Personal de producción industrial (PPP), del mismo. Personal de producción

La definición de “personal” es más apropiada a nivel organizacional, ya que define al personal de la organización que trabaja por contrato y se caracteriza por ciertas características.

Los principales son:

Las relaciones laborales con el empleador, por regla general, se formalizan mediante contratos de trabajo;

Posesión de determinadas características de calidad, una combinación de objetivos personales y organizacionales.

Por eso, personal- la plantilla principal y permanente de trabajadores calificados, que se forma y cambia bajo la influencia de factores tanto internos como externos.

Todos los empleados de la empresa se dividen en dos grupos:

Personal industrial y de producción dedicado a la producción y su mantenimiento;

Personal no industrial empleado principalmente en esfera social actividades de la empresa.

El personal de producción industrial es el personal que participa directamente (trabajadores clave) o indirectamente (personal directivo) en el desempeño de funciones industriales y de producción de la empresa. Esta categoría aplicable para designar a los empleados de una empresa dedicada a actividades de producción industrial.

El personal de producción industrial (IPP) se divide en los siguientes grupos:

1. trabajadores - realizando varios procesos tecnológicos;

2. empleados – procesamiento de información diversa;

3. personal de servicio subalterno (JOP): mantener la limpieza y el orden en la producción;

4. seguridad;

5. estudiantes – reserva calificada fuerza laboral.

A su vez, los empleados se dividen en tres categorías según las funciones que desempeñan:

1. gerentes;

2. especialistas;

3. intérpretes técnicos.

Las funciones de los gerentes son tomar decisiones y asegurar su implementación. Las funciones de los especialistas (ingenieros, economistas, etc.) son preparar información (de diseño, tecnológica, planificación, contabilidad), a partir de la cual los directivos toman decisiones. Los artistas técnicos proporcionan condiciones necesarias para el trabajo de directivos y especialistas.

La composición del personal o personal de una empresa y sus cambios tienen ciertas características cuantitativas, cualitativas y estructurales que pueden reflejarse en términos absolutos y indicadores relativos:

1. lista y número de asistencia de los empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas, categorías individuales y grupos a partir de una fecha determinada;

2. el número medio de empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas durante un período determinado;

3. peso específico empleados de divisiones individuales (grupos, categorías) en número total empleados de la empresa; tasa de crecimiento (aumento) del número de empleados de la empresa durante un período determinado;

4. categoría media de trabajadores de la empresa;

5. la proporción de empleados con educación superior o secundaria especializada en el número total de empleados y (o) empleados de la empresa;

6. experiencia laboral media en la especialidad de directivos y especialistas de la empresa;

7. rotación de personal para la contratación y despido de empleados;

8. Relación capital-trabajo de los trabajadores y (o) trabajadores de la empresa, etc.

La combinación de estos y otros indicadores puede dar una idea del estado cuantitativo, cualitativo y estructural del personal de la empresa y las tendencias en sus cambios para aumentar la eficiencia de uso. recursos laborales.

Las características cuantitativas del personal de una empresa se miden, en primer lugar, mediante indicadores tales como: nómina; apagar; número medio de empleados.

El número de empleados en nómina de una empresa es el número de empleados en nómina a una fecha o fecha determinada, teniendo en cuenta los empleados contratados y jubilados para ese día. Nómina de sueldos incluye:

1. realmente trabajando;

2. tiempo de inactividad y ausencia por cualquier motivo (viajes de negocios, vacaciones anuales adicionales);

3. los que no comparecieron con autorización de la administración;

4. desempeñar funciones estatales y públicas;

5. los que se dedican a trabajos agrícolas (si se mantienen sus salarios);

6. los que no se presentaron por enfermedad;

7. ubicado en licencia de maternidad;

8. licencia parental adicional no remunerada;

9. estudiantes de escuelas profesionales que figuran en el balance de la empresa;

10. trabajar a tiempo parcial o semanalmente;

11. trabajadores a domicilio.

El indicador de nómina de los empleados se determina diariamente según los datos de la hoja de horas.

Número de participación- este es el número de empleados en nómina que se presentaron a trabajar. La diferencia entre participación y composición de la nómina caracteriza el número de días de inactividad (vacaciones, enfermedad, viajes de negocios, etc.).

Para calcular el número de empleados durante un período determinado, se utiliza el indicador. numero promedio . Se utiliza para calcular la productividad laboral, promedio. salarios, tasas de rotación, rotación de personal y una serie de otros indicadores.

Plantilla media empleados por mes se determina sumando el número de empleados en nómina para cada día calendario del mes, incluidos feriados y fines de semana, y dividiendo la cantidad resultante por el número días calendario mes. El número promedio de empleados por trimestre (año) se determina sumando el número promedio de empleados durante todos los meses de operación de la empresa en el trimestre (año) y dividiendo la cantidad resultante por 3 (12).

Las características cualitativas del personal de la empresa están determinadas por el grado de idoneidad profesional y de calificación de sus empleados para cumplir los objetivos de la empresa y el trabajo que realizan.

Es bastante difícil evaluar las características cualitativas del personal de una empresa. Sin embargo, en la actualidad existe un cierto abanico de parámetros que nos permiten determinar la calidad del trabajo:

1. económico (complejidad del trabajo, calificaciones de los empleados, afiliación industrial, condiciones de trabajo, Experiencia laboral);

2. personal (disciplina, habilidades, escrupulosidad, eficiencia, actividad creativa);

3. organizativo y técnico (atractivo del trabajo, disponibilidad de equipo, nivel organización tecnológica producción, organización racional del trabajo);

4. sociocultural (colectivismo, actividad social, desarrollo cultural y moral general).

Las características estructurales del personal de la empresa están determinadas por la composición y la proporción cuantitativa de las categorías y grupos individuales de empleados de la empresa.

¿Por qué es necesario tener en cuenta al personal de producción industrial y cómo se hace? en el presente relaciones laborales Existe el personal de una empresa en funcionamiento. Es decir, se trata de personal de producción industrial que realiza actividades laborales y vela por la implementación de todos los programas productivos existentes.

¿Qué se entiende por este término?

El personal de una empresa operativa es un grupo específico. individuos, llevando a cabo la implementación de todas las funciones que asume la empresa. Este es un recurso energético clave, de cuyo uso depende toda la eficiencia de la empresa.

La eficiencia depende precisamente de la calidad del trabajo de todos los empleados de la organización. Si el equipo muestra malos resultados, entonces los resultados del trabajo. empresa manufacturera será negativo. Para que la eficiencia sea baja, es suficiente que los empleados de un solo departamento comiencen a mostrar malos resultados, y esto ciertamente afectará negativamente el trabajo de toda la organización.

Este personal industrial en sí es muy heterogéneo. Esto incluye a muchos empleados que están empleados en una empresa en funcionamiento en diferentes áreas, tienen diferentes responsabilidades. Así, las categorías de personal de producción se dividen en:

Trabajadores de producción involucrados en la producción industrial.
Personal de producción, involucrado en trabajos no industriales.

El personal de producción incluye las siguientes categorías de trabajadores:

trabajadores involucrados en la ejecución del proceso de trabajo actual: este es el personal principal, así como todos los que trabajan de forma auxiliar;
empleados de ingeniería y servicios técnicos;
empleados de organizaciones científicas;
empleados de administración, financieros y contadores.

Esta es la composición del trabajo. personal industrial. La composición no industrial incluye las siguientes categorías de individuos:

toda persona que se dedique a actividades laborales en empresas del ámbito de la abastecimiento;
todos los empleados de instituciones médicas;
personas que trabajan en el sector de vivienda y servicios comunales;
personas que trabajan en la industria del ocio;
trabajando en una agricultura subsidiaria y cotizando en el balance de la organización.

Todos los empleados se dividen según las funciones que desempeñan en las siguientes categorías:

trabajadores;
personal directivo;
especialistas;
empleados, personal de trabajo subalterno;
estudiantes;
guardias.

Responsabilidades de los trabajadores

Todo trabajador tiene un deber básico, que se expresa principalmente en el cumplimiento de sus funciones directas. funciones laborales. Esto significa que tienen que presentarse y hacer su trabajo. Esto une a todos los trabajadores, independientemente de sus calificaciones y estatus. Pero la especificación de su trabajo puede ser muy amplia.

La estructura de personal de la empresa divide firmemente a los empleados en 2 partes. Los trabajadores, como saben, se dividen en trabajadores clave y aquellos que realizan trabajos como mano de obra auxiliar. Sus responsabilidades son diferentes:

Los trabajadores principales llevan a cabo el propio proceso de producción y fabrican los productos.
La mano de obra auxiliar está ocupada sirviendo al proceso de producción, simplemente ayudando al personal principal.

La modernidad exige avances serios en forma de automatización constante del proceso de trabajo actual, informatización de las tecnologías de producción y el funcionamiento de nuevos sistemas flexibles y eficientes en la producción en masa y mediana. Todas estas innovaciones, dictadas por los tiempos, dan lugar a revisiones muy frecuentes de la política de producción en relación con personal de recursos humanos empresas operativas individuales.

Teniendo en cuenta la rapidez con la que se automatiza el proceso, cada vez es más urgente reconsiderar la actitud hacia el personal.

Al mismo tiempo, las relaciones entre categorías, incluidas las claves y auxiliares, también están cambiando seriamente.

Entonces, ¿cómo van las cosas en el lugar de trabajo ahora? Hoy, las responsabilidades de los empleados por categoría se ven así:

Personal directivo de RRHH. Es el personal que gestiona directamente todos los procesos que ocurren en el lugar de trabajo. Ejercen control técnico, económico y organizativo sobre los trabajadores. Estos empleados incluyen al director, todos sus adjuntos, jefes de servicios de ingeniería, contadores principales, jefe del departamento económico y jefes de departamento.
Los especialistas recopilan y filtran información; se trata principalmente de economistas y tecnólogos.
Empleados técnicos. Despachadores, cajeros, cronometradores, etc.
Personal subalterno. Limpiadores, guardarropas, etc.
Estudiantes. Esto incluye a cualquiera que trabaje para adquirir experiencia.
Guardias de seguridad.

Indicadores cuantitativos y cualitativos.

El número existente de personal de producción industrial para cada organización individual se puede describir utilizando otros indicadores que tienen en cuenta principalmente su cantidad y calidad correspondiente. Los indicadores cuantitativos significan y describen el número de empleados, incluido el PPP. Por calidad no nos referimos a los resultados del trabajo en sí, sino a las calificaciones de las personas empleadas en una organización particular. Como resultado, el número de trabajadores se combina con las calificaciones de los empleados.

El concepto de profesión representa un determinado tipo de actividad laboral que, a su vez, requiere una amplia variedad de conocimientos teóricos y habilidades ya disponibles como una sólida experiencia. A menudo, los empleados de la misma especialización se dividen en diferentes grupos.

Tomemos, por ejemplo, la profesión de mecánico. ¿Cuál es la especialidad de tal empleado? En realidad son dos: un montador de montaje mecánico y un montador que trabaja con instrumentos de medida y control. Es decir, al analizar la estructura de la plantilla, también habrá que dividirla en 2 grupos. La objetividad del estudio de la calidad del proceso de trabajo debe tener en cuenta la especialización de cada empleado. Las calificaciones deben examinarse por separado de los números.

Las calificaciones son las habilidades de un especialista que le permiten realizar su trabajo. El nivel de complejidad del trabajo puede variar, desde el más simple hasta el que sólo pueden realizar personas de una categoría de trabajadores con educación. Cada especialización requiere ciertos conocimientos y formación práctica.

Según el nivel de los trabajadores, se dividen en las siguientes categorías:

poco calificado;
calificado;
altamente calificado.

Todos los estándares para el número de personal de producción industrial dependen en cualquier caso de estas categorías. El conteo de especialistas, por ejemplo, se realiza contando el grado de calificación de un profesional en particular. Generalmente se dividen en las siguientes categorías:

Especialistas con formación especializada.
Personas con educación superior.
Especialistas con el más alto nivel de cualificación.
Personas con títulos académicos.

No todos estos son indicadores cualitativos.

Para darle las características adecuadas al equipo de trabajo se utiliza una técnica llamada categorías arancelarias. Los principios básicos que influyen en el rango de un trabajador son:

nivel educativo del empleado;
trabajo complejo que se está llevando a cabo.

En base a estos dos criterios clave en el futuro, se forma la misma categoría arancelaria. La base de este enfoque son las características de calificación relevantes.

Para una correcta valoración cualitativa se tienen en cuenta los siguientes factores:

detalles de la empresa;
tamaño de producción;
forma organizativa y jurídica;
pertenecientes a cualquier industria.

La estructura de personal de la organización indica el número de todos los empleados y en cada categoría por separado. Como regla general, la mayor parte de los miembros del equipo son trabajadores, es decir, aquellas personas que producen directamente los productos fabricados por la empresa. Además de todo lo anterior, actualmente el nivel de calificación de los equipos de trabajo aumenta constantemente, se modernizan los métodos de capacitación de los empleados y su posterior reciclaje.

Pero ¿por qué se lleva a cabo una práctica tan intensiva de reciclaje de personal? El hecho es que el principal problema hoy es la grave escasez de mano de obra especializada. Aparecen diversas innovaciones tecnológicas que a menudo crean más problemas de los que resuelven. Todas estas dificultades emergentes se basan en la calidad de la fuerza laboral. Los empleadores no pueden encontrar suficientes personal profesional y se ven obligados a volver a capacitar a los existentes, aumentando su nivel de calificación.

La formación puede ir en las siguientes direcciones positivas:

formación industrial estándar de corta duración;
formación avanzada utilizando simuladores especiales;
formación adicional para ingenieros, jefes de departamentos técnicos y administradores;
formación de la dirección de la organización.

Todo esto ayuda a mejorar las habilidades y la productividad.

Personal industrial y de producción.– se trata de personal que participa directamente (trabajadores clave) o indirectamente (personal directivo) en el desempeño de funciones industriales y de producción de la empresa. Esta categoría es aplicable para designar a los empleados de una empresa dedicada al sector de producción industrial.

El personal de producción industrial (IPP) se divide en los siguientes grupos:

trabajadores: que realizan diversos procesos tecnológicos;
empleados: procesamiento de información diversa;
personal de servicio subalterno (MSP): mantenimiento de la limpieza y el orden en la producción;
seguridad;
Los aprendices son una reserva de mano de obra calificada.

A su vez, los empleados se dividen en tres categorías según las funciones que desempeñan:

gerentes;
especialistas;
intérpretes técnicos.

Las funciones de los gerentes son tomar decisiones y asegurar su implementación. Las funciones de los especialistas (ingenieros, economistas, etc.) son preparar información (de diseño, tecnológica, planificación, contabilidad), a partir de la cual los directivos toman decisiones. Los artistas técnicos proporcionan las condiciones necesarias para el trabajo de gerentes y especialistas.

Campo de golf

Fundación Wikimedia.

2010.

Vea qué es "Personal industrial y de producción" en otros diccionarios:

Personal de la actividad principal, que incluye a los trabajadores: 1) talleres principales y auxiliares, incl. trabajadores de energía, herramientas, compresores, suministro de vapor y agua, etc.; 2) industrias auxiliares: tala, extracción de turba,... ...

Personal de la actividad principal, que incluye a los trabajadores: 1) talleres principales y auxiliares, incluidos los de energía, herramientas, compresores, suministro de vapor y agua, etc.; 2) industrias auxiliares: explotación maderera, extracción de turba, canteras,... ... Diccionario de términos comerciales.

- (ver PERSONAL DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL) ... Diccionario enciclopédico economía y derecho

- (del latín persona persona) la totalidad de todos los empleados de una empresa que se dedican a actividades laborales, así como los que figuran en el balance (parte de la plantilla), pero que temporalmente no trabajan por diversos motivos (vacaciones, ... ...Wikipedia

Gran diccionario de contabilidad

PERSONAL DE EMPRESAS INDUSTRIALES- todos los empleados incluidos en nómina, tanto los incluidos como los no incluidos en su nómina media. P.P.P. dividido en producción industrial y personal no industrial. Al personal de producción industrial... ... Gran diccionario económico

Productividad laboral- (Productividad laboral) Determinación de la productividad laboral, indicadores de productividad laboral, eficiencia laboral Información sobre la determinación de la productividad laboral, indicadores de productividad laboral, eficiencia laboral Contenidos Contenidos ... Enciclopedia de inversores

VI. economía nacional = Características generales. La RSFSR tiene materias primas y recursos de combustible y energía excepcionalmente ricos, una variedad de condiciones naturales. Dentro de sus fronteras se encuentran casi 3/4 de las reservas hidroeléctricas y más de 9/10... ... Gran enciclopedia soviética

APP- "productos fácil preparación" en nombre de la empresa, un fabricante nacional de fideos cocina instantanea organización de la praxis IFR posturas del dedo IFR “Reglas de vuelo” IFR ... Diccionario de abreviaturas y abreviaturas.

Una de las tareas clave de los empleados de casi todas las organizaciones sin excepción es garantizar directamente beneficio económico la empresa -y el personal de producción- son precisamente aquellos empleados que influyen directamente en la generación de ingresos empresariales. Sin embargo esta definición es incompleto: en particular, en la cuestión de quién pertenece al personal de producción y qué profesiones les pertenecen, la teoría económica y la legislación no dan respuestas claras.

Personal de producción: ¿qué es?

Al considerar la cuestión de qué es el personal de producción, en primer lugar es necesario comprender principios clave crear una estructura de personal en la empresa. A pesar de que cada organización puede tener su propia estructura de personal específica e independiente, principios generales sus creaciones son las mismas . En la mayoría de los casos, los trabajadores se pueden dividir en dos grupos clave:

. Esta categoría de trabajadores incluye a todos los gerentes, tanto de departamentos individuales como de la alta dirección de la empresa, así como a los empleados que no influyen en la formación real de los ingresos de la organización, pero que tienen gran valor para el funcionamiento de la organización. Por ejemplo, el personal administrativo puede incluir empleados del departamento de contabilidad o del departamento de recursos humanos.
Personal de producción– esta es una categoría general que incluye, en primer lugar, todos los especialistas y trabajadores que son verdaderos ejecutores, cuyas actividades proporcionan a la organización sus ingresos o el desempeño de sus funciones principales. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el personal de producción también incluye trabajadores de servicios de nivel inferior.

Cabe señalar que en teoría económica También pueden existir otros principios mediante los cuales se lleva a cabo la división de los trabajadores. En particular, podrá preverse una división separada para el personal administrativo, de producción y de servicios. Además, una estructura más profunda de división de trabajadores también puede implicar la presencia de personal de apoyo o administrativo y técnico.

Directamente por lo dispuesto en la presente legislación laboral No existe ninguna disposición para dividir a los empleados en personal de producción o administrativo. Sin embargo, los empleadores y los empleados pueden confiar parcialmente en los estándares de los libros de referencia de calificación unificados, tanto para profesiones manuales como para empleados. Lo que, a su vez, divide las distintas posiciones de los trabajadores.

En consecuencia, la división directa de los empleados en varios tipos El personal es opcional. Sin embargo, es apropiado porque permite al empleador evaluar más efectivamente el uso de los recursos laborales y su proporción real. Al mismo tiempo, la calidad del trabajo del personal de producción y su eficacia se pueden evaluar con relativa facilidad. El empleador puede elaborar él mismo la base jurídica para esta división, fijando la asignación de determinados puestos a la categoría de personal de producción de la empresa mediante la elaboración de las normas locales pertinentes de la organización.

Quién pertenece al personal de producción de la empresa.

Tanto muchos solicitantes de empleo como empleadores están interesados en saber qué es el personal de producción y qué profesiones son. Dado que existe una clara separación legislativa este concepto no proporciona, entonces las opiniones sobre este tema pueden diferir en diferentes corrientes de la teoría económica. Sin embargo, la división más habitual del personal de producción se realiza de la siguiente manera:

Como se desprende de la lista anterior, el personal de producción no necesariamente tiene que participar en el proceso de producción. Sin embargo, la participación práctica en ella o simplemente la obtención directa de beneficios para la empresa con su trabajo y la no pertenencia a los empleados de la dirección pueden indicar claramente que el empleado pertenece específicamente a categoría de producción trabajadores.

Tareas del personal de producción de la organización.

Definir claramente las tareas del personal de producción de una organización es bastante complejo, pero proceso necesario para cada empleador. Dada la gran cantidad de profesiones posibles que entran en esta categoría de empleados, es bastante difícil determinar las tareas y funciones específicas del personal de producción. Si, el unico tarea común Habrá ejecución directa de las decisiones de la alta dirección y realización de las actividades laborales de acuerdo con las normas internas. regulaciones laborales organizaciones u otros locales regulaciones regular las actividades laborales.

Ejemplos tareas específicas El personal de producción se puede llamar:

Atender a los clientes y prestarles servicios. En este caso, el personal de producción puede participar en varias etapas comunicación con los clientes, sin embargo, la principal diferencia en esta área es la ejecución directa de las tareas, y no la solución complejo completo cuestiones relacionadas con la búsqueda de clientela, el desarrollo de un acercamiento a los consumidores, en contraste con .
Producción. La participación directa en el proceso de producción, en cualquier etapa práctica, es a menudo la tarea principal de los trabajadores que representan una gran parte de la clase manufacturera.
Servicio a la organización. Realizar sus tareas dentro contrato de trabajo u otra documentación para garantizar trabajo eficiente La organización puede ser la función principal del personal de producción.

En la mayoría de los casos, el personal de producción debe tener las mismas cualidades personales que los artistas intérpretes o ejecutantes. Es decir, alta capacidad de aprendizaje, resistencia al estrés, productividad. La motivación, la creatividad y el deseo de desarrollo, desarrollo e implementación de innovaciones no son necesarios para los trabajadores de esta categoría, mientras que tales habilidades pueden ser decisivas para el personal administrativo y gerencial.

Otras características de las actividades del personal de producción.

Los empleadores deben tener en cuenta ciertas características al regular las actividades del personal de producción, ya que tienen diferencias bastante significativas con el personal administrativo y de dirección en muchos aspectos del trabajo. En particular, los empleadores deben familiarizarse cuidadosamente con las siguientes características del trabajo del personal de producción:

Tema 4. Personal empresarial y eficiencia de su uso.

TEMA 4. EL PERSONAL DE LA EMPRESA Y LA EFICACIA DE SU USO

Conceptos básicos:

personal de la empresa; personal industrial - productivo y no industrial; trabajadores; ejecutivos; especialistas; otros empleados; personal de servicio subalterno; estudiantes; seguridad; profesión; especialidad; calificación; estructura de personal; productividad laboral; producción; factores y reservas para el crecimiento de la productividad laboral.

Personal de la empresa - esta es la totalidad de todos los empleados de la empresa que aseguran el desempeño de sus funciones. Este es el principal recurso de la empresa, de cuyo uso depende la eficiencia de la empresa.

Según la naturaleza de su participación en el proceso de producción, el personal de la empresa se divide en industrial y no industrial. La composición y clasificación del personal de la empresa se presenta en la Figura 4.1.

Personal industrial y de producción.(PPP) participa directamente en la implementación del proceso de producción y el mantenimiento de la producción. Se trata de empleados de los departamentos básicos y auxiliares, dirección de planta, departamentos y oficinas de investigación y desarrollo, departamento de contabilidad, planificación y finanzas, etc.

Personal no industrial incluye trabajadores empleados en establecimientos de restauración pública, en instituciones médicas, viviendas y servicios comunales, en instituciones preescolares, casas de reposo y pensiones, granjas subsidiarias que figuran en el balance de la empresa.

Teniendo en cuenta la dependencia de la naturaleza de las funciones desempeñadas, se destacan las siguientes: categorías de personal industrial y de producción.: trabajadores, directivos, especialistas, resto de empleados, personal de servicio subalterno, estudiantes y seguridad.

Trabajadores participar directamente en el proceso de producción. Οʜᴎ se dividen en básico y auxiliar. Los trabajadores principales se dedican a la producción de productos, los trabajadores auxiliares se dedican al mantenimiento de los procesos de producción. EN condiciones modernas Debido a la automatización y la informatización de la producción, el uso de flexibilidad. sistemas de producción y los complejos robóticos, el contenido principal de las actividades de los trabajadores pasa a ser el control del equipo, su instalación, ajuste y reparación, por lo que cambia la proporción de trabajadores básicos y auxiliares;

Empleados directivos - Personal que proporciona la gestión técnica, organizativa y económica. proceso de producción y la fuerza laboral. Οʜᴎ preparar, aceptar e implementar decisiones de gestión. Estos son los directores de la empresa (director y sus suplentes, ingeniero jefe, jefe de contabilidad, economista jefe, ingeniero jefe de energía, etc.), jefes de divisiones estructurales (jefe de departamento, oficina, sector), jefes de línea (jefes de sección, turnos, talleres, producción, capataces).

Especialistas garantizar la recopilación y el procesamiento de toda la información de gestión y se dedican a realizar funciones económicas, contables, técnicas y de investigación. Se trata de ingenieros, economistas, emisores de normas, contadores, tecnólogos y diseñadores.

Otros empleados (ejecutores técnicos) - trabajadores involucrados en la preparación y ejecución de servicios de documentación, contabilidad y control, y limpieza. Estos incluyen: oficinistas, subsecretarios, declarantes, despachadores, cajeros, cronometradores, contables, tendero senior, etc.

Personal de servicio junior (JOP) Está formado por empleados que desempeñan las funciones de cuidado de las instalaciones de oficinas, trabajadores de servicios, gerentes y especialistas. Se trata de limpiadores, tenderos, guardarropas, operadores de fotocopiadoras, duplicadoras e informáticas, mensajeros, etc.;

Estudiantes - Se trata de empleados de una empresa que reciben formación industrial para dominar una determinada profesión.

Seguridad - d Esta categoría de trabajadores garantiza la seguridad de la empresa, manteniéndola. bienes materiales contra robos y desastres naturales, asegurando la inviolabilidad de la información que constituya un secreto comercial de la empresa.

El personal de una empresa se puede caracterizar mediante indicadores cuantitativos y cualitativos. Los indicadores cuantitativos están relacionados con la evaluación del número de empleados, incluso por categorías de PPP. Los indicadores cualitativos incluyen profesión, especialidad y calificaciones.

bajo profesión generalmente se acepta entender la forma actividad laboral, requiriendo conocimiento teórico y habilidades prácticas. El concepto "con" especialidad" define un tipo de actividad laboral dentro de una profesión determinada que tiene características específicas y requiere habilidades y conocimientos adicionales.

Por ejemplo, la profesión es mecánico, la especialidad es mecánico de montaje mecánico, mecánico de instrumentos de control y medición; la profesión es tornero y la especialidad es tornero-operador de carrusel, tornero-perforador, etc.).

Calificación – esta es la capacidad de un especialista para realizar un trabajo de cierta complejidad . La cualificación viene determinada por la formación teórica, en función del nivel de formación y de la experiencia adquirida en actividades prácticas. Cada profesión requiere su propia combinación de formación teórica y experiencia. Según el nivel de calificación, los trabajadores se dividen en poco calificados, calificados y altamente calificados.

Es importante señalar que para los especialistas también se pueden distinguir dos tipos de titulaciones en función de:

· nivel de educación: especialistas con educación secundaria especializada; especialistas con educación superior; especialistas altamente calificados con títulos académicos (candidato y doctor en ciencias) o título académico (profesor asociado, investigador principal, profesor);

· de la especialidad adquirida: economista, economista-gerente, ingeniero mecánico, ingeniero de procesos, ingeniero-economista, etc.

Para caracterizar el nivel de calificaciones de los trabajadores se utilizan categorías arancelarias. Los principales factores que influyen en la categoría de calificación son el nivel de educación de un empleado en particular y la complejidad del trabajo que requiere las calificaciones adecuadas. Estos requisitos se establecen en las características de calificación previstas en los libros de referencia de calificación “Tarifa Unificada y Directorio de Calificación de Trabajos y Profesiones” y “ Manual de Calificación posiciones de los empleados."

La distribución de los empleados de las empresas de la República de Bielorrusia según las categorías arancelarias se realiza sobre la base del Arancel Unificado, que contiene una gama de categorías arancelarias del 1 al 23.

El nivel de calificación de los empleados de la empresa se evalúa según las siguientes categorías arancelarias:

· trabajadores - de 1 a 8;

· especialistas con educación secundaria – de 6 a 10 años;

· especialistas con educación superior – de 10 a 15 años;

· jefes de divisiones estructurales – de 14 a 19 años;

· especialistas principales – de 15 a 22 años;

· jefes de línea – de 11 a 20;

· responsable de la organización del 16 al 23.

Las características específicas de la empresa, su tamaño, forma organizativa y jurídica y afiliación industrial determinan los requisitos para la composición profesional y de cualificación de los empleados.

La estructura de personal de una empresa se caracteriza por la relación entre el número de categorías individuales de trabajadores y su número total. La mayor parte de la estructura de personal. empresas industriales ocupada por trabajadores.

Los principales factores que influyen en la estructura del personal incluyen:

· nivel de mecanización, automatización e informatización de la producción;

· aplicación de procesos tecnológicos modernos;

· uso de nuevos tipos de energía y materiales;

· formas de organización de la producción, etc.

Garantizar que el nivel educativo y de cualificación de los empleados cumpla con los requisitos producción moderna El sistema de formación y reciclaje se mejora constantemente. Las razones por las que la formación del personal es de suma importancia son: la falta de trabajadores suficientemente calificados, los cambios tecnológicos que requieren la adquisición de nuevos conocimientos y la reconversión del personal, el desarrollo de las relaciones de mercado y el potencial de los trabajadores, una mayor competencia de las empresas extranjeras, asegurando la liberación de productos competitivos, etc.

La formación se puede realizar según las siguientes direcciones:

· formación introductoria para nuevos empleados;

· formación industrial para masterización el menor tiempo posible métodos de trabajo necesarios;

· cursos de formación utilizando simuladores;

· Capacitación supervisada para mejorar el conocimiento de los aspectos técnicos y administrativos de la obra;

· formación de directivos y especialistas para mejorar los conocimientos profesionales y las capacidades de gestión y aumentar la eficiencia de su trabajo;

· rotación - uso temporal de personal en otros puestos;

· prácticas en empresas extranjeras.