Los costos fijos de producción los incluyen. Costos fijos y variables: ejemplos

Que, a su vez, forman el costo, el indicador más importante que caracteriza la eficiencia de la producción. Y desde las decisiones de gestión se centran principalmente en el futuro, al organizar la contabilidad de gestión, los gerentes de empresas deben aplicar la clasificación de costos.

Costos variables y fijos

Estos son dos tipos principales de costos, cada uno determinado por si los costos finales cambian en respuesta a las fluctuaciones de volumen o no.

Los costos variables incluyen:
Materiales
Salarios a destajo para trabajadores clave
Pago de electricidad por necesidades tecnológicas, comisiones.
Tarifa
Costos de adquisición
Realeza

Los costos fijos se mantienen sin cambios independientemente de los volúmenes de producción:
Alquilar
Pagos comunales
Tasa por iluminación y calefacción.
Salarios de especialistas y empleados.
Depreciación
Intereses del prestamo
Seguro

En algunos casos, es difícil o imposible determinar a qué tipo de costos pertenecen. Por ejemplo, ¿durante qué período los costos son constantes pero eventualmente aumentan o disminuyen? En tales casos, podemos hablar de una determinada etapa intermedia.

Costos directos e indirectos

Directo- Se trata de costes asociados a la producción de determinados tipos de productos, cuyo coste puede atribuirse directamente. Se trata de materias primas y materiales básicos, productos semiacabados, salarios de los trabajadores de producción, electricidad.

A indirecto incluir los costos asociados con la producción de líneas de productos. Por ejemplo, gastos generales de taller, gastos de fábrica, parte de gastos no productivos. No pueden asociarse a un producto o división determinada.

Costos del producto y costos del período.

Los costos del período indican los fondos y recursos gastados en un determinado período de producción (mes, trimestre). Esto incluye gastos administrativos y de venta.

Los costos del producto están determinados por los costos de los materiales incluidos en el producto fabricado, los costos laborales asociados con ese producto en particular y otros costos asociados con el proceso de producción (costos indirectos).

El costo total de los materiales directos, la mano de obra directa y los gastos directos forma el costo unitario de producción. Y a estos se suma la participación unitaria en los costos indirectos o gastos generales, que consiste en materiales indirectos, mano de obra indirecta y gastos indirectos, y representa el costo unitario total de producción.

El concepto de costo de producción: Puede incluir costos directos e indirectos de producción, pero no incluye costos de venta y administrativos generales.

Los gastos de capital

Aquí también se necesitan datos detallados; la práctica de las sumas totales es inaceptable.
Se debe compilar una lista de proyectos específicos con el gasto de capital total esperado para cada uno. Es necesario estimar los costos involucrados de manera que no queden fuera de los presupuestos generales apropiados, como el costo del software adicional para las computadoras personales adquiridas. No se deben pasar por alto los equipos que deberán sustituirse, como por ejemplo la central telefónica existente por una más potente, ya que de lo contrario el mayor número de llamadas no podrá procesarse adecuadamente.
Los meses en los que los proveedores facturarán cada gasto de capital incremental deben asignarse como una parte separada del presupuesto detallado. Podrías pensar que esto es un detalle excesivo, pero no lo es. La combinación del cronograma de gastos de capital esperado y las necesidades comerciales que no coinciden con él. capital de trabajo a lo largo del año puede exceder la capacidad de endeudamiento de la empresa. La única forma Para evitar esto, planifique los gastos de capital por mes.
Todo gestor debe comprender que la inclusión de un proyecto en un plan de capital aprobado no autoriza automáticamente el gasto en modo alguno. La mayoría de las empresas exigen, con razón, que se presente para su aprobación un estudio de viabilidad detallado para cada proyecto de inversión de capital que supere un límite específico. Por otro lado, es absurdo decirle a un directivo en mitad de un ejercicio presupuestario que no se autorizará el gasto en un proyecto porque no está en el plan. Por supuesto, si las circunstancias o prioridades han cambiado, el proyecto propuesto debe aprobarse sujeto a la condición de que se tachen otras partidas de gastos de capital de igual valor.

Presupuesto en efectivo

Para muchos tipos de empresas, es más difícil presupuestar el efectivo que las ganancias. Incluso cuando las ventas reales están dentro del presupuesto mes tras mes, no hay garantía de que los clientes paguen sus facturas dentro del plazo presupuestado. Sin embargo, el presupuesto Dinero, a pesar de su inevitable imprecisión, es el más importante de todos. planes financieros. Además, el presupuesto de caja anual es completamente insuficiente si no se aportan más detalles. El presupuesto debe calcularse mes a mes, ya que puede haber grandes fluctuaciones en el monto del sobregiro requerido a lo largo del año.
Se deberá incluir cada partida de efectivo, en particular:

• dinero recibido de clientes según las condiciones de pago presupuestadas;
• intereses por pagar o por cobrar;
• pagos a proveedores, según las condiciones de pago presupuestadas desde el momento de la recepción de las facturas;
• salarios y otros gastos de personal, como pensiones y cotizaciones al seguro obligatorio;
• gastos de capital por mes.

Es necesario incluir pagos trimestrales, semestrales y anuales, en particular:

• tarifas de alquiler y arrendamiento,
• impuestos locales,
• dividendos a cuenta y definitivos,
• pago anticipado del impuesto de sociedades,
• impuesto de sociedades
• pagos de seguros,
• pagos de bonificaciones.

Desglose del presupuesto mensual

Obviamente, preparar presupuestos de efectivo mensuales significa que las ventas anuales deben planificarse mensualmente, así como los gastos operativos y de capital. Este análisis mensual a menudo se denomina calendario o escalonamiento presupuestario.
El calendario de ventas mensual debe ser lo más preciso posible. Muchas empresas experimentan fluctuaciones estacionales en las ventas causadas por diversos factores. Esto debe tenerse en cuenta. Afortunadamente, el historial puede proporcionar una guía confiable para conocer el desglose de su plan de ventas mensual.

Un ejercicio útil es calcular el porcentaje de ventas anuales que se produjeron en cada mes durante tres años recientes. Los gráficos pueden ser lo suficientemente similares como para servir como una guía confiable para el año planificado.
Asimismo, se debe graficar mes a mes la utilidad anual proyectada para saber si la empresa va camino de lograrla o no; Los datos trimestrales no proporcionan una alerta temprana suficiente sobre la caída de las ganancias.

Otras clasificaciones

La clasificación de costes no se agota con los métodos descritos anteriormente. También se pueden dividir en función de las siguientes características:

Por composición: real y planificada;
por grado de promediado: general, promedio;
por funciones de gestión: productiva, administrativa, comercial;
según se pueda excluir o no: removible, irreductible.

Enlaces

Este es un artículo enciclopédico preliminar sobre este tema. Puedes contribuir al desarrollo del proyecto mejorando y ampliando el texto de la publicación de acuerdo con las reglas del proyecto. Puedes encontrar el manual de usuario.

Una de las principales características de la gestión financiera (así como de la contabilidad de gestión) es que divide los costos en dos tipos principales:

a) variable o margen;

b) constante.

Con esta clasificación, es posible estimar cuánto cambiará el costo total con un aumento en los volúmenes de producción y ventas de productos. Además, al estimar los ingresos totales para diferentes volúmenes de productos vendidos, es posible medir la cantidad de ganancias y costos esperados con un aumento en los volúmenes de ventas. Este método de cálculos de gestión se llama. punto de equilibrio de analisis o análisis de asistencia a los ingresos.

Los costos variables son costos que, con un aumento o disminución en el volumen de producción y ventas de productos, aumentan o disminuyen respectivamente (en total). Los costos variables por unidad de producción producida o vendida representan los costos adicionales incurridos en la creación de esa unidad. Estos costos variables a veces se denominan costos marginales por unidad producida o vendida, y son los mismos para cada unidad adicional. Los costos totales, variables y fijos se muestran gráficamente en la Fig. 7.

Los costos fijos son costos cuyo valor no se ve afectado por cambios en el volumen de producción y ventas de productos. Ejemplos costes fijos son:

a) salario del personal directivo, que no depende del volumen de productos vendidos;

b) alquiler de locales;

c) depreciación de maquinaria y mecanismos, devengada siguiendo el método de línea recta. Se devenga independientemente de que el equipo esté utilizado parcial, totalmente o completamente inactivo;

d) impuestos (sobre la propiedad, la tierra).

Arroz. 7. Gráficos de costos totales (totales)

Los costos fijos son costos que no cambian durante un período de tiempo determinado. Sin embargo, con el tiempo aumentan. Por ejemplo, alquilar por naves industriales en dos años, el doble del alquiler anual. De manera similar, la depreciación cargada sobre los bienes de capital aumenta a medida que envejecen los bienes de capital. Por esta razón, los costos fijos a veces se denominan costos periódicos porque son constantes durante un período de tiempo específico.

El nivel general de costos fijos puede variar. Esto sucede cuando el volumen de producción y ventas de productos aumenta o disminuye significativamente (compra de equipo adicional - depreciación, contratación de nuevos gerentes - salarios, contratación locales adicionales- alquilar).

Si se conoce el precio de venta de una unidad de un determinado tipo de producto, entonces los ingresos brutos por la venta de este tipo de producto son iguales al producto del precio de venta de una unidad de producto por el número de unidades vendidas.

A medida que el volumen de ventas aumenta en una unidad, los ingresos aumentan en la misma cantidad o en una cantidad constante, y los costos variables también aumentan en una cantidad constante. Por tanto, la diferencia entre el precio de venta y los costes variables de cada unidad de producción también debe ser constante. Esta diferencia entre el precio de venta y los costos variables unitarios se llama ganancia bruta por unidad.

Ejemplo

Una entidad comercial vende un producto por 40 rublos. por unidad y espera vender 15.000 unidades. Hay dos tecnologías para producir este producto.

A) La primera tecnología requiere mucha mano de obra y los costos variables por unidad de producción son 28 rublos. Los costos fijos equivalen a 100.000 rublos.

B) La segunda tecnología utiliza equipos que facilitan la mano de obra y los costos variables por unidad de producción son de solo 16 rublos. Los costos fijos equivalen a 250.000 rublos.

¿Cuál de las dos tecnologías te permite obtener mayores beneficios?

Solución

El punto de equilibrio es el volumen de ventas de un producto en el que los ingresos por su venta son iguales a los costos brutos (totales), es decir no hay ganancias, pero tampoco hay pérdidas. El análisis de la utilidad bruta se puede utilizar para determinar el punto de equilibrio porque si

ingresos = costos variables + costos fijos, entonces

ingresos - costos variables = costos fijos, es decir

beneficio bruto total = costos fijos.

Para alcanzar el punto de equilibrio, la utilidad bruta total debe ser suficiente para cubrir los costos fijos. Dado que la ganancia bruta total es igual al producto de la ganancia bruta por unidad de producto por el número de unidades vendidas, el punto de equilibrio se determina de la siguiente manera:

Ejemplo

Si los costos variables por unidad de producto son 12 rublos y el producto de su venta es 15 rublos, entonces la ganancia bruta es igual a 3 rublos. Si los costos fijos son 30.000 rublos, entonces el punto de equilibrio es:

30.000 rublos. / 3 frotar. = 10.000 unidades

Prueba

El análisis de beneficio bruto se puede utilizar para determinar el volumen de ventas (ventas) de productos necesarios para lograr el beneficio planificado para un período determinado.

Porque el:

Ingresos - Costos brutos = Beneficio

Ingresos = Beneficio + Costos brutos

Ingresos = Beneficio + Costos variables + Costos fijos

Ingresos - Costos variables = Beneficio + Costos fijos

Beneficio bruto = Beneficio + Costos fijos

El beneficio bruto requerido debe ser suficiente: a) para cubrir los costes fijos; b) obtener el beneficio planificado requerido.

Ejemplo

Si un producto se vende por 30 rublos y los costos variables unitarios son 18 rublos, entonces la ganancia bruta por unidad de producto es 12 rublos. Si los costos fijos son 50 000 rublos y la ganancia planificada es 10 000 rublos, entonces el volumen de ventas necesario para lograr la ganancia planificada será:

(50.000 + 10.000) / 125.000 unidades.

Prueba

Ejemplo

Beneficio estimado, punto de equilibrio y beneficio objetivo

XXX LLC vende un tipo de producto. Los costos variables por unidad de producción son 4 rublos. A un precio de 10 rublos. la demanda será de 8.000 unidades y los costes fijos serán de 42.000 rublos. Si se reduce el precio del producto a 9 rublos, la demanda aumenta a 12.000 unidades, pero los costos fijos aumentarán a 48.000 rublos.

Necesitas determinar:

a) beneficio estimado a cada precio de venta;

b) punto de equilibrio en cada precio de venta;

c) el volumen de ventas necesario para lograr el beneficio previsto de 3.000 rublos a cada uno de los dos precios.

b) Para alcanzar el punto de equilibrio, la utilidad bruta debe ser igual a los costos fijos. El punto de equilibrio se determina dividiendo la suma de los costos fijos por la ganancia bruta por unidad de producción:

42.000 rublos. / 6 frotar. = 7.000 unidades

48.000 rublos. / 5 frotar. = 9.600 unidades

c) El beneficio bruto total necesario para lograr el beneficio planificado de 3000 rublos es igual a la suma de los costes fijos y el beneficio planificado:

Punto de equilibrio a un precio de 10 rublos.

(42.000 + 3.000) / 6 = 7.500 unidades.

Punto de equilibrio a un precio de 9 rublos.

(48.000 + 3.000) / 5 = 10.200 unidades.

El análisis de beneficio bruto se utiliza en la planificación. Los casos típicos de su aplicación son los siguientes:

a) elegir el mejor precio de venta del producto;

segundo) elección tecnología óptima producción de un producto si una tecnología tiene costos variables bajos y costos fijos altos, y la otra tiene costos variables más altos por unidad de producción, pero costos fijos más bajos.

Estos problemas se pueden resolver determinando las siguientes cantidades:

a) ganancia bruta estimada y ganancia para cada opción;

b) volumen de ventas de equilibrio de productos para cada opción;

c) el volumen de ventas de productos necesario para lograr el beneficio planificado;

d) volumen de ventas de productos, en el que dos varias tecnologías las producciones dan el mismo beneficio;

e) el volumen de ventas de productos necesario para eliminar el descubierto bancario o reducirlo a un cierto nivel antes de fin de año.

Al resolver problemas, es necesario recordar que el volumen de ventas de productos (es decir, la demanda de productos a un precio determinado) es difícil de predecir con precisión, y el análisis de la ganancia estimada y el volumen de equilibrio de ventas de productos debe tener como objetivo a tener en cuenta las consecuencias del incumplimiento de los objetivos previstos.

Ejemplo

Nueva compañia TTT se crea para producir un producto patentado. Los directivos de las empresas se enfrentan a una elección: ¿cuál de las dos tecnologías de producción preferir?

Opción A

La empresa compra piezas, ensambla productos terminados a partir de ellas y luego las vende. Los costos estimados son:

Opción B

La empresa adquiere equipos adicionales que le permiten realizar algunas operaciones tecnológicas en sus propias instalaciones. Los costos estimados son:

La capacidad máxima de producción posible para ambas opciones es de 10.000 unidades. en el año. Independientemente del volumen de ventas conseguido, la empresa pretende vender el producto por 50 rublos. para una unidad.

Requerido

Realizar un análisis de los resultados financieros de cada una de las opciones (en la medida en que la información disponible lo permita) con cálculos y diagramas adecuados.

Nota: los impuestos no se tienen en cuenta.

Solución

La opción A tiene costos variables más altos por unidad de producción, pero también costos fijos más bajos que la opción B. Los costos fijos más altos de la opción B incluyen montos de depreciación adicionales (para locales más caros y equipos nuevos), así como costos de intereses sobre los bonos, ya que La opción B involucra a la empresa en dependencia financiera. La decisión anterior no aborda el concepto de deuda, aunque forma parte de la respuesta completa.

No se proporciona el volumen de producción estimado, por lo que la incertidumbre de la demanda del producto debe ser elemento importante soluciones. Sin embargo, se sabe que la demanda máxima está limitada por la capacidad de producción (10.000 unidades).

Por tanto podemos definir:

a) beneficio máximo para cada opción;

b) punto de equilibrio para cada opción.

a) si la necesidad alcanza las 10.000 unidades.

La opción B ofrece mayores ganancias con mayores volúmenes de ventas.

b) para garantizar el equilibrio:

Punto de equilibrio para la opción A:

80.000 rublos. / 16 frotar. = 5.000 unidades

Punto de equilibrio para la opción B

185.000 rublos. / 30 frotar. = 6,167 unidades

El punto de equilibrio de la opción A es menor, lo que significa que si la demanda aumenta, las ganancias de la opción A se recibirán mucho más rápido. Además, cuando la demanda es baja, la opción A genera mayores ganancias o menores pérdidas.

c) si la opción A es más rentable con volúmenes de ventas bajos y la opción B es más rentable con volúmenes grandes, entonces debe haber algún punto de intersección en el que ambas opciones tengan la misma ganancia total por el mismo precio. volumen total venta de productos. Podemos determinar este volumen.

Existen dos métodos para calcular el volumen de ventas con la misma ganancia:

Gráfico;

Algebraico.

La forma más visual de resolver el problema es trazar la dependencia de las ganancias del volumen de ventas. Este gráfico muestra la ganancia o pérdida por cada valor de venta para cada una de las dos opciones. Se basa en el hecho de que las ganancias aumentan de manera uniforme (directamente); La ganancia bruta por cada unidad adicional de producto vendida es un valor constante. Para construir un gráfico de ganancias en línea recta, es necesario trazar dos puntos y conectarlos.

Con ventas cero, la ganancia bruta es cero y la empresa sufre una pérdida equivalente a los costos fijos (Fig. 8).

solución algebraica

Sea el volumen de ventas al que ambas opciones dan la misma ganancia sea igual a X unidades. La ganancia total es la ganancia bruta total menos los costos fijos, y la ganancia bruta total es la ganancia bruta por unidad multiplicada por X unidades.

Según la opción A, el beneficio es 16 X - 80 000

Arroz. 8. Solución gráfica

Según la opción B, la ganancia es 30 X - 185 000

Ya que con el volumen de ventas. X unidades la ganancia es la misma, entonces

16X - 80 000 = 30X - 185 000;

X= 7.500 unidades

Prueba

Un análisis de los resultados financieros muestra que debido a los mayores costos fijos de la opción B (en parte debido al costo de pagar los intereses del préstamo), la opción A alcanza el punto de equilibrio mucho más rápido y es más rentable hasta un volumen de ventas de 7500 unidades. . Si se espera que la demanda supere las 7.500 unidades, entonces la opción B será más rentable. Por lo tanto, es necesario estudiar y evaluar cuidadosamente la demanda de este producto.

Dado que los resultados de la evaluación de la demanda rara vez pueden considerarse confiables, se recomienda analizar la diferencia entre el volumen planificado de ventas de productos y el volumen de equilibrio (la llamada "zona de seguridad"). Esta diferencia muestra hasta qué punto el volumen real de ventas de productos puede ser menor que el planificado sin pérdidas para la empresa.

Ejemplo

Una entidad comercial vende un producto a un precio de 10 rublos. por unidad, y los costos variables son 6 rublos. Los costos fijos equivalen a 36.000 rublos. El volumen de ventas previsto de productos es de 10.000 unidades.

El beneficio planificado se determina de la siguiente manera:

Cubrir los gastos:

36.000 / (10 - 6) = 9.000 unidades.

La "zona de seguridad" es la diferencia entre el volumen planificado de ventas de productos (10.000 unidades) y el volumen de equilibrio (9.000 unidades), es decir 1.000 unidades Como regla general, este valor se expresa como un porcentaje del volumen planificado. Así, si en en este ejemplo Si el volumen de ventas real de productos es inferior al planificado en más del 10%, la empresa no podrá alcanzar el punto de equilibrio e incurrirá en pérdidas.

El análisis de beneficio bruto más complejo es calcular el volumen de ventas necesario para eliminar un sobregiro bancario (o reducirlo a un cierto nivel) durante un período (año) específico.

Ejemplo

Una entidad económica compra una máquina para producir un nuevo producto por 50.000 rublos. La estructura de precios del producto tiene siguiente vista:

La máquina se compra íntegramente mediante un descubierto. Además, todas las demás necesidades financieras también están cubiertas por un descubierto.

¿Cuál debería ser el volumen anual de productos vendidos para cubrir el sobregiro bancario (al final del año), si:

a) todas las ventas se hacen a crédito y el deudor las paga en el plazo de dos meses;

b) reservas productos terminados se almacenan en el almacén durante un mes hasta su venta y se evalúan en el almacén a costos variables (como trabajo en progreso);

c) los proveedores de materias primas otorgan a una entidad comercial un préstamo mensual.

En este ejemplo, se utiliza un sobregiro bancario para comprar la máquina, así como para cubrir los costos operativos generales (todos los cuales se pagan en efectivo). La depreciación no es un gasto en efectivo, por lo que el monto del sobregiro no se ve afectado por el monto de la depreciación. Durante la fabricación y venta de un producto, se incurre en costos variables, pero se cubren con los ingresos de la venta del producto, lo que da como resultado la formación de una ganancia bruta.

El beneficio bruto por unidad de producto es de 12 rublos. Esta cifra puede sugerir que el sobregiro se puede cubrir con un volumen de ventas de 90.000 / 12 = 7.500 unidades. Sin embargo, este no es el caso, ya que ignora el aumento del capital de trabajo.

A) Los deudores pagan los bienes que adquieren en promedio después de dos meses, por lo que de cada 12 unidades vendidas, dos quedan impagas al final del año. En consecuencia, en promedio, de cada 42 rublos. ventas (precio unitario) una sexta parte (7 rublos) al final del año estará pendiente cuentas por cobrar. El importe de esta deuda no reducirá el descubierto bancario.

B) Asimismo, al final del año habrá stock de productos terminados para un mes en el almacén. El costo de producir estos productos es también una inversión en capital de trabajo. Esta inversión requiere fondos, lo que aumenta el monto del sobregiro. Dado que este aumento en los inventarios representa el volumen de ventas mensual, es en promedio igual a una doceava parte de los costos variables de producir una unidad de producción (2,5 rublos) vendida durante el año.

C) El aumento de las cuentas por pagar compensa la inversión en capital de trabajo, ya que al final del año, gracias a la concesión de un préstamo mensual, en promedio, de cada 24 rublos gastados en la compra de materias primas (24 rublos - los costos de materiales por unidad de producción), 2 rublos. no se pagará.

Calculemos los ingresos de efectivo promedio por unidad de producción:

Para cubrir el costo de la máquina y los gastos de operación y así eliminar el sobregiro del año, las ventas del producto deben ser

90.000 rublos. / 4,5 frotar. (efectivo) = 20.000 unidades.

Con un volumen de ventas anual de 20.000 unidades. beneficio será:

El efecto sobre los ingresos en efectivo se ilustra mejor con el ejemplo del balance de un cambio en la posición de efectivo:

En forma agregada como informe sobre las fuentes y el uso de los fondos:

Los beneficios se utilizan para financiar la compra de la máquina y la inversión en capital de trabajo. Por lo tanto, a finales de año se produjo el siguiente cambio en la posición de efectivo: de un sobregiro a una posición "sin cambios", es decir, el sobregiro acaba de ser reembolsado.

Al resolver este tipo de problemas, se deben tener en cuenta una serie de características:

– los gastos de depreciación deberían excluirse de los costos fijos;

– las inversiones en capital de trabajo no son gastos fijos y no afectan en absoluto el análisis del punto de equilibrio;

– redactar (en papel o mentalmente) un informe sobre las fuentes y el uso de los fondos;

– Los gastos que aumentan el tamaño del descubierto son:

– compra de equipos y otros activos fijos;

– costes fijos anuales, excluida la depreciación.

El índice de beneficio bruto es la relación entre el beneficio bruto y el precio de venta. También se le llama "relación ingresos-ingresos". Dado que los costos variables unitarios son un valor constante y, por lo tanto, a un precio de venta determinado, la cantidad de beneficio bruto por unidad de producto también es constante, el coeficiente de beneficio bruto es constante para todos los valores del volumen de ventas.

Ejemplo

Los costos variables específicos de un producto son 4 rublos y su precio de venta es 10 rublos. Los costos fijos ascienden a 60.000 rublos.

El ratio de beneficio bruto será igual a

6 frotar. / 10 frotar. = 0,6 = 60%

Esto significa que por cada 1 frote. los ingresos recibidos de las ventas, la ganancia bruta es de 60 kopeks. Para garantizar el equilibrio, el beneficio bruto debe ser igual a los costes fijos (60.000 rublos). Dado que el coeficiente anterior es del 60%, los ingresos brutos por las ventas de productos necesarios para garantizar el equilibrio serán de 60.000 rublos. / 0,6 = 100.000 rublos.

Por tanto, el índice de beneficio bruto se puede utilizar para calcular el punto de equilibrio.

El índice de beneficio bruto también se puede utilizar para calcular el volumen de ventas de productos necesarios para alcanzar un nivel de beneficio determinado. Si una entidad comercial quisiera obtener una ganancia de 24.000 rublos, entonces el volumen de ventas debería haber sido la siguiente cantidad:

Prueba

Si el problema proporciona ingresos por ventas y costos variables, pero no proporciona el precio de venta o los costos variables unitarios, debe utilizar el método del índice de utilidad bruta.

Ejemplo

Uso del índice de beneficio bruto

La entidad comercial ha preparado un presupuesto para sus actividades para el próximo año:

Los directivos de la empresa no están satisfechos con esta previsión y creen que es necesario incrementar las ventas.

¿Qué nivel de ventas de productos es necesario para lograr una ganancia determinada de 100.000 rublos?

Solución

Como no se conocen el precio de venta ni los costos variables unitarios, se debe utilizar para resolver el problema. beneficio bruto. Este coeficiente tiene un valor constante para todos los volúmenes de ventas. Se puede determinar a partir de la información disponible.

Análisis de las decisiones tomadas.

El análisis de decisiones a corto plazo implica elegir una de varias opciones posibles. Por ejemplo:

a) selección del plan de producción óptimo, gama de productos, volúmenes de ventas, precios, etc.;

b) elegir la mejor de las opciones mutuamente excluyentes;

c) decidir sobre la conveniencia de realizar un tipo específico de actividad (por ejemplo, si se debe aceptar un pedido, si se debe aceptar un pedido adicional turno de trabajo, si cerrar la sucursal o no, etc.).

Las decisiones se toman en planificacion Financiera cuando sea necesario formular los planes productivos y comerciales de una empresa. El análisis de las decisiones tomadas en la planificación financiera a menudo se reduce a la aplicación de métodos (principios) de cálculo de costos variables. La tarea principal de este método es determinar qué costos e ingresos se verán afectados por la decisión tomada, es decir, qué costos e ingresos específicos son relevantes para cada una de las opciones propuestas.

Los costos relevantes son costos de un período futuro que se reflejan en flujo de fondos como consecuencia directa de la decisión tomada. En el proceso de toma de decisiones sólo se deben considerar los costos relevantes, ya que se supone que, en última instancia, se maximizarán las ganancias futuras siempre que se mantengan las "beneficios monetarios" de la entidad comercial, es decir. También se maximizan los ingresos en efectivo recibidos por la venta de productos menos los costos en efectivo de producción y venta de productos.

Los costos que no son relevantes incluyen:

a) costos pasados, es decir dinero ya gastado;

b) gastos futuros resultantes de actividades anteriores decisiones tomadas;

c) costos no monetarios, por ejemplo, depreciación.

Los costos relevantes por unidad de producción suelen ser los costos variables (o marginales) de esa unidad.

Se supone que las ganancias producen en última instancia ingresos en efectivo. Los beneficios declarados y los ingresos en efectivo durante cualquier período de tiempo no son lo mismo. Esto se debe a varias razones, por ejemplo, los intervalos de tiempo en la concesión de préstamos o las peculiaridades de la contabilidad de la depreciación. En última instancia, la ganancia resultante genera una entrada neta de una cantidad igual de efectivo. Por lo tanto, en la contabilidad de decisiones, los ingresos en efectivo se tratan como un medio para medir las ganancias.

El “precio del azar” son los ingresos que la empresa rechaza prefiriendo una opción a la más rentable opción alternativa. Supongamos, por ejemplo, que existen tres opciones mutuamente excluyentes: A, B y C. Beneficio neto para estas opciones es igual a 80, 100 y 90 rublos, respectivamente.

Como solo puede elegir una opción, la opción B parece ser la más rentable, ya que proporciona la mayor ganancia (20 rublos).

Se tomará una decisión a favor de B no sólo porque obtiene un beneficio de 100 rublos, sino también porque obtiene un beneficio de 20 rublos. más ganancias que la siguiente opción más rentable. El "coste de oportunidad" se puede definir como "la cantidad de ingresos que una empresa sacrifica en favor de una opción alternativa".

Lo que pasó en el pasado no se puede recuperar. Las decisiones de gestión sólo afectan el futuro. Por lo tanto, en el proceso de toma de decisiones, los gerentes solo necesitan información sobre los costos e ingresos futuros que se verán afectados por las decisiones tomadas, ya que no pueden afectar los costos y ganancias pasados. Los gastos pasados ​​en la terminología de toma de decisiones se denominan costos hundidos, que:

a) ya se han acumulado como costos directos para la fabricación y venta de productos para el período de informe anterior;

b) o se devengarán en ejercicios posteriores, a pesar de que ya se hayan realizado (o ya se haya tomado la decisión de realizarlos). Un ejemplo de tal costo es la depreciación. Después de la adquisición de activos fijos, la depreciación puede acumularse durante varios años, pero estos costos son perdidos.

Los costos e ingresos relevantes son ingresos y gastos diferidos que surgen de la elección de una opción particular. También incluyen ingresos que podrían haberse obtenido eligiendo otra opción, pero a los que la empresa renuncia. El "valor de oportunidad" nunca se muestra en los estados financieros, pero a menudo se menciona en los documentos de toma de decisiones.

Uno de los problemas más comunes en el proceso de toma de decisiones es tomar decisiones en una situación en la que no hay suficientes recursos para satisfacer la demanda potencial y se debe tomar una decisión sobre cómo utilizar de manera más efectiva los recursos disponibles.

El factor limitante, en su caso, deberá determinarse al preparar el plan anual. Por lo tanto, las decisiones sobre factores limitantes se relacionan con acciones rutinarias más que ad hoc. Pero incluso en este caso, el concepto de “costo de oportunidad” aparece en el proceso de toma de decisiones.

Puede haber sólo un factor limitante (distinto de la demanda máxima), o puede haber varios recursos limitados, dos o más de los cuales pueden establecer el nivel máximo de actividad que se puede lograr. Para resolver problemas con más de un factor limitante se deben utilizar métodos de investigación operativa (programación lineal).

Soluciones a los factores limitantes

Ejemplos de factores limitantes son:

a) volumen de ventas de productos: existe un límite a la demanda de productos;

b) fuerza laboral (número total y por especialidad): hay escasez fuerza laboral producir un volumen de productos suficiente para satisfacer la demanda;

V) recursos materiales: no hay suficientes materiales para fabricar productos en el volumen necesario para satisfacer la demanda;

d) capacidad de producción: la productividad de los equipos tecnológicos es insuficiente para producir el volumen requerido de productos;

e) recursos financieros: no hay suficiente dinero para pagar los costos de producción necesarios.

La planificación financiera es necesaria para el normal funcionamiento de cualquier empresa, previendo la eficiencia productiva y la rentabilidad de todas las áreas de actividad. Su base es una imagen analítica detallada de todos los ingresos recibidos y los costos incurridos, que se clasifican en costos fijos y variables. Este artículo le dirá qué significan estos términos, qué criterios se utilizan para distribuir los gastos en una organización y por qué es necesaria dicha división.

¿Cuáles son los costos en la producción?

Los componentes del costo de cualquier producto son costos. Todos ellos se diferencian en las características de su formación, composición y distribución, dependiendo de la tecnología de producción y las capacidades disponibles. Es importante que el economista los divida según elementos de costo, partidas correspondientes y lugar de origen.

Los gastos se clasifican en diferentes categorías. Por ejemplo, pueden ser directos, es decir, incurridos directamente en el proceso de producción del producto (materiales, operación de la máquina, costos de energía y salarios del personal del taller), e indirectos, distribuidos proporcionalmente en toda la gama de productos. Estos incluyen costos que aseguran el mantenimiento y funcionalidad de la empresa, por ejemplo, servicio ininterrumpido. proceso tecnológico, costos de servicios públicos, salarios de unidades auxiliares y de gestión.

Además de esta división, los costos se dividen en fijos y variables. Son estos los que consideraremos en detalle.

Costos fijos de producción

Los costos cuyo valor no depende del volumen de productos producidos se denominan constantes. Generalmente consisten en costos vitales para la implementación normal. proceso de producción. Se trata de costes de recursos energéticos, alquiler de talleres, calefacción, investigación de mercado, AUR y otros gastos generales del negocio. Son permanentes y no cambian ni siquiera durante períodos de inactividad breves, porque el arrendador cobra el alquiler en cualquier caso, independientemente de la continuidad de la producción.

A pesar de que los costos fijos permanecen sin cambios durante un cierto período de tiempo (especificado), los costos fijos por unidad de producción cambian en proporción al volumen producido.
Por ejemplo, los costos fijos ascendieron a 1000 rublos, se produjeron 1000 unidades de producto, por lo tanto, cada unidad de producción tiene 1 rublo de costos fijos. Pero si no se producen 1000, sino 500 unidades de un producto, entonces la proporción de los costos fijos en una unidad de bienes será de 2 rublos.

Cuando los costos fijos cambian

Tenga en cuenta que los costos fijos no siempre son constantes, a medida que las empresas se desarrollan. capacidad de producción, actualizar tecnología, aumentar área y número de empleados. En tales casos, los costos fijos también cambian. Al realizar un análisis económico, es necesario tener en cuenta períodos cortos en los que los costos fijos permanecen constantes. Si un economista necesita analizar una situación durante un largo período de tiempo, es más apropiado dividirla en varios períodos cortos.

Costos variables

Además de los costos fijos de la empresa, existen variables. Su valor es un valor que cambia con las fluctuaciones en los volúmenes de producción. Los gastos variables incluyen:

Según los materiales utilizados en el proceso productivo;

Por salarios trabajadores de tiendas;

Deducciones de seguros de la nómina;

Depreciación de equipos de taller;

Sobre el funcionamiento de vehículos directamente implicados en la producción, etc.

Los costos variables varían en proporción a la cantidad de bienes producidos. Por ejemplo, duplicar el volumen de producción es imposible sin duplicar los costos variables totales. Sin embargo, el costo por unidad de producción se mantendrá sin cambios. Por ejemplo, si los costos variables para producir una unidad de producto son 20 rublos, se necesitarán 40 rublos para producir dos unidades.

Costos fijos, costos variables: división en elementos

Todos los costos, fijos y variables, son costos totales empresas.
Para reflejar correctamente los costos en contabilidad, calcular el valor de ventas de un producto fabricado y realizar un análisis económico de las actividades productivas de la empresa, todos ellos se tienen en cuenta según elementos de costo, dividiéndolos en:

• insumos, materiales y materias primas;
• remuneración del personal;
• contribuciones de seguros a fondos;
• depreciación de activos fijos e intangibles;
• otros.

Todos los costos asignados a los elementos se agrupan en partidas de costos y se contabilizan como fijos o variables.

Ejemplo de cálculo de costos

Ilustremos cómo se comportan los costos dependiendo de los cambios en el volumen de producción.

Cambios en el costo de un producto con volúmenes de producción crecientes.

Volumen de emisión	costes fijos	costos variables	gastos generales	precio unitario
0	200	0	200	0
1	200	300	500	500
2	200	600	800	400
3	200	900	1100	366,67
4	200	1200	1400	350
5	200	1500	1700	340
6	200	1800	2000	333,33
7	200	2100	2300	328,57

Al analizar el cambio en el precio de un producto, el economista concluye: los costos fijos no cambiaron en enero, los variables aumentaron en proporción al aumento en el volumen de producción del producto y el costo del producto disminuyó. En el ejemplo presentado, la disminución en el precio del producto se debe a los costos constantes de los costos fijos. Al predecir cambios en los costos, el analista puede calcular el costo del producto en el futuro período del informe.

Cada empresa, independientemente de su tamaño, utiliza determinados recursos en el curso de sus actividades económicas y financieras: mano de obra, materiales, financieros. Estos recursos consumidos son los costos de producción. Se dividen en costos fijos y costos variables. La implementación es imposible sin ellos actividad económica y obtener ganancias. La división en costos variables y fijos le permite tomar de manera competente y efectiva las decisiones de gestión más óptimas, lo que ayuda a aumentar la rentabilidad de la empresa.

Los costos fijos son todo tipo de recursos destinados a la producción e independientes de su volumen. Tampoco dependen de la cantidad de servicios prestados o bienes vendidos. Estos costos son casi siempre los mismos durante todo el año. Incluso si una empresa deja temporalmente de producir productos o deja de prestar servicios, estos gastos no cesarán. Podemos distinguir los siguientes costos fijos inherentes a casi cualquier empresa:

Empleados permanentes de la empresa (salarios);

Deducción por seguro Social;

Alquiler, arrendamiento;

Deducciones fiscales sobre la propiedad empresarial;

Pago de servicios de diversas organizaciones (comunicaciones, seguridad, publicidad);

Calculado mediante el método de línea recta.

Dichos gastos existirán siempre mientras la empresa realice sus actividades económicas y financieras. Existen independientemente de si recibe ingresos o no.

Los costos variables son gastos de una empresa que cambian en proporción al volumen de producción. productos comerciales. Están directamente relacionados con los volúmenes de producción. Los principales elementos de los costos variables incluyen:

Materiales y materias primas necesarias para la producción;

Salarios a destajo(porcentaje de remuneración a los agentes de ventas;

El costo de los productos comerciales comprados a otras empresas y destinados a la reventa.

La idea principal detrás de los costos variables es que cuando una empresa tiene ingresos, es posible que se incurran en ellos. La empresa gasta parte de sus ingresos en la compra de materias primas, suministros y bienes. En este caso, el dinero gastado se transforma en activos líquidos ubicados en el almacén. La empresa también paga intereses a los agentes únicamente sobre los ingresos recibidos.

Esta división en costes fijos y variables es necesaria para una gestión empresarial completa. Se utiliza para calcular el "punto de equilibrio" de la empresa. Cuanto menores sean los costos fijos, menor será. Rechazar Gravedad específica tales costos se reducen drásticamente y riesgo del negocio.

La división de gastos en fijos y variables se utiliza ampliamente en la teoría de la microeconomía. También se utiliza para determinar tipos específicos de gastos, ya que la empresa se beneficia al reducir los costos fijos. Un aumento en el volumen de producción reduce parte de los costos fijos incluidos en el costo de una unidad de producción, aumentando así la rentabilidad de la producción. Este crecimiento de las ganancias se produce debido a la llamada “economía de escala”, es decir, cuanto más productos comerciales se producen, menor es su costo.

En la práctica, también se suele utilizar el concepto de costes semifijos. Representan un tipo de costo que está presente durante el tiempo de inactividad, pero su valor puede cambiar según el período de tiempo elegido por la empresa. Este tipo de gastos se superpone con los costos indirectos o generales, que acompañan a la producción principal, pero no están directamente relacionados con ella.

Costos condicionalmente fijos y condicionalmente variables.

En general, todos los tipos de costos se pueden dividir en dos categorías principales: fijos (condicionalmente fijos) y variables (condicionalmente variables). Según la legislación de la Federación de Rusia, el concepto de costos fijos y variables está presente en el párrafo 1 del artículo 318 del Código Fiscal de la Federación de Rusia.

Costos fijos condicionalmente(Inglés) costos fijos totales) - un elemento del modelo del punto de equilibrio, que representa costos que no dependen del volumen de producción, en contraste con los costos variables, que suman los costos totales.

En palabras simples- Estos son gastos que permanecen relativamente sin cambios durante el período presupuestario, independientemente de los cambios en los volúmenes de ventas. Ejemplos son: gastos administrativos, gastos de alquiler y mantenimiento de edificios, depreciación de activos fijos, gastos de reparación, salarios por tiempo, deducciones agrícolas, etc. En realidad, estos gastos no son constantes en el sentido literal de la palabra. Aumentan con el aumento de la escala de la actividad económica (por ejemplo, con la aparición de nuevos productos, negocios, sucursales) a un ritmo más lento que el crecimiento de los volúmenes de ventas, o crecen espasmódicamente. Por eso se les llama condicionalmente constantes.

Este tipo Los costos se superponen en gran medida con los costos generales o indirectos que acompañan a la producción principal, pero que no están directamente relacionados con ella.

Ejemplos detallados costos fijos condicionalmente:

• Interés para las obligaciones durante el funcionamiento normal de la empresa y el mantenimiento del volumen de fondos prestados, se debe pagar una cierta cantidad por su uso, independientemente del volumen de producción, sin embargo, si el volumen de producción es tan bajo que la empresa se está preparando para bancarrota , estos costos se pueden ignorar y se pueden suspender los pagos de intereses.
• Impuestos sobre la propiedad empresarial , dado que su valor es bastante estable, también son principalmente gastos fijos, sin embargo, puedes vender la propiedad a otra empresa y alquilarla (formulario arrendamiento ), reduciendo así los pagos de impuestos a la propiedad
• Depreciación deducciones utilizando el método lineal de acumulación (uniformemente durante todo el período de uso de la propiedad) de acuerdo con la política contable seleccionada, que, sin embargo, se puede cambiar
• Pago seguridad, vigilantes , a pesar de que se puede reducir reduciendo el número de trabajadores y reduciendo la carga en puntos de control , permanece incluso si la empresa está inactiva, si quiere preservar su propiedad
• Pago alquiler Dependiendo del tipo de producción, duración del contrato y la posibilidad de celebrar un contrato de subarrendamiento, puede actuar como un costo variable.
• Salario personal de gestion en condiciones de funcionamiento normal de la empresa es independiente de los volúmenes de producción, sin embargo, con la consiguiente reestructuración de la empresa despidos Los administradores ineficaces también pueden reducirse.

Costos variables (condicionalmente variables)(Inglés) costos variables) son gastos que cambian en proporción directa de acuerdo con el aumento o disminución de la facturación total (ingresos por ventas). Estos costos están asociados con las operaciones de una empresa para comprar y entregar productos a los consumidores. Esto incluye: el costo de los bienes comprados, materias primas, componentes, algunos costos de procesamiento (por ejemplo, electricidad), costos de transporte, salarios a destajo, intereses sobre préstamos y empréstitos, etc. Se denominan variables condicionales porque su dependencia directamente proporcional de las ventas. el volumen en realidad existe sólo durante un período determinado. La proporción de estos costos puede cambiar durante un período determinado (los proveedores aumentarán los precios, la tasa de inflación de los precios de venta puede no coincidir con la tasa de inflación de estos costos, etc.).

La principal señal por la que se puede determinar si los costes son variables es su desaparición cuando se detiene la producción.

Ejemplos de costos variables

De acuerdo con las normas NIIF, existen dos grupos de costos variables: costos directos variables de producción y costos indirectos variables de producción.

Costos directos variables de fabricación- estos son gastos que pueden atribuirse directamente al costo de productos específicos según datos contables primarios.

Costos indirectos variables de fabricación- Se trata de gastos que dependen directamente o casi directamente de cambios en el volumen de actividad, pero que, debido a las características tecnológicas de la producción, no pueden o no son económicamente viables atribuirse directamente a los productos fabricados.

Ejemplos variables directas los costos son:

• Costos de materias primas y materiales básicos;
• Costos de energía, combustible;
• Salarios de los trabajadores que producen productos, con sus devengos.

Ejemplos variables indirectas Los costos son los costos de las materias primas en una producción compleja. Por ejemplo, al procesar materias primas - carbón– produce coque, gas, benceno, alquitrán de hulla y amoníaco. Al separar la leche se obtiene leche desnatada y nata. En estos ejemplos, es posible dividir los costos de las materias primas por tipo de producto sólo indirectamente.

Cubrir los gastos (BEP - punto de equilibrio) - el volumen mínimo de producción y venta de productos en el que los costos se compensarán con los ingresos, y con la producción y venta de cada unidad posterior de producto la empresa comienza a obtener ganancias. El punto de equilibrio se puede determinar en unidades de producción, en términos monetarios o teniendo en cuenta el margen de beneficio esperado.

Punto de equilibrio en términos monetarios- una cantidad mínima de ingresos en la que todos los costes se recuperan por completo (el beneficio es igual a cero).

PEB = * Ingresos por ventas

O que es lo mismo PEB = = *PAG (ver más abajo para explicación de significados)

Los ingresos y costos deben corresponder al mismo período de tiempo (mes, trimestre, seis meses, año). El punto de equilibrio caracterizará el volumen de ventas mínimo aceptable para el mismo período.

Veamos el ejemplo de una empresa. El análisis de costos le ayudará a determinar claramente BEP:

Volumen de ventas de equilibrio - 800/(2600-1560)*2600 = 2000 rublos. por mes. El volumen de ventas real es de 2600 rublos/mes. supera el punto de equilibrio, este es un buen resultado para esta empresa.

El punto de equilibrio es casi el único indicador sobre el cual podemos decir: “Cuanto más bajo, mejor. Cuanto menos necesite vender para comenzar a obtener ganancias, menos probabilidades habrá de quebrar.

Punto de equilibrio en unidades de producción- una cantidad mínima de productos en la que los ingresos procedentes de la venta de estos productos cubran por completo todos los costes de su producción.

Aquellos. Es importante conocer no sólo los ingresos mínimos permitidos por las ventas en su conjunto, sino también la contribución necesaria que cada producto debe aportar al beneficio general, es decir, el mínimo. cantidad requerida ventas de cada tipo de producto. Para ello, se calcula el punto de equilibrio en términos físicos:

VER = o VER = =

La fórmula funciona perfectamente si la empresa produce un solo tipo de producto. En realidad, este tipo de empresas son raras. Para las empresas con una amplia gama de producción, surge el problema de asignar la cantidad total de costos fijos a tipos individuales de productos.

Figura 1. Análisis CVP clásico del comportamiento de costos, ganancias y volumen de ventas.

Además:

BEP (punto de equilibrio) - punto de equilibrio,

TFC (costos fijos totales) - el valor de los costos fijos,

VC(costo variable unitario) - valor costos variables por unidad de producción,

PAG (precio de venta unitario) - costo de una unidad de producción (ventas),

C(margen de contribución unitario) - beneficio por unidad de producción sin tener en cuenta la participación de los costos fijos (la diferencia entre el costo de producción (P) y los costos variables por unidad de producción (VC)).

C.V.P.-análisis (del inglés costos, volumen, beneficio - gastos, volumen, beneficio) - análisis según el esquema “costos-volumen-beneficio”, elemento de control resultado financiero a través del punto de equilibrio.

Gastos generales- costos de realizar actividades comerciales que no pueden correlacionarse directamente con la producción de un producto específico y, por lo tanto, se distribuyen de cierta manera entre los costos de todos los bienes producidos.

Costos indirectos- costes que, a diferencia de los directos, no pueden atribuirse directamente a la fabricación de productos. Estos incluyen, por ejemplo, costos administrativos y de gestión, costos de desarrollo del personal, costos de infraestructura de producción, costos de esfera social; se distribuyen entre diversos productos en proporción a una base justificada: salarios de los trabajadores de producción, costo de los materiales consumidos, volumen de trabajo realizado.

Deducciones por depreciación- objetivo proceso económico transferir el valor de los activos fijos a medida que se desgastan al producto o servicio producido con su ayuda.

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Fecha de creación de la página: 2017-11-19