तिगत अभिव्यक्ति मिलती है और उनका समाधान किया जाता है। इस स्तर पर, अन्य विषयों के साथ पेशेवर बातचीत के लिए मनोवैज्ञानिकों के व्यावहारिक कौशल, योग्यताएं और क्षमताएं अधिक मांग में हैं।

हमारा विचार कि सैन्य सेवा मजबूत सेक्स के लिए है, दुर्भाग्य से, वास्तविकता के अनुरूप नहीं है। आज सेना में एक महिला अब दुर्लभ नहीं है: एक डॉक्टर, मनोवैज्ञानिक, सिग्नलमैन, ड्रिल अधिकारी।

"पूरी तरह से महिला" पदों की सूची अभी भी बहुत मामूली है, लेकिन शायद कुछ वर्षों में बेलारूसी महिलाएं संयुक्त राज्य अमेरिका, जर्मनी और इज़राइल की तरह पुरुषों के साथ समान शर्तों पर काम करेंगी। और फिर भी, एक महिला के लिए, क्या सेना एक यादृच्छिक या पूरी तरह से सचेत विकल्प है? इस बारे में महिलाओं से पूछना बेहतर है। ओक्साना लोकटेवा उनमें से एक है। उनका पद सैन्य मनोवैज्ञानिक है, रैंक वरिष्ठ लेफ्टिनेंट है।

सेना का रास्ता

- ओक्साना, हमें अपने बारे में कुछ बताएं: आपने कहां पढ़ाई की, कहां काम किया, सेना में कैसे पहुंचे?

— मेरा जन्म कजाकिस्तान में हुआ था, लेकिन 1991 में मेरा परिवार मिन्स्क चला गया। यह कदम मेरे पिता के नये ड्यूटी स्टेशन पर स्थानांतरण से जुड़ा था। यहां, मिन्स्क में, मैंने रूसी राज्य सामाजिक विश्वविद्यालय (मनोविज्ञान विभाग) की एक शाखा से अनुपस्थिति में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। एक मनोवैज्ञानिक का पेशा लोगों के साथ काम करना है और यही वह काम है जो मुझे पसंद है। पत्राचार पाठ्यक्रम चौथे वर्ष से विशेषज्ञता में रोजगार का अधिकार देता है, और मेरे पिताजी ने मुझे एक सैन्य मनोवैज्ञानिक के रूप में खुद को आजमाने की सलाह दी। मैंने जोखिम उठाया. इसलिए मेरे काम का पहला स्थान झोडिनो में सैन्य इकाई की रेलवे मरम्मत बटालियन थी।

— क्या किसी नागरिक विश्वविद्यालय से डिप्लोमा के साथ सैन्य मनोवैज्ञानिक के रूप में काम करना संभव है?

— अक्सर, सैन्य इकाइयां "सैन्य मनोवैज्ञानिक" शिक्षा वाले विशेषज्ञों को नियुक्त करती हैं, लेकिन कर्मियों की कमी जैसी समस्या है, खासकर क्षेत्रीय शहरों में। सेना कोई अपवाद नहीं है. इसलिए, नागरिक शिक्षा वाले विशेषज्ञों को आमंत्रित किया जाता है। और फिर काम कैसे चलेगा: यदि आप सामना नहीं कर सकते, तो वे आपको बाहर का रास्ता दिखा देंगे।

मेरे लिए सैन्य सेवा एक सामान्य नौकरी है, लेकिन बहुत ज़िम्मेदार है। मुझे गलती करने का कोई अधिकार नहीं है, क्योंकि जो लोग मुझ पर भरोसा करते हैं उनके भाग्य के लिए मैं जिम्मेदार हूं

— क्या तुम्हें डर नहीं था कि तुम सामना नहीं कर पाओगे?

“यह भावना कई नौसिखिए विशेषज्ञों के लिए विशिष्ट है। और मुझे अपनी क्षमताओं पर संदेह था। लेकिन मैं भाग्यशाली था; मेरे पास अद्भुत लोग थे। यूनिट के कमांड स्टाफ और मेरे सहकर्मी दोनों मेरे काम की सभी छोटी-छोटी कमियों के प्रति सहानुभूति रखते थे और सलाह देकर मेरी मदद करने की कोशिश करते थे। मैं आज भी उन सभी को विशेष गर्मजोशी के साथ याद करता हूं और उनके समर्थन के लिए बहुत आभारी हूं।

एक मनोवैज्ञानिक का कार्य प्रत्येक व्यक्ति के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण है। यहां केवल सिद्धांत ही पर्याप्त नहीं है, आपको स्थिति की समझ होनी चाहिए। मैंने चलते-फिरते सीखा, अभ्यास से प्रत्येक मामले का सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया। तब मुझे एहसास हुआ कि सेना मेरे लिए नौकरी से बढ़कर कुछ है, शायद एक बुलावा है।

हम चेतावनी पर काम करते हैं

— एक सैन्य मनोवैज्ञानिक का कार्य क्या है?

- यह सीधे यूनिट के कर्मियों के साथ, सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालयों में भर्ती के दौरान (चिकित्सा परीक्षण के बाद एक मनोवैज्ञानिक सैनिकों के साथ काम करता है), सैनिकों के माता-पिता के साथ काम करता है। यूनिट में "सिपाहियों" की भर्ती के लिए व्यावसायिक यात्राएं भी होती हैं, और मनोवैज्ञानिक अनुकूलन के उपायों को मजबूत करने के लिए अभ्यास स्थल पर कर्मियों के साथ यात्राएं भी होती हैं।

— सेना में मनोवैज्ञानिकों को अक्सर किन समस्याओं का सामना करना पड़ता है?

— बेशक, अलग-अलग स्थितियां हैं, लेकिन ये अलग-अलग मामले हैं, इन्हें विशिष्ट स्थिति को ध्यान में रखते हुए व्यक्तिगत रूप से हल किया जाता है।

अब सेना वैसी नहीं रही जैसी सोवियत काल से याद की जाती है। सेना की जरूरतों के प्रति अधिक गंभीर दृष्टिकोण, कानून में कुछ बदलाव, सेना के रखरखाव के लिए धन में वृद्धि - यह सब सैन्य इकाइयों में अधिक आरामदायक सामाजिक वातावरण और इसलिए एक शांत मनोवैज्ञानिक वातावरण को व्यवस्थित करने के लिए एक प्रोत्साहन है। अधिकारियों के लिए आवास संबंधी समस्याओं का समाधान अपेक्षाकृत तेजी से किया जा रहा है, हेजिंग एक लगभग भूली हुई अवधारणा है, यह पहले से ही एक आपात स्थिति है। सच कहूँ तो, मुझे ज़ोडिनो और स्लटस्क दोनों में अपनी सेवा के पूरे समय के दौरान ऐसी आपात स्थिति याद नहीं है।

जहाँ तक सिपाहियों की बात है, समस्याएँ होती हैं, विशेषकर पहले महीनों में, जबकि लोग नई जीवन स्थितियों के अभ्यस्त हो जाते हैं और सीखने की प्रक्रिया में शामिल हो जाते हैं।

— सिपाहियों को क्या समस्याएँ होती हैं?

— अक्सर, किसी विशेष स्थिति की गलतफहमी, परिवार में परेशानी, थकान, नींद की कमी के कारण निजी लोगों के बीच छोटे-मोटे झगड़े होते हैं। मैं ऐसे झगड़ों के मुख्य कारण बता सकता हूँ।

पहला कारण लड़कियों के साथ झगड़ा है, दूसरा कारण माता-पिता के परिवारों में परेशानी है, और परिणामस्वरूप - लंबे समय तक अवसाद। तीसरा कारण लड़कों के बीच मनमुटाव है, जो अक्सर रोजमर्रा की कुछ छोटी-छोटी बातों को लेकर होता है।

इसे परिवार में भी टाला नहीं जा सकता, और इससे भी अधिक कार्य समूहों में, सेना में, और इससे भी अधिक। अलग-अलग चरित्र, पालन-पोषण, सीखने की क्षमता और कार्यों को पूरा करने का प्रभाव पड़ता है। एक व्यक्ति गलती करता है, लेकिन हर कोई प्रतिक्रिया देता है - यही दूसरे संघर्ष का कारण है।

हमारी इकाई में, वैचारिक कार्य के लिए मनोवैज्ञानिक और डिप्टी कमांडर का काम इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है कि स्थितियों को रोका जाए, न कि ख़त्म किया जाए। मैं यह नोट करना चाहूंगा कि लोग बिना किसी पूर्वाग्रह के हमारे काम को हल्के में लेते हैं।

युवा और सेना

- एक राय है कि आज के युवा ज्यादातर "सेना से छुटकारा पाने" की कोशिश कर रहे हैं।

- यह गलत है। यह कोई रहस्य नहीं है कि कुछ लोग किसी भी बहाने से सैन्य सेवा से बचने की कोशिश करते हैं, लेकिन उनमें से इतने सारे नहीं हैं जितने कुल सिपाहियों की संख्या का प्रतिशत है। मैं नवयुवकों की इस स्थिति के तीन मुख्य उद्देश्यों पर प्रकाश डालूँगा।

पहला है डेढ़ साल के लिए भी जीवन के सामान्य तरीके को बदलने की अनिच्छा, दूसरा है धार्मिक विचार और तीसरा है डेढ़ साल की सैन्य सेवा को अपने समय की व्यर्थ बर्बादी मानना।

इस अवसर का लाभ उठाते हुए, मैं इन लोगों को याद दिलाना चाहता हूं कि सैन्य सेवा कोई दायित्व या समय की बर्बादी नहीं है, यह मजबूत लोगों के लिए एक सम्मानजनक कर्तव्य है। शायद हम महिलाएं आपके लिए इस सेवा का अच्छा उदाहरण बनेंगी.

जो लोग शांतिवादी या धार्मिक कारणों से अपनी मातृभूमि की सेवा नहीं करना चाहते, उनके लिए सामान्य नियमों में एक अपवाद है - वे बिना शपथ के सेवा कर सकते हैं। इसका मतलब यह है कि कोई भी आपको किसी भी परिस्थिति में किसी पर गोली चलाने के लिए मजबूर नहीं करेगा। लेकिन आप कार चलाना, पुल और सड़कें बनाना और पोंटून क्रॉसिंग को पूर्णता के साथ बनाना सीखेंगे। ऐसे कौशल नागरिक जीवन में काफी उपयोगी हो सकते हैं।

व्यक्तिगत के बारे में थोड़ा

—क्या आपको कभी सेना छोड़ने की इच्छा हुई है?

— काम के पहले वर्षों में, जब पर्याप्त अनुभव नहीं था, ऐसे क्षण आए जब मैं सब कुछ छोड़ना चाहता था। फिर मैंने अपनी भावनाओं को नियंत्रित करना सीखा और इसलिए स्थिति को नियंत्रित किया।

आज मेरा काम मेरे लिए एक सामान्य, लेकिन बहुत ज़िम्मेदारी भरा काम है। मुझे गलती करने का कोई अधिकार नहीं है, क्योंकि जो लोग मुझ पर भरोसा करते हैं उनके भाग्य के लिए मैं जिम्मेदार हूं।

बेशक, ऐसे काम से, कुछ बिंदु पर आप अभी भी भावनात्मक अधिभार महसूस करते हैं। इन मामलों में, तनाव दूर करने का सबसे अच्छा तरीका मेरे करीबी लोगों के साथ संवाद करना है: माता-पिता, बेटा, दोस्त। प्रकृति में आराम करने से बहुत मदद मिलती है, और कभी-कभी सिर्फ अपने साथ अकेले रहना भी।

- आप कैसे अपने खाली समय खर्च करते हैं?

— मेरे पास ज्यादा खाली समय नहीं है, लेकिन अगर मेरे पास कोई खाली दिन है, तो मैं इसे अपने बच्चे के साथ बिताता हूं।

मेरे लिए, शब्द के सामान्य अर्थ में, वह बचपन की कुछ खुशियों से वंचित है: टीवी के सामने अतिरिक्त आधे घंटे तक बैठना, यार्ड में लड़कों के साथ खेलना, यहां तक ​​​​कि शरारती होना। मैं अक्सर देर तक या सप्ताहांत पर काम करता हूं, और मैं व्यावसायिक यात्राओं पर भी जाता हूं, इसलिए मेरा बच्चा अक्सर शाम को काम पर मेरे साथ बिताता है, और सप्ताहांत अपने दादा-दादी के साथ बिताता है।

अगर मेरे पास समय होता है तो मैं बुनाई करती हूं, बुनाई से मुझे शांति मिलती है। मुझे अपने बेटे की खातिर चूल्हे पर काम करने में भी मजा आता है।

— क्या आपको मिन्स्क छोड़ने का अफसोस है?

- बिल्कुल नहीं। स्लटस्क मेरे लिए उपयुक्त है: एक शांत, आरामदायक, स्वच्छ प्रांतीय शहर, रहने के लिए काफी सुविधाजनक।

इसके अलावा, यहां मेरा अपना अपार्टमेंट है, जिसे सॉफ्ट लोन के लिए प्राथमिकता के सामान्य क्रम में बनाया गया है। मिन्स्क में आवास की कीमतों को ध्यान में रखते हुए, छोटे शहर युवाओं के लिए अधिक आकर्षक हैं।

महिलाओं के प्रति दृष्टिकोण के बारे में, रैंकों के बारे में और महिला चेहरे वाली सेना के बारे में

— सेना में महिलाओं को कैसा माना जाता है: मजबूत लिंग के साथ समान शर्तों पर या उनके साथ कृपालु व्यवहार किया जाता है?

-बल्कि निष्ठापूर्वक और समझ के साथ। सेना में एक महिला भी एक महिला है. और मेरे मामले में, यह गोपनीय भी है: आप अपने निजी रहस्यों के बारे में हर किसी पर भरोसा नहीं कर सकते हैं, लेकिन एक बार जब आपने भरोसा कर लिया, तो इस उम्मीद के साथ कि ये रहस्य हर किसी के कानों के लिए नहीं हैं।

— दूसरी उपाधि किस गुण के लिए दी जाती है? व्यक्तिगत रूप से, आप किस रैंक तक पहुँच सकते हैं?

- अगली सैन्य रैंक या तो रैंक में पदोन्नति के लिए या मातृभूमि के लिए विशेष सेवाओं के लिए अवधि की समाप्ति के बाद प्रदान की जाती है।

अब मैं एक वरिष्ठ लेफ्टिनेंट हूँ. और मेरी क्षमताएं कप्तान के सितारों द्वारा सीमित हैं।

— क्या आपको लगता है कि आने वाले वर्षों में बेलारूसी सेना में अधिक महिलाएँ होंगी?

- हाँ मुझे लगता है। यह देखते हुए कि सैन्य विश्वविद्यालय अब कई विशिष्टताओं में महिला कैडेटों की भर्ती कर रहे हैं, उच्च कमान पदों पर महिलाओं की उपस्थिति इतनी दूर की संभावना नहीं है। हमारी महिलाएं सब कुछ संभाल सकती हैं: परिवार और सेवा!

"कुर" युग की मदद करें

♦ लगभग 4,000 महिलाएँ बेलारूसी सेना में कार्यरत हैं।

♦ उनमें से 500 से अधिक अधिकारी कंधे की पट्टियाँ पहनते हैं।

♦ 1,100 से अधिक वारंट अधिकारी हैं।

♦ लगभग 2,300 सैनिक और सार्जेंट के रूप में अनुबंध के तहत काम करते हैं।

♦ आज, 380 से अधिक महिलाएँ कनिष्ठ अधिकारियों के पद पर कार्यरत हैं।

♦ लगभग 150 महिला वरिष्ठ अधिकारी हैं.

♦ इनमें से 57 लेफ्टिनेंट कर्नल हैं.

♦ 5 महिलाएं कर्नल के पद पर हैं।

♦ पिछले 10 वर्षों में बेलारूसी सेना में महिला अधिकारियों की कुल संख्या 3 गुना बढ़ गई है।

सैनिकों की अपर्याप्तता के कारण सैन्य मनोवैज्ञानिकों की वाहिनी दोगुनी हो जाएगी। बिना सहायता के सेना में हर चौथा सिपाही आत्मघाती बन सकता है

रक्षा मंत्रालय सैन्य इकाइयों में सेना मनोवैज्ञानिकों की संख्या दोगुनी कर देगा - 3 हजार लोगों तक। हाल के वर्षों में सिपाहियों की मानसिक स्थिति में भारी गिरावट के कारण ऐसे उपाय किए जा रहे हैं। अब हर चौथे सिपाही को मनोवैज्ञानिक की मदद की ज़रूरत है - सेना के अनुसार, साल की शुरुआत से अब तक आत्महत्या के 83 मामले सामने आ चुके हैं।

— आधुनिक युवा तनाव के प्रति कम प्रतिरोधी होते हैं। शराब, ड्रग्स, इंटरनेट की पूरी लत एक ऐसे व्यक्तित्व का निर्माण करती है जिसे समाज के साथ तालमेल बिठाना मुश्किल लगता है, खासकर एक बंद समाज में, जैसे कि एक सैन्य इकाई में। इसलिए, जब उन्हें उनके सूक्ष्म जगत से बाहर निकाला जाता है, तो मानस इसे बर्दाश्त नहीं कर सकता,'' रक्षा मंत्रालय के सैन्य विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान विभाग के प्रोफेसर प्योत्र कोरचेमनी ने इज़वेस्टिया को सैन्य नेतृत्व के निर्णय के बारे में बताया।

अब, विश्व स्वास्थ्य संगठन के अनुसार, लगभग 7 मिलियन रूसी नियमित रूप से दवाओं का उपयोग करते हैं, जिनमें से लगभग 60% 16 से 30 वर्ष की आयु के युवा हैं। हर साल नशे की लत 30 हजार युवाओं की मौत का कारण बनती है। स्कूली बच्चों की कुल संख्या में से केवल 4% ने शराब का स्वाद नहीं चखा है। प्रत्येक सातवें बच्चे का पालन-पोषण एकल-अभिभावक परिवार में होता है।

अब तक, प्रत्येक ब्रिगेड में, प्रत्येक 3 हजार सिपाहियों पर, केवल एक मनोवैज्ञानिक होता है जो शारीरिक रूप से प्रत्येक सैनिक पर ध्यान देने में असमर्थ होता है। विश्व अभ्यास में, इसे आदर्श माना जाता है जब कोई विशेषज्ञ 500 से अधिक लोगों के समूह का "नेतृत्व" नहीं करता है।

"यदि आप "जोखिम समूह" के साथ नियमित बातचीत करते हैं, तो सीमावर्ती राज्य में सैनिकों की पहचान करना बहुत आसान है - संघर्षग्रस्त या अलग-थलग पड़े युवा, बेकार परिवारों के बच्चे, आपराधिक रिकॉर्ड वाले, जिनके व्यक्तिगत समस्याएं हैं रहता है,'' ग्राउंड ब्रिगेड में से एक के मनोवैज्ञानिक ने इज़वेस्टिया को बताया।

नागरिक विश्वविद्यालयों और मनोविज्ञान विभागों से 1.5 हजार नए सेना मनोवैज्ञानिकों की भर्ती की जाएगी। सेना, बेशक, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी और सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी के मनोविज्ञान विभागों के स्नातक चाहती है, लेकिन 6-8 हजार रूबल का वेतन इन विश्वविद्यालयों के विशेषज्ञों को आकर्षित करने की संभावना नहीं है।
रक्षा मंत्रालय जोर देता है, "मुख्य आवश्यकता यह है कि शिक्षा अकादमिक होनी चाहिए।"

सैनिकों की माताओं के मानवाधिकार संगठनों के अनुसार, हर साल, हर कीमत पर योजना को पूरा करने के लिए सैन्य कमिश्नरियों की इच्छा के कारण, 30% तक सैन्य कर्मियों को मानसिक रोगों सहित छिपी हुई बीमारियों के लिए नियुक्त किया जाता है।

— 16 साल के काम के दौरान, मैंने सैन्य मनोवैज्ञानिकों को केवल चेचन्या में देखा। लेकिन इनका बहुत कम उपयोग होता है. आख़िरकार, वे अभी भी यूनिट कमांडर की बात मानते हैं: जैसा वह कहेंगे, वैसा ही होगा। इसलिए सैनिक अपनी समस्या लेकर सीधे हमारे पास आते हैं। और हम सीधे सैन्य अभियोजक के पास जाते हैं। और हम अपना लक्ष्य हासिल कर रहे हैं, ”रूस के सैनिकों की माताओं की समितियों के संघ की प्रतिनिधि मारिया फेडुलोवा ने कहा।

पहला पूर्णकालिक मनोवैज्ञानिक 1976 में सोवियत सेना में दिखाई दिया। तब से, मनोवैज्ञानिक सेवाओं में लगातार बदलाव आया है, लेकिन लगातार मांग बनी हुई है। अब सैन्य मनोवैज्ञानिक जॉर्जिया और अज़रबैजान को छोड़कर लगभग सभी पड़ोसी देशों की सेनाओं में काम करते हैं।

अमेरिकी सेना में, जिसकी संख्या आरक्षित सैनिकों के साथ मिलकर लगभग 20 लाख है, मनोवैज्ञानिक शिक्षा वाले 60 हजार वैचारिक कार्यकर्ता सैनिकों के मानसिक स्वास्थ्य के लिए लड़ रहे हैं। इसके अलावा, युद्ध क्षेत्र में मनोवैज्ञानिकों की संख्या कई गुना बढ़ गई है।

और इजरायली रक्षा बलों में, जो लगातार युद्ध की आशंका में रहते हैं, सभी अधिकारी मनोविज्ञान के लिए जिम्मेदार हैं, जिनकी देखरेख सीधे जनरल स्टाफ के अधीनस्थ एक अलग विशेषज्ञ द्वारा की जाती है।

रूस के बाहर, संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान की सेनाओं में आत्महत्या की समस्या सबसे गंभीर है। 2011 में 160 से अधिक अमेरिकी सैन्य कर्मियों ने आत्महत्या कर ली। 2009 में रूसी सेना में इस तरह 149 लोग मारे गए, 2010 में - लगभग 200।

डेनिस टेल्मानोव

एक नौसिखिया सैन्य मनोवैज्ञानिक के लिए युक्तियाँ

सशस्त्र बलों में मनोवैज्ञानिकों की संरचना को अद्यतन करने के संदर्भ में, हमें उम्मीद है कि हमारी सिफारिशें और सुझाव इस पेशे में प्रवेश करना आसान बना देंगे। साथ ही, राय और घटनाक्रम लेखक के हैं और अंतिम सत्य होने का दावा नहीं करते हैं।

1. कहां से शुरू करें
शासकीय दस्तावेजों के अध्ययन से- यह एक स्वयंसिद्ध है. अध्ययन के लिए मुख्य दस्तावेज़ आरएफ सशस्त्र बलों में मनोवैज्ञानिक कार्य के लिए मार्गदर्शिका है। मनोवैज्ञानिक के अधिकार और जिम्मेदारियां, निदान और सुधारात्मक गतिविधियों के लिए अनुशंसित मानक, मनोवैज्ञानिकों के लिए आचार संहिता।

ध्यान दें: सेना में एक मनोवैज्ञानिक की व्यावसायिक गतिविधियों को अंजाम देते समय एक गंभीर प्रश्न उठता है प्राप्त जानकारी की गोपनीयता बनाए रखने पर.

मैं मान लूंगा कि सशस्त्र बलों में काम करने वाले प्रत्येक मनोवैज्ञानिक ने ऐसे "कैंची" का सामना किया है या करेंगे - एक तरफ, प्राप्त मनोवैज्ञानिक जानकारी की सामग्री का खुलासा न करने की आवश्यकता है, दूसरी तरफ, एक है परेशानी को रोकने के लिए उद्देश्य को कमांड तक जानकारी पहुंचाना आवश्यक है।

प्रश्न यह है कि सर्वेक्षण के परिणामों को किस सार्थक रूप में प्रस्तुत किया जाए ताकि विषयों की मनोवैज्ञानिक सुरक्षा सुनिश्चित करें(विशेषकर जब बात नियुक्त सैन्य कर्मियों की हो)।

बाहर निकलें: एक बंद प्रणाली में संबंधों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए इसे एक तथ्य के रूप में स्वीकार करें सूचना की 100% गोपनीयता सुनिश्चित करना संभव नहीं होगा;

परिणामों की रिपोर्ट करते समय, उस कमांडर की विशेषताओं और विशेषताओं को ध्यान में रखना उचित है जिसे वे प्रेषित किए जाते हैं। यह न केवल उनके शैक्षिक स्तर और मनोविज्ञान के ज्ञान से संबंधित है, बल्कि उनका भी सूचना पर अपेक्षित भावनात्मक प्रतिक्रिया;

मनोवैज्ञानिक गतिविधियों के प्रारंभिक चरण में, ईमानदारी से और स्पष्ट रूप से कमांड और क्लाइंट दोनों को उन घटनाओं के बारे में बताएं जिनके बारे में आप बाध्य हैं और अपने वरिष्ठों को सख्ती से रिपोर्ट करेंगे।

यह वह सब है जो संबंधित है:
क) अवैध कार्यों के साथ;
बी) नशीली दवाओं, शराब के उपयोग के साथ।
ग) आत्मघाती इरादों से।

टिप्पणी: यह डर हो सकता है कि फिर आपको कुछ पता नहीं चलेगा. लेकिन आपका काम जानकारी निकालना या पूछताछ के लिए अपनी पेशेवर साक्षात्कार तकनीकों का उपयोग करना नहीं है। प्रत्येक इकाई में पूछताछकर्ता आदि होते हैं।

पता लगाएं कि कर्मियों के साथ काम करने के लिए यूनिट कमांडर, डिप्टी यूनिट कमांडर एक मनोवैज्ञानिक के काम को कैसे देखते हैं, और उनकी नौकरी की जिम्मेदारियों पर विस्तार से चर्चा करते हैं। बाद में, जब आप काम की बारीकियों से परिचित हो जाएं, तो सुझाव दें कि आप किस प्रकार की गतिविधि पर ध्यान केंद्रित करना चाहेंगे (मेरे मामले में, यह गार्ड के साथ काम है, एनआईवी समस्याएं)।

ध्यान दें: सिपाहियों के लिए सैन्य सेवा के मुख्य चरणों को अपने अधीन रखें।
चरण 1 (यूनिट में शामिल होने के 1-3 महीने बाद)- सेवा शर्तों के अनुकूलन की अवधि: चिंता, निराशा, हताशा के साथ काम करना।

चरण 2 (सेवा शुरू होने से 4-8 महीने)- स्थिर अनुकूलन की अवधि, अप्रतिक्रियाशील भावनाओं के संचय का चरण: आक्रामकता, क्रोध, जलन के साथ काम करना।

चरण 3 (विमुद्रीकरण से पहले)- पुन: अनुकूलन के लिए मानस की तैयारी की अवधि: चिंता, निराशा के साथ काम करें।

यूनिट कमांड से बात करें आपकी अनुकूलन अवधि के लिए समय सीमा– आमतौर पर यह 2-3 महीने का होता है.

यह समय अपने आप को पेशे, नेटवर्किंग और पेशेवर परिचितों में शुरुआती तल्लीनता के लिए दें। यह आवश्यक है, कम से कम प्रारंभिक स्तर पर, रैंकों में अंतर करना सीखने के लिए, यह पता लगाने के लिए कि एक इकाई में कौन सी इकाइयाँ शामिल हैं, आदि। (व्यक्तिगत अनुभव से: रेजिमेंट में अपनाए गए संक्षिप्ताक्षरों को याद रखने और सीखने के लिए, मुझे 2 लग गए महीने .)

जब आप अपनी इकाई में पहुँचें, तो नई जगह में कई विशिष्ट अनुकूलन समस्याओं का सामना करने के लिए तैयार रहें:असहायता की एक अव्यवस्थित भावना.समाधान: अपने आप को पहली गलतियाँ करने का अधिकार दें और जो आप सबसे अच्छा करते हैं उसे पहले अपनाएँ (एक नियम के रूप में, यह निदान है)।

व्यक्तिगत समय की कीमत पर काम में पूर्ण तल्लीनता।समाधान: अक्सर एक नया विशेषज्ञ अपना सारा समय और ऊर्जा समर्पित करते हुए काम में लग जाता है। इस तरह का उत्साह कमांड के लिए सुखद है (और उसे जल्दी इसकी आदत हो जाती है), लेकिन यह अतिभार और तनाव के कारण मनोवैज्ञानिक के लिए खतरनाक है। कार्य-जीवन संतुलन असंतुलन पर नजर रखें।

उम्र के प्रति आलोचनात्मक रवैया, मनोवैज्ञानिक गतिविधि का अनुभव,सैन्य कर्मियों की ओर से सैन्य संरचना में काम करने के अनुभव की उपस्थिति। समाधान: सम्मानजनक, व्यवहारकुशल रवैया और हास्य की भावना।

कर्मियों के साथ काम के लिए डिप्टी यूनिट कमांडर, जिले, सेना के उच्च-रैंकिंग मनोवैज्ञानिकों के साथ वर्तमान रिपोर्टिंग की समय सीमा और रूपों के बारे में विस्तार से बताएं।

अपने बॉस के साथ अपने कार्य शेड्यूल पर चर्चा करें। काम के समय और नौकरी की जिम्मेदारियों के बीच संबंध, खासकर जब नए कर्मचारियों की भर्ती या सप्ताहांत पर काम करना। सामरिक मिसाइल बलों के लिए - रात सहित, मार्च करने से पहले चालक यांत्रिकी की मनोवैज्ञानिक स्थिति की जाँच करना।

राडार इकाई के डिप्टी कमांडर के हस्ताक्षर के साथ अपनी योजनाओं और नौकरी की जिम्मेदारियों की पुष्टि करें।

2. गतिविधि के मुख्य क्षेत्र।मैं तीन क्षेत्रों पर बात करूंगा, जिनमें से दो पारंपरिक रूप से सबसे महत्वपूर्ण हैं और इसलिए ऊर्जा-गहन हैं।

निदान दिशा.
कभी-कभी मुझे ऐसा लगता है कि सेना में एक मनोवैज्ञानिक का 90% काम डायग्नोस्टिक्स है। दुर्भाग्य से, यहां यह भ्रम हो सकता है कि एक सैन्य मनोवैज्ञानिक बनने के लिए कई परीक्षणों का ज्ञान पर्याप्त है, और इसलिए पेशेवर रूप से विकसित होना, परामर्श करना सीखना और घंटों व्यक्तिगत चिकित्सा करना आवश्यक नहीं है।

10 वर्षों तक सशस्त्र बलों में काम करने के बाद, मैंने निदान से पहले खुद से तीन प्रश्न पूछना सीखा: "क्यों?" "परिणाम के रूप में मुझे क्या मिलेगा" और "मैं इस परिणाम के साथ क्या करूंगा?" मैं डायग्नोस्टिक न्यूनतम (प्रसिद्ध "पूर्वानुमान, एमएलओ-एएम, एनपीएन-ए, एसआर") की अनुशंसा करता हूं।आख़िरकार, निदान, परिणामों का प्रसंस्करण, व्याख्या (स्वचालित कार्यस्थल वीपी की उपस्थिति में भी) में बहुत समय लगता है। सैन्य कर्मियों का अधिक बार निरीक्षण करें और उनसे बात करें, कमांडरों के साथ संवाद करें।

निश्चित रूप से, नए अतिरिक्त को स्वीकार करते समय, हथियारों में प्रवेश पर, शासी दस्तावेजों के अनुसार निदान करना अनिवार्य है।अनुमति की सीमा के भीतर साइकोडायग्नोस्टिक्स के परिणामों पर कमांडरों और चिकित्सा सेवा के साथ चर्चा की जाती है, और ऐसे तरीकों की रूपरेखा तैयार की जाती है जो पहचानी गई समस्याओं को हल करने में अधिक प्रभावी होंगे।

ध्यान दें: ऐसे नैदानिक ​​उपाय हैं जिनके परिणाम ठोस नहीं हैं, और उन्हें पहले से आयोजित करना बेकार बना देता है, लेकिन स्वयं की व्यावसायिक सुरक्षा की दृष्टि से आवश्यक: बायोरिदम्स (आरवीएसएन) की गणना, उत्तरदाताओं के उच्च अविश्वास के साथ समाजमिति और गुमनाम प्रश्नावली का संचालन, शराब, नशीली दवाओं और जुए की लत की पहचान करने के लिए परीक्षण- इस तथ्य के बावजूद कि मानकीकृत प्रश्नावली जो इन घटनाओं को निश्चित रूप से और दृढ़ता से पहचानती हैं, प्रकृति में मौजूद नहीं हैं।

इसके अलावा, "लत" का निदान करना डॉक्टरों की जिम्मेदारी है।
बाहर निकलें: परिणाम की कीमत का एहसास करते हुए कार्यान्वित करें और रिपोर्ट करें।

सलाहकारी दिशा
यह अपेक्षा न करें कि लोग तुरंत आपके पास प्रश्न और समस्याएँ लेकर आएँगे। अपनी आत्म-प्रस्तुति का ख्याल रखें. अपने आप जाएं। यदि आपने कोई निदान किया है, तो उस पर चर्चा करें (अनुमत सीमा के भीतर, "कोई नुकसान न करें" के सिद्धांत को याद रखें)। यदि आप सिफारिशें करते हैं, तो कमांडरों के साथ उनके कार्यान्वयन की वास्तविकता पर चर्चा करें।

यदि इकाई को उपचारात्मक कक्षाओं की आवश्यकता है, तो अपनी सहायता प्रदान करें। आपके संपर्क विवरण के साथ आपका कार्य शेड्यूल, आप कब और किस समय नियुक्त सैन्य कर्मियों, अनुबंधित सैन्य कर्मियों, अधिकारियों के लिए परामर्श आयोजित करते हैं, आपके कार्यालय के दरवाजे और हर विभाग में लटका होना चाहिए।

शैक्षिक कार्य
काम का एक महत्वपूर्ण, लेकिन कम इस्तेमाल किया जाने वाला क्षेत्र, जिसमें आपकी आत्म-प्रस्तुति, मनोवैज्ञानिक ज्ञान को लोकप्रिय बनाना और स्पष्टीकरण शामिल है, जो कि सेना में एक मनोवैज्ञानिक की आवश्यकता क्यों है की बुनियादी व्याख्या से शुरू होती है और नई दुनिया के मनोवैज्ञानिक अनुसंधान की समीक्षा के साथ समाप्त होती है।

एक नियम के रूप में, सार्वजनिक और राज्य प्रशिक्षण प्रणाली में इस दिशा को लागू करना सबसे आसान हैऔर रोजमर्रा की गतिविधियों की प्रक्रिया में: बातचीत, व्याख्यान, प्रशिक्षण के दौरान। प्रदर्शनी का आयोजन, साहित्य का चयन, विषयगत स्टैंड। शैक्षिक कार्य का एक प्रभावी रूप विभिन्न प्रकार के प्रशिक्षण (मनोभौतिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक) हैं।

व्यक्तिगत अनुभव से. हमारी इकाई में कमांड के प्रयासों से एक रेडियो प्वाइंट बनाया गया। हम साप्ताहिक कॉलम लिखते हैं "मनोवैज्ञानिक रेडियो मिनट" 2 मिनट तक चलने वाला - सबसे दिलचस्प और प्रासंगिक विषयों के साथ, सुलभ रूप में बताया गया: "मनोवैज्ञानिक कौन है", "अश्लील भाषा का मनोविज्ञान", "हमारा मूड किस पर निर्भर करता है", आदि।

3. संबंध बनाने की विशेषताएं

मनोवैज्ञानिक और यूनिट कमांड
इस तथ्य के कारण कठिनाइयाँ उत्पन्न हो सकती हैं कि मनोवैज्ञानिक पर उस काम का बोझ है जो उसकी नौकरी की जिम्मेदारियों का हिस्सा नहीं है।
- एक अन्वेषक के रूप में भागीदारी.

ध्यान दें: जब किसी इकाई में कोई घटना होती है, तो कमांडर एक मनोवैज्ञानिक को पूछताछकर्ता के रूप में शामिल करने के लिए बहुत उत्सुक होते हैं, यह सही मानते हुए कि मनोवैज्ञानिक के पास वास्तव में विशेष बातचीत कौशल है और वह कुछ रहस्य सीख सकता है, खासकर यदि वह परामर्श देने में माहिर है।

समाधान: अपने पेशे की सीमाओं के भीतर सहायता प्रदान करें: घटना में भाग लेने वालों की मनोवैज्ञानिक स्थिति को स्पष्ट करना, बार-बार होने वाली घटनाओं, आत्मघाती व्यवहार के जोखिम का पूर्वानुमान लगाना। कमांडरों को उन नैतिक आवश्यकताओं के बारे में सूचित करें जो शासकीय दस्तावेज़ आप पर लागू करते हैं। आपने जो भरोसा कमाया है वह एक पल में ढह सकता है और इसके अलावा, इकाइयों में ऐसे पूछताछकर्ता भी होते हैं जिनके पास विशेष बातचीत कौशल भी होते हैं।