¿Qué preguntas debería hacerle a un reclutador durante una entrevista? Cuando te pidieron que trabajaras demasiado, ¿cómo reaccionaste? Encuentre el entendimiento mutuo.

¿Siempre es necesario acudir a una entrevista? Después de todo, a veces de cada 10 reuniones sólo una o dos son productivas (es decir, seguidas de una invitación a trabajar). Para no perder el tiempo, los expertos de Superjob sugieren aprender a hacer las preguntas correctas por teléfono.

En busca del tiempo perdido...
Viajar a una entrevista en condiciones. Gran ciudad A menudo se necesita media jornada laboral, y mucho menos el tiempo invertido. células nerviosas y no hay necesidad de hablar. Mientras tanto, esto suele ser un desperdicio de recursos: desde los primeros minutos de la reunión con el empleador resulta obvio que la cooperación no funcionará.

“Me invitaron a una entrevista, llegué y durante la conversación resultó que el horario flexible prometido en la vacante era solo una oportunidad para empezar a trabajar no a las 9, sino a las 9.30”; “El salario negociado resultó ser un monto que sólo atraería a un estudiante”; “Una oficina a 5 minutos del metro estaba en realidad a 5 minutos, pero no caminando, sino en un tranvía lleno de gente”, nos cuentan a menudo los solicitantes sobre sus expectativas decepcionadas. De hecho, es una lástima por el tiempo perdido (tanto del solicitante como del empleador), ¡porque podría haberse gastado con un beneficio mucho mayor!

Para evitar este tipo de situaciones, aprenda a aclarar información clave antes de reunirse con el empleador por teléfono. Después de recibir una respuesta a su currículum y concertar una entrevista con el reclutador, no dude en pedirle que responda un par de preguntas. “Sí, tu vacante me resulta muy interesante: me atrae la oportunidad de trabajar en una empresa de gran marca. Pero me gustaría aclarar algo antes de nuestra reunión, ¿te importaría un par de minutos? - El responsable de recursos humanos probablemente expresará su voluntad de hablar.

Dos preguntas sobre lo principal.
Debe estar preparado con antelación para esta conversación telefónica, así como para una entrevista. Piense en las preguntas: no debería haber demasiadas (2 o 3 son suficientes), pero deberían ser clave y de fundamental importancia para usted. Todo lo que no sea de importancia decisiva se aclarará durante la reunión. Sea específico y conciso: una conversación telefónica implica, con un mínimo de detalles y detalles.

¿Qué preguntas debería hacerle a un reclutador? No deberías preguntar de entrada por tu salario ni por la posibilidad de tomarte unas vacaciones en un mes, aunque esto realmente te preocupe más. Comience con sus responsabilidades futuras: aclare la funcionalidad. En la mayoría de los casos, después Breve descripción podrás entender si este es “tu” trabajo, si te resulta interesante. Además, esta pregunta enfatizará su interés en la vacante y le agregará puntos ante los ojos del empleador. Pregunta qué es realmente importante para ti como especialista, por ejemplo: “¿Qué área específica de trabajo contable me ofreces?”; “¿El puesto de secretaria de prensa implica más trabajo organizativo o redacción de artículos?”

Después de escuchar la respuesta a la pregunta sobre la funcionalidad, pasemos a las condiciones de trabajo. Habla sólo de lo que es fundamentalmente importante para ti, por ejemplo: “¿Qué quieres decir con horario flexible?”; “¿Tendré la oportunidad de faltar a los exámenes de la universidad?”; “¿El salario coincidirá con la cantidad indicada en mi currículum?” No se sorprenda si le ofrecen una conversación más específica sobre su salario en la oficina, porque discutir la remuneración suele ser la etapa final de las negociaciones laborales.

¿Sigue siendo interesante la vacante?
Antes de despedirse, consulte la ubicación de la oficina de la empresa, averigüe cuál es la mejor manera de llegar, si necesitará un pase y cómo conseguirlo, en qué oficina o sala de reuniones se llevará a cabo la reunión con el reclutador. No olvides agradecer a la otra persona al final de la conversación por su tiempo e información detallada.

Como resultado de dicha conversación, sabrá mucho sobre la empresa y el contenido del trabajo incluso antes de acudir a la entrevista. Si todavía está interesado en el puesto, prepárese para una entrevista. Si las respuestas del reclutador han enfriado su ardor y usted, después de pensarlo, decidió no perder el tiempo, no olvide llamar y cancelar la reunión: estas son las reglas. etiqueta de negocios y sencilla cortesía.

“Ven a una entrevista y lo descubrirás todo...”
Pero, ¿qué pasa si un representante de la empresa se niega por completo a responder preguntas por teléfono, alegando, por ejemplo, que está ocupado? Por ejemplo, ven a una entrevista y lo descubrirás todo. Piénselo: ¿por qué tanto secretismo? Un buen empleador siempre hablará de sí mismo con al menos algunas frases y se presentará con el mejor lado. La renuencia del reclutador a responder preguntas parece al menos extraña.

Sin embargo, es posible que el gerente de recursos humanos realmente no tenga tiempo para hablar durante demasiado tiempo: han llegado visitas, una segunda llamada del gerente, una reunión comienza en un minuto, etc. Ofrezca volver a llamar con preguntas en un momento conveniente para el interlocutor e indique de antemano la duración de la conversación: de 3 a 5 minutos. Si vuelve a escuchar un rechazo, entonces tal vez debería posponer esta vacante hasta tiempos peores y, mientras tanto, ¿no perder su precioso tiempo en ello?

A la hora de buscar trabajo, mucho depende del puesto al que se postule el solicitante: CEO, un informático y una secretaria deben actuar de forma diferente a la hora de buscar un empleador. ¿Qué tipo de solicitante eres? Determina esto y desarrolla la estrategia de búsqueda de empleo más efectiva en tu caso.

Los buenos reclutadores y verdaderamente eficaces son un imán para el buen talento. Están constantemente en busca de la cima y su experiencia, energía e imaginación hacen avanzar a su organización.

Estos reclutadores de primer nivel son pájaros de otra pluma. Seleccionan el tipo de personas que ayudarán a su empresa a posicionarse en la cima de las clasificaciones de contratación. Se pagan con creces al contratar personas de manera rápida, inteligente y efectiva, y al presentar al empleador de la manera más favorable. Y encontrar reclutadores así es todo un arte que incluye: ¿quién lo hubiera pensado? – ¡Selección de preguntas especiales para la entrevista!

La mayoría de nosotros (que participamos en el reclutamiento) creemos que vemos a través de las personas.

Entonces, ¡nuestro trabajo es seleccionar profesionales altamente efectivos! Por eso siempre estamos buscando formas de mejorar nuestras habilidades y necesitamos perfeccionarlas.

Preguntas de la entrevista para reclutadores

Estas son las preguntas que le darán una ventaja a la hora de entrevistar a un reclutador. ¡Utilízalos y atraerás a los mejores reclutadores!

Al comienzo de la entrevista

• Cuéntanos cómo llegaste al reclutamiento.
• Describe tus objetivos profesionales y personales y cómo se relacionan con el reclutamiento.
• ¿Cuál ha sido su experiencia de contratación más gratificante?
• Cuéntanos sobre algún proyecto específico que haya sido un verdadero desafío para ti.
• ¿Por qué decidiste dejar tu trabajo actual?
• Describe un momento en el que te desempeñaste al máximo.
• Pon un ejemplo de situaciones en las que no puedes expresarte en la empresa donde trabajas actualmente.

Parte principal de la entrevista.

• Cuéntenos sobre su experiencia reciente en la búsqueda de un candidato destacado. ¿Cómo lo encontró y cómo lo atrajo a su vacante?
• Toma una hoja de papel en blanco. Dibuja un esquema de tu empresa donde trabajas actualmente e indica tu lugar en ella.
• Dé un ejemplo de cómo encontró un especialista para su empresa. nivel alto(por ejemplo, ingeniero, vendedor, comercializador, financiero).
• Cuéntanos sobre los momentos en que medios de comunicación social(como LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube e Instagram) no le ayudaron en la contratación.
• Describe tu experiencia con LinkedIn. ¿Cuándo te ayudó y cuándo no?
• Comparta un momento en el que contrató a su supervisor o gerente para tomar una decisión informada sobre la contratación de un candidato.
• Dé un ejemplo de un momento en el que un candidato clave que contrató tuvo un impacto en beneficio neto compañías.
• Cuéntanos alguna vez que tuviste que vender a un candidato para un puesto de trabajo.
• Describe una situación en la que tuviste que luchar por el apoyo de un responsable de recursos humanos especialmente exigente.
• Da un ejemplo de un momento en el que te conectaste con un gerente indeciso.
• Dé ejemplos de reclutadores novatos que hayan crecido profesionalmente bajo su supervisión.
• Cuénteme sobre una experiencia en la que su candidato recibió una contraoferta que ofrecía más dinero del que usted ofrecía en el contrato.
• Cuéntanos cuál fue tu mayor error de contratación. ¿Cómo afectó al negocio y qué aprendió de esta situación?
• ¿Cómo se comprueban las referencias de los candidatos?
• ¿Cómo encontrar canales de candidatos prometedores?
• Cuénteme sobre una situación en la que tuvo un candidato prometedor y, a pesar de que en ese momento no había ofertas adecuadas para él, aún así lo mantuvo interesado en su empresa.

Fin de la entrevista

• Cuéntanos sobre tu fortalezas. ¿Qué habilidades lo convierten en un candidato valioso?
• ¿Estás considerando otras ofertas? De ser así, ¿en qué etapa se encuentran actualmente estas propuestas?
• ¿Por qué te resultan atractivas estas ofertas? ¿Qué tan interesado estás en ellos?
• ¿Qué más debería saber que no hayamos discutido ya?
• Cuéntanos por qué te contratarías, ¿en función de qué cualidades, experiencia, etc.?

El uso de estas preguntas de comportamiento al reclutar reclutadores le dará una ventaja sobre los demás. Estas son mis preguntas de entrevista favoritas para reclutadores.

¿Qué otras grandes preguntas te han hecho en una entrevista?

Phil Quigley, Eremedia.com, marzo de 2016

Traducción: Yulia Telegina, especialmente para enviar por correo. #Duros_todos_los_días_del_reclutador.
El uso de este material sólo es posible con un enlace activo a esta página.

A menudo, los candidatos se someten a 2 o 3 entrevistas. Primero con el reclutador y luego con el supervisor inmediato. Averigüemos cómo interesarlos.

Dependiendo del nivel de la vacante y del tamaño de la empresa, también puede reunirse con usted el director de recursos humanos o un gerente de nivel superior.

Entrevista con un reclutador

La tarea del reclutador es seleccionar a los candidatos más adecuados entre cientos de respuestas. Su trabajo se puede comparar con un tamiz a través del cual examina un flujo de currículums y selecciona aquellos que cumplen con los requisitos del puesto.

De hecho, compara los requisitos del trabajo con información sobre su experiencia, por lo que su tarea es darle confianza de que tomó la decisión correcta.

En la primera entrevista, por regla general, te preguntan sobre datos formales: si realmente desempeñaste determinadas funciones, si conoces los programas que indicaste, si estás preparado para mudarte, si tu antigüedad en el servicio es correcta, etc.

A algunos solicitantes les molestan estas preguntas: "¡Después de todo, está escrito en el currículum!" - ellos piensan. Sin embargo, te recomendamos que no dudes en aclarar y ayudar al reclutador a asegurarse de que tu experiencia cumple con todos los requisitos.

A veces estas preguntas aclaratorias se hacen para ahorrar tiempo.

La segunda tarea del reclutador es evaluar qué tan adecuado es usted para una empresa en particular: ¿encajará en cultura corporativa, en la atmósfera de la unidad, si te llevarás bien con el futuro jefe. Por eso en una reunión te hacen preguntas que pueden parecer extrañas e incluso irrelevantes. Por ejemplo, simulan situaciones con tu comportamiento en una situación determinada. O preguntan, ¿qué quieres ser dentro de cinco a diez años? ¿Te preguntan si fumas o disfrutas de los deportes? Así el reclutador comprueba si usted encajará en el nuevo equipo.

Por ejemplo, si está acostumbrado a hacer pausas para fumar cada hora y la empresa promueve imagen saludable vida: te sentirás como una oveja negra. Una discrepancia similar si estamos hablando acerca de sobre un puesto ordinario en el que no se prevé el crecimiento, y usted dice que se ve dentro de un año como director de una división.

Si el puesto requiere que negocie y trate con clientes difíciles, el reclutador puede darle una entrevista estresante, creando una situación incómoda, y observar su reacción. La forma en que se presente le permitirá comprender qué tan adecuado es usted para la vacante.

En cualquier caso, la tarea del reclutador es seleccionar un candidato en función del cumplimiento de las condiciones de la vacante y del espíritu de la empresa.

Puedes y debes discutir con el reclutador las condiciones y el horario de trabajo, los beneficios proporcionados, tabla de personal, oportunidades de crecimiento y formación en la empresa, así como un rango salarial si el interlocutor plantea esta cuestión.

Deje los detalles del trabajo diario y las cuestiones profesionales específicas para una reunión con su superior.

Entrevista con el gerente

Si un reclutador te invita a una reunión con tu futuro jefe (relevante para especialistas y), enhorabuena, tus posibilidades ya son muy altas.

Durante las primeras entrevistas, era importante que los interlocutores formularan Idea general sobre ti y lo que hiciste. En una presentación al gerente, puede insistir en los detalles, centrarse en los matices profesionales y utilizar más términos en su discurso.

Es poco probable que el gerente le pregunte acerca de sus fortalezas y debilidades, así como dónde te ves dentro de 5 años, pero él puede ofrecerte un caso de trabajo y, siguiendo tu línea de pensamiento, evaluar cómo encajarás en su equipo.

La comunicación con el gerente debe ser bidireccional: cuando hable de usted mismo, pregunte cómo se resuelven casos similares en su departamento.

Por ejemplo, trabajabas como gerente de ventas en una empresa que tenía una política agresiva y seguía la regla: contratar a cualquier precio. Una nueva empresa puede tener diferentes estrategias, por ejemplo, no ofrecer un descuento superior al 5% bajo ninguna circunstancia. Por eso, a la hora de responder preguntas siempre se debe aclarar: como es costumbre en esta organización. Esto mostrará su flexibilidad.

Prepare preguntas para su gerente con anticipación. Una buena pregunta profesional te ayudará a ser recordado. En vísperas de la reunión, estudie la biografía del interlocutor, su experiencia y los proyectos realizados. Trate la entrevista como una reunión con un experto interesante en su campo. ¿Qué te gustaría preguntarle?
Un interés sincero por las personas y su trabajo definitivamente le hará querer a su interlocutor. Este secreto ha sido utilizado por periodistas famosos durante siglos y es perfectamente aplicable para entrevistas. Pero antes de hacer preguntas, pregunte si esto se puede hacer o si es mejor dejarlo para la próxima. Si el interlocutor está dispuesto a contratarlo, querrá continuar la conversación; de lo contrario, no perderá su tiempo ni el suyo en una conversación sin sentido.

Esperamos que nuestros consejos le ayuden a prepararse mejor para su entrevista. ¡Feliz búsqueda de empleo!

Recientemente escuché a un gran millonario hacer la pregunta: “¿Por qué necesito un especialista en recursos humanos? ¿Por qué debería pagarle tal o cual salario anual si yo mismo hago un buen trabajo seleccionando un equipo?

A marcadores

La pregunta, como dicen, no es para la ceja, sino para el corazón.

¿Por qué pagarle el mismo salario anual a un contador? ¿O un asistente personal, por ejemplo? Después de todo, ella simplemente hace trabajo de oficina, levanta actas de reuniones, trae agua, bueno, también reserva boletos y compra medicinas por 50 mil rublos al mes, o más precisamente, por 600 mil rublos al año. Y un buen empleado de RR.HH. incide directamente en los beneficios de la empresa.

El problema, por supuesto, también lo tienen los especialistas en recursos humanos.

Basta mirar los requisitos para los candidatos: humanidades, preferiblemente educación psicológica (bueno, por supuesto, debe comprender las complejidades de la psique, porque un psicoterapeuta fracasado es directamente adecuado para la contratación y el trabajo con personas), experiencia laboral de al menos un año (es más obligatorio), conocimiento de inglés completamente opcional (por qué necesitamos los últimos logros y artículos científicos sobre el tema), no hay requisitos para un trabajo de "campo" serio.

Y esto se puede explicar. La ciencia es nueva. Los propios gerentes no saben nada al respecto y los requisitos para las vacantes se copian unos de otros. Nadie se propone una tarea seria: enseñar a los mandos intermedios habilidades en gestión de personas. Vaya, los propios propietarios están seguros de que si gestionan el negocio, de alguna manera se las arreglarán con la gente.

Así que todo está en su propio pantano y se reproduce a sí mismo. No hay nadie a quien culpar.

Reclutador en una entrevista

Nunca es tarde para aprender. Más precisamente, siempre a tiempo, así que comencemos con algo simple. ¿Qué preguntas debe hacer un reclutador durante una entrevista para seleccionar exactamente a las personas que la empresa, o más bien el propietario, necesita, porque él es la empresa? Y qué preguntas son absolutamente inútiles e incluso dañinas.

• Los responsables de RRHH de Google nos dicen desde lo más alto de su genio que es mejor no contratar a un buen empleado que cometer un error y contratar a dos malos. Gracias a ellos por su instalación y mejora incansable en la gestión de personas. Es bueno seguir a los fuertes e inteligentes.
• Es muy importante que RR.HH. comprenda claramente los valores del propietario. Es decir, a la hora de elegir un reclutador, busque una persona con ideas afines y valores lo más cercanos posible a usted personalmente, y no solo por su currículum, presupuesto y competencias. Esto se puede modificar. Pero el corazón y la educación son muy largos y laboriosos.
• No dude en comprobar periódicamente el trabajo de sus recolectores. Entreviste a las personas juntas. Escúchense unos a otros. Escuche aún más a su reclutador. Cómo piensa, qué pregunta a la gente, cómo transmite información sobre su negocio al mundo, cómo se comporta con la gente. Pruebe su funcionamiento no sólo al principio, sino también periódicamente a partir de entonces. La gente tiende a relajarse y sentirse como dioses. Revisa tus relojes.
• Diga adiós a los profesionales de recursos humanos tóxicos. Esto es un problema. Estas personas tienen máximo acceso al cerebro y la motivación de los empleados, envenenan la atmósfera en progresión geométrica mucho más que un programador descontento o un gerente de oficina enojado.
• Acaricia la cabeza de una persona que te ama. Un buen director de recursos humanos es como un buen director de ventas: gana dinero para usted. Siéntase libre de recomprarlos.

Esta es una estrategia. Y ahora algunos pasos tácticos. Supongamos que tienes pequeños negocios, y un especialista en recursos humanos no sería necesario durante algún tiempo o inflaría aún más el presupuesto. Y luego se ampliaron y llegó el momento.

O una gran empresa: los empleados de RR.HH. son como basura, pero todo el trabajo es estúpido e ineficaz.

Empecemos por el alfabeto.

Reunimos a reclutadores y les enseñamos cómo realizar entrevistas.

Les hacemos preguntas sencillas y les pedimos que respondan en el mismo lenguaje humano sencillo, pero con una argumentación detallada:

• ¿Cuánto dura tu entrevista y por qué tanto?
• ¿Qué preguntas haces (son iguales, si no, el porcentaje de iguales y diferentes)?
• ¿Cuáles son las preguntas clave para los diferentes puestos?
• ¿Cuáles son las preguntas de caso para diferentes puestos y por qué eligió estos casos en particular?
• ¿Realizas pruebas y por qué? ¿Qué descubres durante estas pruebas?
• ¿Cómo se evalúa el cumplimiento de un candidato con los valores de la empresa?
• ¿Cómo evalúa el potencial del candidato?
• Personalmente, ¿cuáles son sus criterios de evaluación (RRHH es siempre la opinión del autor, ya que hasta que los robots nos reemplacen, confiamos en nuestra experiencia)?
• ¿Cómo se despide de los candidatos?
• como le das comentario, ¿tu das?
• ¿Cómo se crea una reserva?
• ¿Cómo se busca una persona para una vacante inédita que en principio debe cubrirse, pero nadie entiende exactamente a quién se necesita?
• ¿Qué preguntas considera que son su descubrimiento más exitoso y por qué?
• ¿Qué número de etapas cree que es ideal para los puestos clave de la empresa?
• ¿Necesitas que alguien en la entrevista te dé una segunda opinión sobre el candidato?
• ¿Qué haces cuando tienes dudas?
• ¿Cuándo y en qué proporción cambia (y cambia en absoluto) la implicación de un empleado de RR.HH. en la vida y adaptación de un nuevo empleado (seis meses, un año, tres años)?
• ¿Con qué propósito haces tus preguntas? ¿Qué es exactamente lo que quieres saber de una persona con estas preguntas?

¿Por qué hacen estas preguntas?

• Por ejemplo, le preguntas sobre su estado civil. ¿Para qué?
• ¿Te preguntas cuándo se mudó a tu ciudad? ¿Con qué propósito?
• Le haces una pregunta de caso, cómo actuaría en tal o cual situación. ¿Para qué?
• ¿Qué quieres saber cuando haces una pregunta sobre las debilidades? ¿Qué pasa con los fuertes?
• ¿Cuál será la respuesta a la pregunta: dónde te ves dentro de cinco años?
• ¿Qué quiere aprender sobre una persona al interesarse por su pasatiempo aplicado a un puesto específico como especialista en marketing o ingeniero?
• Cuando le preguntas qué libro leyó por última vez, ¿qué te motiva? ¿Cómo y cómo ayudará esto a comprender con qué precisión es adecuado un candidato para este puesto, este departamento y este negocio?
• Cuando te interesa saber el motivo del despido, ¿qué descubres exactamente sobre esta persona, dado que con un 90% de probabilidad miente o no cuenta la historia?
• Cuando preguntas: “Véndeme este bolígrafo” o “Cuántas canicas caben en el autobús”, ¿qué aprendes sobre la persona?

¿Por qué es importante que el propietario lo sepa?

• Tu pagas tiempo de trabajo tu reclutador.
• Un especialista en recursos humanos transmite información sobre su marca y su nombre personal al mundo. Nadie sabe qué tipo de empresa es realmente, pero durante la entrevista la gente habló y se formó sus impresiones.
• Un empleado de RR.HH. es como un vigilante. La tentación de convertirse en un árbitro de destinos y un semidiós está muy cerca, el escenario está lo más cerca posible y las llaves de la puerta están ante tus narices. Es difícil mantener la modestia en el comportamiento y la corrección en los modales.

¿Le ofrecieron agua al candidato en verano? Y el baño. ¿Le preguntaron cómo llegó desde otra ciudad? ¿Cómo llegó allí? ¿Cómo encontró la oficina? ¿Necesita recuperar el aliento, recobrar el sentido si está preocupado? El precio de una pregunta es un segundo, la atención no tiene precio.

Cada pregunta que un reclutador le haga a un candidato sobre su dinero y su tiempo de trabajo remunerado debe tener un propósito de evaluación específico. Y este objetivo es la búsqueda. la persona correcta a la posición deseada.

Si el objetivo es inalcanzable, y el candidato ya fue considerado, y por fuera, bueno, no encaja, entonces el objetivo es enviarlo a casa con la sensación de que esta fue la mejor entrevista de su vida. ¿Para qué? Como mínimo, esto es una ventaja en el karma de su marca de recursos humanos. A lo sumo serás el empleador de tus sueños, y esto es gran competencia, gran selección, más candidatos excelentes, todos ganan.

Por lo tanto, tomamos a nuestro psicoterapeuta con educación en humanidades y le enseñamos primero. Al mismo tiempo, tú mismo. Y sólo entonces los dejamos acercarse a la gente. Si no puedes aprender por ti mismo, busca consultores, recuerda: un reclutador es la puerta de entrada a tu negocio. Su cara. Las primeras letras de su nombre. Su marketing está en manos, y son estas personas las que influyen directamente en sus ganancias.

No está construyendo su negocio para que alguien pueda realizar formalmente sus funciones por su dinero.

Un solicitante que se somete a una entrevista no solo debe dar respuestas a las preguntas, sino también formularlas al propio reclutador. Una persona debe profundizar en los detalles del trabajo de la empresa y preguntar qué responsabilidades laborales tendrá que cumplir. Esto evitará que el solicitante tenga problemas en el futuro y le ayudará a presentarse de la mejor manera ante el nuevo director.

Durante la entrevista, asegúrese de preguntar:

1. ¿Cuál es la empresa?

Según las estadísticas, más del 12% de los reclutadores esperan que los solicitantes hagan preguntas sobre cuándo se fundó la empresa y cuál es la historia de su aparición. Los responsables de personal quedan impresionados cuando, antes de la entrevista, una persona recopila por sí misma cierta información sobre la empresa y luego quiere complementarla con preguntas.

2. ¿Por qué apareció esta vacante?

Una pregunta importante, cuya respuesta te permitirá comprender cuánto tiempo existe en la empresa el puesto que te interesa y por qué quedó vacante. Por las palabras del empleador, comprenderá cuánto valora a sus empleados y si hay una rotación de personal no deseada en su organización.

3. ¿Qué tareas necesitarás resolver en tu nuevo puesto?

Al hacer esta pregunta, se aclarará cualquier idea errónea sobre los requisitos laborales de la nueva dirección. Además, evaluarás las desventajas de trabajos futuros y podrás prepararte mentalmente para ellos.

4. ¿Qué cualidades valora el responsable de la empresa en los empleados?

Con tu pregunta demostrarás que no eres indiferente Nuevo trabajo y quiero cumplir con los criterios del director.

5. ¿Qué tipo de relaciones se han desarrollado dentro del personal de la organización?

Descubra si surgen conflictos entre los empleados de la empresa y qué tipo de ambiente reina en la oficina. Descubra a qué política corporativa se adhiere la empresa.

6. ¿Cuándo puedo irme de vacaciones?

Los trabajadores del departamento de recursos humanos de cualquier empresa esperan que los solicitantes pregunten si la empresa concede vacaciones a los nuevos empleados. Esto es bastante lógico, porque en muchas organizaciones a los recién llegados se les permite descansar un poco sólo después de 6 meses o 1 año de arduo trabajo.

7. ¿Dónde está mi futuro? lugar de trabajo?

La cómoda oficina de la que le habla su empleador puede resultar en un sótano húmedo y sin ventanas. Por tanto, pídele al reclutador que te muestre tu futuro lugar de trabajo. Si se niega a satisfacer su solicitud, debe pensar en la conveniencia de trabajar en esta organización.

8. ¿Existen perspectivas profesionales en la empresa?

Al hacer esto, puede hacer planes para el futuro y mostrarle a su jefe potencial que desea demostrar su valía y trabajar en beneficio de la empresa a medida que asciende en la escala profesional.

Evite errores en la conversación.

Cuando están bajo estrés, muchas personas comienzan a hablar más rápido de lo habitual. Cuida tu discurso y reduce un poco la velocidad para no parecer demasiado nervioso. Habla con bastante energía, pero lentamente, sin tragarte el final de tus palabras.

Tenga confianza al hacer preguntas. Recuerda: tienes derecho a preguntar al reclutador todo lo que te interese en un nuevo empleo.