Metodología de planificación en una economía de mercado - resumen. Conceptos básicos de la metodología de planificación.

Los planes modernos se diferencian de los anteriores principalmente en la metodología de justificación. El aumento en el nivel de justificación de los planes es evidencia de la experiencia acumulada y utilizada del enfoque científico para desarrollar una imagen del futuro.

El proceso de planificación se realiza según sus propias leyes internas, según la lógica de justificación del indicador. Es decir, de acuerdo con la metodología de planificación.

La metodología de planificación es la doctrina de un conjunto de principios básicos, métodos, un sistema de indicadores aplicados, medidas y acciones necesarias para implementar el plan, así como su seguimiento.

Los principios básicos de la planificación incluyen:

1. El principio de unidad. Significa que los indicadores utilizados en la planificación deben justificarse en su unidad, teniendo en cuenta la interdependencia teórica y práctica. El desarrollo de indicadores planificados debe llevarse a cabo en la dirección de un único vector de objetivos.

2. El principio de continuidad. Define el proceso de planificación como continuo, cuando un plan es sustituido por otro. El principio se aplica principalmente a planes de diferentes períodos. El principio también determina el circuito y la secuencia de las etapas de planificación.

3. El principio de flexibilidad. Significa la capacidad del plan para cambiar su enfoque bajo condiciones operativas cambiantes y tener ciertas reservas. Además, la flexibilidad en la planificación significa la presencia de ciertas reservas, que deberían amortizar los resultados del trabajo si las condiciones operativas empeoran.

4. El principio de exactitud. Requiere validez, detalle y especificación del indicador planificado. La validez numérica de un plan significa que coincide con los recursos disponibles. Un plan riguroso que supere esta norma no deja reservas en caso de que las circunstancias empeoren, y el llamado plan subestimado crea condiciones para recompensas irrazonables a los empleados sin el debido esfuerzo de su parte.

5. El principio de participación significa que todos los especialistas de la entidad comercial y, si es necesario, los especialistas externos y socios comerciales deben participar en el desarrollo de los indicadores planificados.

1.3 Métodos de planificación

El segundo elemento esencial de la metodología son los métodos de planificación. Los principales métodos de planificación incluyen: balance, experimental-estadístico, normativo, económico-matemático.

El método de planificación del balance se caracteriza por el establecimiento de proporciones de materiales y costos en indicadores. El método implica el uso de cálculos (tablas) que se equilibran mutuamente. En una parte se indican los recursos y en la otra las instrucciones para su uso. En la planificación se suelen utilizar equilibrios como el natural, el de costes, el laboral, el intersectorial, etc.

El método de planificación estadístico-experimental se caracteriza por una orientación hacia los resultados realmente logrados en el pasado, a partir de cuya extrapolación se determina el plan para el indicador deseado. Este método tiene desventajas: el indicador planificado calculado de esta manera refleja el nivel actual de trabajo con sus reservas subutilizadas y errores en el pasado.

El método de planificación normativa (método de cálculos técnicos y económicos) utiliza estándares y normas. Un estándar es un valor de costo con base científica, desarrollado centralmente por instituciones científicas especiales de la industria o del estado. La norma es un monto de costo razonable desarrollado por la empresa.

El grupo de métodos de planificación económica y matemática se caracteriza por la posibilidad de optimizar las decisiones de planificación. En la planificación, prevén el efecto de determinadas acciones de los empleados para lograr el objetivo.

La esencia de los métodos de planificación económica y matemática es que permiten, con menos tiempo y dinero, encontrar una expresión cuantitativa de la relación entre procesos socioeconómicos, tecnológicos y otros complejos mediados por indicadores.

El siguiente elemento de la metodología de planificación son los indicadores del plan. Un indicador de plan es una característica expresada numéricamente de una propiedad (fenómeno, proceso, decisión) de un objeto económico. Los indicadores utilizados en los cálculos económicos se pueden clasificar por varios motivos:

1. Por rol en la dirección:

Directiva - obligatoria;

Calculado: opcional para su ejecución.

2. Según contenido económico:

Natural;

Costo;

Mano de obra.

3. En relación con las actividades:

Volumétrico (cuantitativo);

Alta calidad;

4. En relación con el comedidor:

Absoluto;

Relativo (expresado en relación con otro indicador);

5. Por rol en trabajo económico:

Pronóstico;

Planificado;

Finalización prevista;

Actual.

6. Por dirección:

Dirigido o individualizado;

Impersonal.

7. Por criterio calculos matematicos:

Volumétrico;

Promedio;

incrementales;

Límite;

Índice.

8. Según el formulario de denuncia:

Operacional;

Estadístico;

Contabilidad.

En el nivel adecuado, es necesario dominar la metodología de planificación.

Metodología de planificación, como cualquier otra ciencia metodológica, es bastante compleja y representa un sistema de disposiciones teóricas, principios, métodos, enfoques lógicos, indicadores utilizados en el proceso de organización y construcción de actividades de planificación teórica y práctica.

La base de la metodología de planificación es un enfoque sistemático, según el cual cada objeto en el proceso de su investigación debe considerarse como un sistema complejo y, al mismo tiempo, como elemento de un sistema más general. Desde estas posiciones, la metodología de planificación también debe utilizarse durante el desarrollo de los planes.

La solución a cualquier problema de gestión y, en consecuencia, la planificación, tiene una cierta lógica: una secuencia ordenada, coherencia mutua y validez de los procedimientos asociados con la solución de cualquier problema de planificación, así como la determinación del punto de partida desde donde comienza el movimiento y continúa. en el que debe basarse todo el proceso de planificación.

La lógica de planificación define el proceso de planificación.

Etapas del proceso de planificación.

1. Definición y formulación de una meta o sistema de metas (el punto de partida de la lógica de planificación)
2. Análisis del nivel inicial del objeto y formación de la situación final.
3. Buscar alternativas
4. Evaluar y seleccionar la mejor alternativa.
5. Seleccionar y diseñar la mejor solución.

Principios de planificación

La planificación se basa en ciertos patrones, llamados principios. Principios– partir de conceptos fundamentales que determinan las tareas, direcciones y naturaleza del desarrollo de los planes, así como la verificación de su implementación. Su uso correcto crea las condiciones previas para trabajo eficiente, reduce la posibilidad de resultados negativos.

Los principios de planificación fueron formulados por primera vez por A. Fayol. En 1916, en el libro. "Generales y gestión industrial» Identificó cuatro principios básicos de planificación: unidad, continuidad, flexibilidad y precisión. Posteriormente, R. Ackoff los complementó con un quinto principio: la participación.

Principio de unidad(sistemático) sugiere que la planificación debe ser sistemática. De acuerdo con este principio, tanto el sistema en su conjunto como cada uno de sus subsistemas deben realizar la función de planificación en la dirección de un único vector objetivo. La vinculación de planes debe realizarse mediante la integración y diferenciación vertical y mediante la coordinación horizontal. Cuantos más elementos y niveles haya en el sistema, más rentable será planificarlos simultáneamente y en conjunto.

Principio de continuidad define el proceso de planificación como un proceso continuo dentro de un ciclo establecido, cuando los planes desarrollados se reemplazan entre sí. El principio se refiere, en primer lugar, a los planes para diversas periodo de tiempo, pero también incluye la conexión entre planificación y previsión, el circuito y la secuencia de etapas de planificación.

El principio de flexibilidad. es dar a los planes y al proceso de planificación la capacidad de cambiar su dirección en relación con la ocurrencia de circunstancias imprevistas. Además, de acuerdo con este principio, los planes deben incluir reservas ( "almohadas" o "subsidios de seguridad"), que debería amortizar los resultados del trabajo cuando las condiciones de operación empeoren.

Principio de precisión Requiere validez, detalle y especificación de los planes en la medida en que los factores externos y condiciones internas. La validez del plan en valor numérico significa su cumplimiento de los recursos disponibles, incluidos los costos laborales de los artistas intérpretes o ejecutantes.

Principio de participación significa que todos los especialistas de la entidad comercial deben participar en el desarrollo de los planes y, si es necesario, especialistas y socios externos. En el proceso de este trabajo se introducen nuevas ideas, se propone la propia visión de la solución de problemas, lo que enriquece y aclara significativamente el contenido de los planes, asegurando su necesidad y realidad.

en moderno ciencia nacional y práctica de planificación, además de las discutidas principios clásicos, los llamados principios clásicos generales también se hicieron ampliamente conocidos:

• complejidad
• optimidad
• dinamismo
• eficiencia
• estabilidad

Todos ellos se analizan con suficiente detalle en la literatura especializada y se estudian en disciplinas económicas.

La metodología de planificación como recomendación científica para la implementación del proceso de planificación no se da de una vez por todas, es inquebrantable. Puede mejorarse con la aparición de nuevos conocimientos en el campo de la economía y la planificación. Junto con la metodología de planificación, su elementos estructurales. El elemento más esencial de la metodología de planificación son los principios. Los principios básicos de la planificación incluyen:

1. El principio de unidad, es decir. Holismo, lo que significa que los indicadores utilizados en la planificación deben justificarse en su unidad, teniendo en cuenta la interdependencia teórica y práctica.

El principio de continuidad, que define el proceso de planificación como continuo, cuando un plan completado es reemplazado por otro. Nuevo plan, y el segundo es reemplazado por el tercero, etc.

El principio de flexibilidad, que significa la capacidad de un plan de cambiar su enfoque bajo condiciones cambiantes de detalle y de tener ciertas reservas.

El principio de exactitud, que exige validez, detalle y especificación del indicador planificado.

El principio de participación, que significa que todos los especialistas de la entidad comercial deben participar en el desarrollo de los indicadores planificados y, si es necesario, especialistas externos y socios comerciales.

El segundo elemento esencial de la metodología son los métodos de planificación. Los principales métodos de planificación incluyen: modelado de balance, estadístico experimental, normativo, económico y matemático.

El método de planificación del balance se caracteriza por el establecimiento de proporciones de materiales y costos en indicadores. El método implica el uso de cálculos (tablas) que se equilibran mutuamente, en una parte de los cuales se indican los recursos y en la otra, las instrucciones para su uso.

El método de planificación estadístico-experimental se caracteriza por una orientación hacia los resultados realmente logrados en el pasado, a partir de cuya extrapolación se determina el plan para el indicador deseado.

El método de planificación normativa (o el método de cálculos técnicos y económicos) utiliza estándares y normas.

El grupo de métodos de planificación económica y matemática se caracteriza por la posibilidad de optimizar las decisiones de planificación.

La esencia del modelado económico-matemático es que permite, con menos tiempo y dinero, encontrar una expresión cuantitativa de la relación entre procesos socioeconómicos, tecnológicos y otros complejos mediados por indicadores.

El siguiente elemento de la metodología de planificación son los indicadores del plan.

Un indicador de plan es una característica expresada numéricamente de una propiedad (fenómeno, proceso, decisión) de un objeto económico. Los indicadores utilizados en los cálculos económicos se pueden clasificar según varios criterios.

Por rol en la gestión: directivo y liquidador;

Por contenido económico: natural, costo, mano de obra;

En relación a las actividades: volumétricas (cuantitativas) y cualitativas;

En relación con el co-medidor: absoluto y relativo;

Por rol en el trabajo económico: pronóstico, planificado, desempeño esperado y real.

Por enfoque: dirigido e impersonal;

Según criterio de cálculos matemáticos: volumétrico, medio, incremental, límite (diferenciado), índice.

Según la forma de presentación de informes: operativo, estadístico, contable.

Otro elemento de la metodología de planificación es un sistema de medidas (acciones) necesarias para implementar el plan. Un plan es una verdadera guía para la acción. Y las acciones del plan requieren su justificación. Sin ellos, el plan nunca se hará realidad. Es poco probable que se espere que el objetivo previsto se haga realidad por sí solo. Lograr una meta requiere acciones reflexivas, decididas y responsables. Por lo tanto, las medidas para implementar el plan incluyen:

una descripción detallada de las acciones requeridas;

provisión de recursos;

una lista de artistas (servicios) participantes y una definición de sus tareas diferenciadas;

plazos para el cumplimiento de los objetivos estimados.

Las medidas para lograr los objetivos del plan requieren una justificación desde aspectos organizativos, tecnológicos, de marketing, de personal y otros. Estos partidos deben tener contenido económico, es decir. recursos necesarios y resultados esperados, expresados ​​en términos de costos. Está claro que las medidas para implementar el plan de negocios en términos de nivel de desarrollo diferirán de las medidas para implementar Plan estratégico. Es claro que este elemento de la metodología de planificación tiene características propias en cada tipo de plan. Pero la obligatoriedad de su presencia en el plan está fuera de toda duda.

Se proporcionan medidas (acciones) estándar para lograr el objetivo para varias áreas de actividad:

1. En el ámbito del capital fijo:

buscar fuentes de inversión en condiciones favorables;

modernización, reconstrucción y ampliación de actividades;

aumentar la proporción de la parte activa de los activos fijos;

medidas para aumentar el nivel de automatización y mecanización del trabajo;

mantenimiento preventivo y reemplazo oportuno de piezas de equipos desgastadas;

aplicación de una depreciación acelerada razonable;

2. En el ámbito del personal:

nuevos sistemas de motivación laboral;

medidas para aumentar la productividad laboral;

aplicación de normas y estándares laborales;

contratar trabajadores altamente calificados;

aplicación de descripciones de puestos;

desarrollo del personal, incluida la formación;

medidas para cumplir con las leyes laborales;

crear una atmósfera de cooperación empresarial;

implementación obligatoria de todas las cláusulas de acuerdos y contratos laborales;

fortalecer la disciplina laboral;

reducción del tiempo de trabajo perdido.

3. En el ámbito de la gestión:

aplicación de esquemas de gestión adecuados a las condiciones de operación;

planificación de carrera de los empleados;

organización de asociaciones de entidades comerciales;

diversificación de actividades, incluida la introducción de nuevos tipos de negocios;

desarrollo de la cultura de la entidad empresarial.

4. En materia de capital circulante:

aceleración de la rotación de capital dentro de límites normales;

racionamiento de elementos de capital;

medidas para normalizar la producción y los inventarios comerciales;

aceleración de los plazos de entrega de materias primas, productos y bienes;

reducción de cuentas por cobrar;

aumentar la participación del capital social;

uso de capital de socios comerciales;

buscar préstamos en condiciones preferenciales.

5. En el ámbito del marketing, incluidas las ventas:

reducción en la distribución de bienes;

promoción de ventas;

uso de herramientas de marketing;

búsqueda de nuevos proveedores rentables;

mejorar el sistema de relaciones económicas;

nuevas formas de servicio;

ampliar la gama de servicios pagos;

control sobre la calidad de los productos (bienes);

diseño del producto y su embalaje;

nuevas formas de comercio (merchandising, bonificación, branding, relaciones públicas, correo directo, publicidad, concursos comerciales, presentaciones, uso de muestras de productos, cupones, tarjetas de crédito, etc.).

6. En el ámbito de la racionalización de los costes de producción y distribución:

régimen de ahorro, incluido un control estricto sobre el gasto de fondos;

gasto racional de fondos;

eliminar las pérdidas por mala gestión y despilfarro;

reducir el consumo material de productos;

un estudio de cada tipo de coste en el que exista un incremento o sobrecoste injustificado.

El desarrollo de medidas para implementar el plan también incluye tareas para los ejecutores: empleados de departamentos y servicios, y especialistas. En tales tareas, se indican los principales subobjetivos, es decir, Tareas para los artistas intérpretes o ejecutantes. Se recomienda que estas tareas se presenten brevemente, sin detalles, lo que permitirá al ejecutante determinar de forma independiente las acciones específicas necesarias de acuerdo con la situación y circunstancias imperantes. Este enfoque, combinado con una motivación adecuada por el trabajo del ejecutor del plan, aumenta el grado de su independencia, responsabilidad y creatividad en el desempeño de la tarea. Esta independencia debe estar sólo dentro de ciertos límites, sin exceder los poderes oficiales del ejecutor del plan.

Las medidas para implementar el plan deben incluir plazos. Es recomendable hacer esto compilando plan de calendario, desarrollando un diagrama de red o “árbol de objetivos”. Este enfoque organiza los tiempos de inicio y finalización del trabajo, la secuencia de su implementación, incluye reservas de tiempo y también mejora las capacidades de seguimiento de la gestión.

El desarrollo de medidas para la implementación del plan, vinculadas por los ejecutores, determina la sinergia del objeto comercial, es decir. cooperación entre varias empresas o divisiones (servicios) de una empresa. Gracias a la sinergia, se crea una relación reflexiva y una dependencia de los artistas. niveles diferentes y tipos de actividades.

Las medidas de implementación del plan incluyen estimaciones de costos. Puede desarrollarse: a) para individuos divisiones estructurales; b) para la empresa en su conjunto para un bloque de tareas del plan, c) para un ejecutor del plan individual; d) en tarea separada plan. Es obligatorio desarrollar una estimación de costos para toda la empresa para todo el plan. La especificación de los gastos presupuestarios no debería interferir con un cierto grado de libertad de los ejecutores del plan en el desempeño de sus tareas. Sin embargo, la forma del informe sobre el uso de los fondos debe permitir controlar la dirección y el monto de sus gastos.

La solución a cualquier problema de gestión, y por tanto de planificación, tiene cierta lógica. Se entiende por lógica de planificación la secuencia ordenada, coherencia mutua y validez de los procedimientos asociados a la solución de cualquier problema de planificación, así como la definición del punto de partida desde el que deben resolverse y al que debe subordinarse todo el proceso. trabajo planificado.

determinación y formulación de la meta (o sistema de Metas) que el sujeto planificador se fija en el período de planificación (este es el punto de partida de la lógica de planificación, su idea principal);

análisis del nivel inicial de desarrollo del objeto de planificación en el período anterior al planificado, y aclaración de los parámetros del nivel alcanzado y su estructura al inicio de este período;

determinación del volumen y estructura de las necesidades de la sociedad (o sus subsistemas - industrias, empresas, etc.) en el período planificado, en los resultados del funcionamiento de los objetos de planificación relevantes;

identificar el volumen y la estructura de los recursos disponibles al comienzo del período de planificación y los recién creados en el período de planificación;

Coordinación, equilibrio de necesidades y recursos de subsistemas socioeconómicos de varios niveles mediante la superación de contradicciones temporales, inconsistencias entre ellos en función de la escala, la clasificación de necesidades y la preparación. las decisiones de gestión en forma de previsiones, programas y planes estratégicos.

Ministerio de Agricultura Federación Rusa

Institución educativa estatal federal de educación profesional superior "Academia Agrícola del Estado de Penza"

Departamento de "Organización de la Producción Agrícola"

ABSTRACTO

SOBRE LA PLANIFICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DE LA INDUSTRIA AGRÍCOLA

sobre el tema de: “Metodología de planificación en una economía de mercado” .

Realizado: Aseeva M.Sh. .

alumno 451 grupos

Comprobado: Maksimova T.A. .

PENZA, 2010

CONTENIDO

Introducción…………………………………………………………………………………………...3

1 La esencia de la planificación en economía……………………………………………………4

2 Principios y métodos de planificación……………………………………………………...5

3 Metodología de planificación intraempresa………………………………9

Conclusión…………………………………………………………………………………….15

Referencias………………………………………………………………16

INTRODUCCIÓN

En el transcurso de varios años recientes Muchos economistas han roto lanzas en disputas sobre el problema de combinar el plan y el mercado. Cuando las relaciones de mercado se hicieron realidad, se entendió que el plan y el mercado son elementos complementarios del sistema económico. Gestionar el desarrollo socioeconómico sobre la base de políticas monetarias, fiscales y aduaneras sin planes nacionales equilibrados no se justifica.

Con la transición a una economía de mercado, la planificación indicativa se está desarrollando como una forma de gestión consciente y decidida de los procesos socioeconómicos tanto en el estado como en los sectores no estatales. Aquellos. es el principal método para influir en el funcionamiento de una economía de mercado. Los planes indicativos combinan de forma orgánica e interconectada los conceptos de desarrollo socioeconómico en un solo documento; previsiones para el funcionamiento de la economía; programas gubernamentales; reguladores económicos.

Un sistema de indicadores interconectado y equilibrado se complementa con medidas de influencia gubernamental, incluido el uso de fondos presupuestarios, tasas de depreciación, intereses de préstamos, impuestos, derechos de aduana, licencias y cuotas, órdenes gubernamentales, etc.

El interés y la atención mundial por la planificación aumentaron en la década de 1930. La influencia de la crisis económica mundial y la experiencia de planificación en la URSS influyeron. Los primeros planes a nivel macro abarcaron las esferas fiscal y monetaria. Se expresaron en presupuestos nacionales elaborados por los ministerios de finanzas.

1 LA ESENCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN ECONOMÍA

La necesidad objetiva de planificación en una economía de mercado se debe a:

la naturaleza social de la producción;

creciente complejidad de las conexiones intersectoriales y regionales;

la necesidad de mantener proporciones económicas racionales;

la incapacidad de una economía de mercado para autorregularse, especialmente en las etapas de crisis de los ciclos de reproducción;

actividades del Estado como sujeto de las relaciones de mercado.

En la influencia del gobierno sobre la economía, los extremos son peligrosos: regular aquellos procesos económicos que son gestionados más eficientemente por los mecanismos del mercado; Depender exclusivamente de los mecanismos del mercado incluso en los casos en que sea necesaria la intervención del gobierno.

La planificación es la actividad intencionada del Estado, los órganos gubernamentales y las entidades económicas para desarrollar perspectivas de desarrollo socioeconómico del país, regiones, industrias y empresas de todas las formas de propiedad.

En una economía de mercado, que centra a cada fabricante en maximizar la satisfacción de las necesidades de sus productos y obtener los mayores ingresos, la planificación intraempresa adquiere gran importancia. En el curso de la planificación de la actividad económica de cada empresa, es necesario lograr el volumen total de producción y empleo de los recursos disponibles, esto es lo que implica el uso racional del potencial humano, los activos de producción, los inventarios, el tiempo de trabajo, los métodos tecnológicos, fondos, capacidades de información y muchos otros factores.

Según M. Bukhalkov, la esencia de la planificación intraempresarial en condiciones de relaciones de libre mercado radica en:

– justificación científica en los sitios de planificación para los próximos objetivos económicos de su desarrollo y formas actividad económica;

– elegir las mejores formas de implementarlos basándose en la identificación más completa de los tipos, volúmenes y plazos de producción de los bienes requeridos por el mercado;

– ejecución del trabajo y prestación de servicios con el establecimiento de dichos indicadores de su producción;

Distribuciones y consumos que, con el pleno aprovechamiento de los limitados recursos de producción, pueden conducir a la consecución de los resultados cualitativos y cuantitativos previstos en el futuro.

La preparación sistemática de decisiones sobre fines, medios y acciones mediante la evaluación comparativa de alternativas en las condiciones esperadas es la esencia de la planificación empresarial.

2 PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN

Cuando se trabaja en un programa de desarrollo empresarial, es necesario guiarse por los principios y métodos generales de planificación intraempresarial.

Los principios de planificación se entienden como las reglas fundamentales que se recomienda seguir a la hora de elegir metas, prioridades, acciones y medios para lograr las metas.

El cumplimiento correcto de los principios de planificación crea los requisitos previos para el funcionamiento eficaz de una empresa y reduce la posibilidad de resultados negativos de la planificación. Los cuatro principios básicos de la planificación, los llamados " características comunes"Un buen programa de acción" se definieron allá por los años 40 del siglo XX. Estos son los principios unidad, continuidad, flexibilidad y precisión.

Posteriormente (en los años 50) uno de los fundadores de la gestión. I.Ansoff, justificó otro principio clave de planificación: el principio participación.

En mi opinión, todos los principios anteriores se pueden utilizar para la planificación intraempresarial en empresas industriales modernas.

El principio de validez de los planes se implementa mediante el uso de ciertos métodos de planificación y sus combinaciones según el tema de planificación.

Los métodos de planificación implican justificación económica y cálculos directos de indicadores de las actividades económicas y financieras de una empresa durante el período de planificación. En el caso más general, la elección de los métodos de planificación está determinada por una serie de factores: la complejidad del indicador planificado en sí y sus relaciones; la duración del período planificado (los métodos de planificación actuales y a largo plazo difieren); disponibilidad de información inicial, capacidades organizativas y técnicas para su recepción, procesamiento y uso en cálculos planificados.

En el proceso de análisis de las actividades de una empresa, es muy importante monitorear constantemente el estado de los mercados regionales y la formación de la demanda del mercado para diversos tipos de productos y servicios. Base de información análisis Economico son datos de informes estadísticos de la empresa; contabilidad, contabilidad operativa interna permanente del estado de los equipos técnicos, inventarios, datos contables por muestreo, encuestas únicas, eventos especiales periódicos en forma de encuestas de población.

Los principales métodos para planificar las actividades de una empresa son: método programa-objetivo, método de equilibrio, método de cálculos técnicos y económicos normativos.

Es recomendable utilizar el método programa-objetivo al desarrollar programas científicos, técnicos, ambientales complejos, programas para la recuperación financiera de una empresa y otros, con base en los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa.

El método del balance juega un papel protagonista en la planificación, lo que se debe a la necesidad de vincular las necesidades y recursos de la empresa, en función de las prioridades seleccionadas. La aplicación de este método se expresa en la compilación varios tipos balances (presupuestos) de la empresa.

Los presupuestos son herramientas importantes en el sistema de planificación. En el muy vista general Un presupuesto empresarial es un plan que refleja en términos cuantitativos los objetivos esperados y los medios utilizados. Se basa en el principio de equilibrar costes e ingresos, recursos y resultados finales, costes y volumen de producción. El presupuesto puede elaborarse tanto en términos monetarios como en especie.

Los presupuestos deben cubrir todos los aspectos de las actividades de la empresa; pueden elaborarse en detalle o por partidas agregadas. La duración del período para el cual se calcula el presupuesto depende de las tareas específicas y de los plazos de planificación.

Otra herramienta importante para la planificación intraempresarial es el método de planificación basado en un sistema de normas y reglamentos. El método normativo asegura la eficiencia en la toma de decisiones encaminadas a mejorar los indicadores económicos. La introducción de un método normativo en la empresa analizada reducirá significativamente los costos de producción, reducirá el costo de producción y, en consecuencia, aumentará los ingresos de la empresa.

Las normas y estándares son establecidos por órganos del gobierno federal (por ejemplo, estándares de depreciación, pérdida natural de materiales, estándares máximos permisibles para la contaminación ambiental, gastos de viaje, etc.), o por las autoridades ejecutivas de las entidades constitutivas de la Federación (alquiler de tierras tasas, impuestos a la propiedad, tarifas de electricidad, utilidades Publicas y etc.).

Las propias empresas pueden desarrollar y establecer reglas y regulaciones estudiando las mejores prácticas para racionalizar los costos. Al mismo tiempo, se supone que los estándares de actividad económica deberían guiar a las empresas hacia el uso de tecnologías más avanzadas y una gestión eficaz. Pero en condiciones de mercado Lo que más los impulsa a hacer esto es la competencia. Las propias empresas establecen estándares para el costo de las materias primas y materiales por unidad de productos manufacturados o servicios prestados, costos generales, deducciones por reparación de activos fijos, etc.

Además de los métodos enumerados, en la planificación se pueden utilizar métodos económicos y matemáticos.

De este modo, casi todo el sistema de gestión económica y regulación de las actividades de la empresa se basa en los métodos de planificación descritos anteriormente. Para mantenerse a la par de sus competidores, cada empresa debe planificar cuidadosamente las formas y medios futuros de desarrollar sus propias capacidades de producción y las necesidades del mercado durante al menos 2 o 3 años.

Cualquier error de cálculo en este caso amenaza con pérdidas e incluso con la ruina. Cualquier empresa debe vincular su producción y actividades económicas con los objetivos del desarrollo socioeconómico de la región y del país en su conjunto, el sistema tributario y la situación crediticia, la posición en el mercado y las intenciones de los competidores y la situación fuera de la empresa.

Para solucionar estos problemas, los expertos en gestión estratégica recomiendan recurrir a métodos probados de ANÁLISIS FODA, análisis PEST, matriz de selección de estrategias, etc.

3 METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN INTERNACIONAL

El plan de actividades interno de la empresa contiene un sistema completo de indicadores económicos que representan el programa de desarrollo general para todas las divisiones de producción y servicios funcionales, así como para categorías individuales de personal. Un plan es al mismo tiempo el objetivo final de las actividades de la empresa, la línea rectora del comportamiento del personal, una lista de los principales tipos de trabajos y servicios realizados, tecnología avanzada y organización de la producción, fondos y recursos económicos necesarios, etc. La planificación caracteriza una imagen del futuro, donde los acontecimientos inmediatos se describen con cierta claridad, correspondiente a la claridad de todo el plan, y los acontecimientos lejanos se presentan de forma más o menos vaga. Por tanto, un plan es un programa previsible y elaborado para el desarrollo socioeconómico de una empresa y todas sus divisiones durante un período determinado.

La planificación de actividades es la función más importante de la gestión de la producción en toda empresa. Los planes reflejan todas las decisiones de gestión tomadas, contienen cálculos razonables de los volúmenes de producción y ventas y proporcionan evaluación económica costos y recursos y resultados finales de producción.

El proceso de planificación se lleva a cabo según sus propias leyes internas de acuerdo con la lógica de justificación del indicador, es decir. de acuerdo con la metodología de planificación. La metodología de planificación es la doctrina de un conjunto de principios básicos, métodos, un sistema de indicadores aplicados, medidas (y acciones) necesarias para implementar el plan, así como su seguimiento.

Durante la preparación de planes, los gerentes de todos los niveles de gestión describen un programa general de sus acciones, establecen el objetivo principal y el resultado del trabajo conjunto, determinan la participación de cada departamento o empleado en la actividad general y combinan partes individuales del plan. en un solo sistema económico, coordina el trabajo de todos los planificadores y desarrolla decisiones sobre una línea unificada de comportamiento laboral en el proceso de implementación de los planes adoptados. Al desarrollar un plan gratuito y elegir un curso de acción para todos los empleados, es necesario no solo garantizar el cumplimiento de ciertas reglas y principios de planificación, sino también lograr el logro de los planes adoptados y las metas seleccionadas en el futuro.

Por primera vez, A. Fayol formuló los principios generales de planificación. Como requisitos principales para desarrollar un programa de acción o planes para una empresa, nombró cinco principios: necesidad, unidad, continuidad, flexibilidad y precisión.

Los principios básicos de planificación guían a todas nuestras empresas y firmas para lograr lo mejor indicadores económicos. Muchos principios están muy estrechamente relacionados y entrelazados. Algunos de ellos, como la eficiencia y la optimización, actúan en la misma dirección. Otros, la flexibilidad y la precisión, van en direcciones diferentes.

Nuestros gestores económicos disponen actualmente de una gran selección de principios de planificación existentes. Junto con los principios más importantes considerados, es necesario detenerse en dos disposiciones básicas más desarrolladas por R.L. Ackoff de un nuevo método de planificación interactiva: el principio de participación y el principio de holismo.

Consideremos los principios básicos de la planificación.

1. Principio de unidad, es decir. Holismo, lo que significa que los indicadores utilizados en la planificación deben justificarse en su unidad, teniendo en cuenta la interdependencia teórica y práctica. El desarrollo de indicadores planificados debe llevarse a cabo en la dirección de un único vector de objetivos. El cumplimiento del principio requiere la coordinación e integración de las acciones de los servicios y divisiones del sistema, reflejadas en los correspondientes indicadores planificados. Un cambio planificado en un indicador de factor necesariamente causa un cambio planificado en un indicador de desempeño dependiente.

2. Principio de continuidad define el proceso de planificación como continuo, cuando un plan completado es reemplazado por otro plan nuevo, y el segundo es reemplazado por un tercero, etc. El principio se aplica principalmente a planes de diferentes períodos: el plan de corto plazo es parte del mediano plazo, y éste, a su vez, es parte del largo plazo. Esta comprensión también incluye la conexión entre planificación y previsión, cuando el plan es un derivado de la previsión. El principio también determina el circuito y la secuencia de las etapas de planificación. Sin embargo, su secuencia es importante sólo para el desarrollo de un indicador y un período calendario separados. Las etapas de planificación de indicadores para diferentes planes en un sistema se pueden llevar a cabo simultáneamente y en diferentes momentos.

3. El principio de flexibilidad. Significa la capacidad del plan para cambiar su enfoque bajo condiciones operativas cambiantes y tener ciertas reservas. El principio dicta la presencia de un mecanismo para cambiar los valores planificados, es decir su posible ajuste para adaptarse a las nuevas circunstancias empresariales. Además, la flexibilidad en la planificación significa la presencia de ciertas reservas o "asignaciones de seguridad", que deberían absorber los resultados del trabajo cuando las condiciones de operación empeoren.

4. Principio de precisión Requiere validez, detalle y especificación del indicador planificado. La validez del plan en valor numérico significa su conformidad con los recursos disponibles, incluidas las habilidades normales y los costos laborales de los artistas. El llamado plan intensivo, que excede esta norma, no deja reservas en caso de que las circunstancias empeoren, y el llamado plan subestimado crea condiciones para recompensas irrazonables a los empleados sin el debido esfuerzo de su parte. La necesidad de detalle y especificación del plan a largo plazo es menos pronunciada que a corto plazo. El efecto de este principio se intensifica a medida que se acerca el momento del plan.

5. Principio de participación significa que el desarrollo de indicadores planificados debe incluir a todos los especialistas de la entidad comercial y, si es necesario, especialistas externos y socios comerciales. La participación de futuros artistas es obligatoria en la elaboración del documento de planificación. Esto aumenta el grado de participación en el proceso de trabajo y crea un sentido de propiedad. Durante dicha participación, los especialistas aportan sus ideas, ofrecen su visión de soluciones a los problemas, lo que enriquece y aclara el contenido del plan, permitiendo la creación de un documento verdaderamente necesario y real que combina la perspectiva de las posiciones de las divisiones estructurales de la compañía. En el curso de dicha participación, se crea un sistema de medidas en cuya implementación participarán verdaderos artistas intérpretes o ejecutantes.

Estos son los requisitos o principios más importantes de la planificación del mercado en la producción moderna. Sobre su base, en el proceso de la actividad práctica se desarrollan y forman todos los métodos actuales de planificación científica general, que representan el proceso de búsqueda, justificación y selección de los indicadores y resultados planificados necesarios.

Dependiendo de los principales objetivos o enfoques principales, la información inicial utilizada, el marco regulatorio, los métodos utilizados para obtener y acordar ciertos indicadores finales planificados, se acostumbra distinguir los siguientes métodos de planificación intraempresarial: científico, experimental, regulatorio. , balance, sistema analítico, programa dirigido, económico-matemático, ingeniería-económica, variante de diseño, etc. Cada uno de estos métodos, a juzgar por su nombre, tiene varias características predominantes o requisitos prioritarios para el resultado principal planificado.

Por ejemplo, el método científico se basa en el uso generalizado de conocimientos profundos sobre el tema de la planificación, el método experimental se basa en el análisis y generalización de datos experimentales, el método normativo se basa en la aplicación de estándares iniciales, etc. En el proceso de planificación, ninguno de los métodos considerados se utiliza en su forma pura. La planificación interna eficaz debe basarse en un enfoque científico sistemático basado en un estudio completo y coherente del estado de la empresa y su entorno interno y externo.

Otro elemento de la metodología de planificación es el sistema de medidas (acciones) necesarias para implementar el plan. Un plan es una verdadera guía para la acción. Y las acciones del plan requieren su justificación. Sin ellos, el plan nunca se hará realidad. Es poco probable que se espere que el objetivo previsto se haga realidad por sí solo. Lograr una meta requiere acciones reflexivas, decididas y responsables. Por lo tanto, las medidas para implementar el plan incluyen:

una descripción detallada de las acciones requeridas;

provisión de recursos;

una lista de artistas (servicios) participantes y una definición de sus tareas diferenciadas;

plazos para el cumplimiento de los objetivos estimados.

Las medidas para lograr los objetivos del plan requieren una justificación desde aspectos organizativos, tecnológicos, de marketing, de personal y otros. Se proporcionan medidas estándar (acciones) para lograr el objetivo para diversas áreas de actividad: en el campo del capital fijo, en el campo del personal, la gestión, el capital de trabajo, en el campo de la racionalización de los costos de producción y distribución, etc.

El desarrollo de medidas para implementar el plan también incluye tareas para los artistas intérpretes o ejecutantes: empleados de departamentos y servicios, y especialistas. En tales tareas, se indican los principales subobjetivos, es decir, Tareas para los artistas intérpretes o ejecutantes. Las medidas para implementar el plan deben incluir plazos de implementación, así como estimaciones de costos. Se puede desarrollar:

a) para divisiones estructurales individuales;

b) para toda la empresa por bloque de tareas del plan;

c) para un ejecutor del plan individual;

d) para una tarea separada del plan.

Es obligatorio desarrollar una estimación de costos para toda la empresa para todo el plan. La especificación de los gastos presupuestarios no debería interferir con un cierto grado de libertad de los ejecutores del plan en el desempeño de sus tareas.

CONCLUSIÓN

En las condiciones modernas de formación de relaciones de mercado, la planificación intraempresarial ha adquirido características y características cualitativamente nuevas. Esto se debe a la enorme escala de socialización de la producción; ampliación del horizonte de planificación, la necesidad de vincular las cuestiones de planificación con la investigación de mercados, la especialización y cooperación de la producción, la presencia de estrechos vínculos entre empresas con proveedores de equipos, vehículos, repuestos y componentes incluidos en un solo proceso tecnológico. Es muy importante tener en cuenta las exigencias del progreso científico y tecnológico para dominar rápidamente los últimos logros de la ciencia y la tecnología.

En general, la planificación intraempresarial es la creación de un sistema de planes a largo, mediano y corto plazo relacionados con todos los departamentos, subdepartamentos y divisiones de la organización y que determinan, en primer lugar, la estrategia, táctica y práctica de la empresa y, en segundo lugar, la previsión de desarrollo ambiente externo, en tercer lugar, los objetivos de funcionamiento, así como otros factores formadores del sistema.

Proceso La planificación intraempresarial incluye:

Formación de objetivos comunes (estrategia) para el desarrollo de la empresa;

Determinación de metas y objetivos específicos de la empresa y sus divisiones individuales durante un cierto período de tiempo;

Establecer formas y medios para lograrlos;

Justificación de la necesidad de recursos de producción y fuentes de su provisión;

Seguimiento del logro de las metas y objetivos establecidos comparando los indicadores planificados con los reales.

El uso de métodos de planificación intraempresarial, métodos avanzados de desarrollo y seguimiento de la implementación del plan es el camino principal hacia el desarrollo de una gestión de producción moderna.

BIBLIOGRAFÍA

Vladímirova L.P. Previsión y planificación en condiciones de mercado: Tutorial. M., Editorial Dashkov y K, 2000.

http://www.market-journal.com/planrinka/1.html

http://www.finansy.ru/book/search_8e1981b89e9e47ce21b5ce33eb5cfdd4.html

Materiales para clases sobre el tema: Metodología de planificación

Plan: Estado de la cuestión. Referencia histórica

Concepto

Métodos de planificación

Principios de planificación

Conceptos básicos de planificación

Veamos los términos y definiciones básicos.

¿Cómo gestionar el proceso de organización de la producción en una empresa? – El objetivo es involucrar a una amplia gama de trabajadores en la solución del problema, hacer que cada empleado quiera trabajar de manera más eficiente en su lugar, para obtener mayores resultados a menores costos, es decir. Por organización científica trabajo, producción y gestión?

Para ello es necesario utilizar elementos de gestión estándar: concepto, previsión, planificación, organización operativa, estimulación, coordinación y regulación, contabilidad, control, análisis.

Metodología de planificación es un sistema de principios, enfoques, técnicas y métodos para desarrollar y justificar decisiones de planificación, así como la lógica de planificación. Se ha practicado durante siglos.

Ninguno actividad humana No podemos prescindir de una planificación previa. Cuanto mejor se desarrolle el plan, teniendo en cuenta todas las situaciones posibles, más éxito tendrá la actividad en sí.

Incluso en sociedad primitiva, antes de ir al mamut, la gente planificó acciones conjuntas, es decir. determinó el objetivo, formas de lograrlo, recursos, plazos, etc. (recuerde el algoritmo de organización: Meta, análisis, optimización de opciones, síntesis).

Trabajar sin un plan es como caminar con los ojos vendados.

Así como no existen personas ni cosas ideales, la planificación directiva en la URSS no estuvo exenta de defectos. En lugar de corregir... Concepto - (del latín Conceptio - comprensión, sistema), determina el camino... Como ejemplo, consideremos el “Concepto de Desarrollo Forestal” del país - una visión del futuro basada en la ciencia...

Previsión: concepto y métodos.

Pronóstico - (del griego pronóstico - previsión, predicción) cualquier predicción específica, juicio sobre el estado de alguien. fenómenos en el futuro... El pronóstico es el desarrollo previo al plan de modelos multivariados del desarrollo de un objeto... El pronóstico es el proceso de formación de un pronóstico, es decir, un juicio con base científica sobre posibles estados...

Formalizado

Individual evaluaciones de expertos

Colectivo

Experto

Por ejemplo: - "Lluvia de ideas" - "Delfos"

Factual

según el principio de funcionamiento de los métodos.

Métodos anticipatorios

Métodos de analogía

Conjunto

Peritos históricos sobre ... Peritaciones directas de expertos

La planificación es una actividad científica y práctica interconectada de las personas, cuyo tema de estudio es el sistema de relaciones de libre mercado entre trabajo y capital en la producción, distribución y consumo de valores materiales y espirituales. La planificación del mercado de las actividades productivas estudia las leyes, principios, regulaciones y métodos de selección con base científica y uso racional de los recursos económicos de una empresa.

La existencia de un gran número de tipos y formas de planificación es consecuencia de un proceso de gestión multinivel y multiaspecto.
La elección de una forma específica de planificación depende de muchos factores:
detalles de la empresa (tipo de actividad, posición geográfica, concentración de capital, etc.);

detalles del entorno externo (grado regulación gubernamental economía, nivel y naturaleza de la competencia, cuota de mercado, etc.);
los detalles del proceso de planificación en la empresa (horizonte de planificación, detalle de los planes, flexibilidad, utilidad de la planificación).

En su práctica empresarial, las empresas suelen utilizar una combinación de varios tipos de planificación. Cada tipo de planificación se diferencia en la composición de las tareas a resolver, la información utilizada, los parámetros planificados y el grado de detalle, y los métodos para realizar los cálculos planificados.
El proceso de planificación en una empresa suele pasar por varias etapas (etapas).

Se acostumbra distinguir cuatro etapas principales de planificación:

desarrollo de objetivos comunes;

con definición Tareas específicas;

elegir las principales formas y medios para lograrlos;

Seguimiento de su implementación.

- aumentar la eficiencia de la producción social, - acelerar el progreso científico y técnico, introduciendo logros científicos y mejores prácticas, - mejorar la calidad y la competitividad,

Principios de planificación

Principios de planificación-Estas son las disposiciones básicas, requisitos, reglas de formación, justificación y organización desarrolladas por la ciencia y la práctica económicas, que es aconsejable seguir al desarrollar documentos de planificación. . Se mejoran, cambian y llenan constantemente de contenido nuevo a medida que se desarrolla la economía.

Teórico de la gestión moderna A.fayol determinado 4 principios básicos de planificación:

Unidad;

Continuidad;

Flexibilidad;

Exactitud.

A continuación se detallan los principios metodológicos generales en los que se basa la planificación, independientemente de su tipo. ♦ Científico - los documentos de planificación se desarrollan sobre la base del conocimiento y... ♦ Sistemático - en el proceso de justificación, desarrollo y adopción de decisiones de planificación, la naturaleza compleja de...

Métodos de planificaciónmostrar componente Las metodologías de planificación son un conjunto de procedimientos computacionales y lógicos específicos (métodos y técnicas) realizados sobre ciertos datos iniciales y en una secuencia establecida con el fin de obtener el resultado de la resolución de una tarea (problema).

Teoría y práctica de la planificación nacional y extranjera.
tener una amplia variedad de técnicas, permitiéndote decidir
una amplia gama de cuestiones en el campo de la planificación. Desde un punto de vista generalmente aceptado
Desde nuestro punto de vista, es posible que los planificadores empresariales no sean expertos en el uso de todos los métodos de planificación. Sin embargo, deben tener Idea general acerca de estos métodos, conocer su esencia, alcance, ventajas y desventajas.
Toda la linea Los métodos que se enumeran a continuación son universal
personaje y se puede utilizar para resolver no sólo los puramente planificados,
pero también tareas económicas y de gestión. Es más, en la práctica
Los métodos de trabajo planificados se pueden utilizar en combinación.
Cabe señalar que los costos de utilizar ciertos métodos.
la planificación son diferentes, y la viabilidad de las aplicaciones pueden
varían según las características específicas del problema que se resuelve y las características específicas
tiempo.
Dependiendo de los objetivos, antecedentes, marco regulatorio,
Se acostumbra distinguir entre métodos para coordinar los indicadores planificados.
los siguientes métodos de planificación de actividades empresariales :
método de cálculo y análisis(realizando un análisis de los valores alcanzados de los indicadores tomados como base y los índices de sus cambios en el período de planificación, se calculan los valores planificados de estos indicadores);
método de pronóstico(un conjunto de métodos, técnicas,
mediante el cual se realiza una predicción con base científica del desarrollo y el estado futuro de los procesos científicos, técnicos y socioeconómicos, y se desarrolla un concepto para su desarrollo para el próximo período de planificación);
normativo método: cálculo de las necesidades de recursos de la empresa y sus fuentes sobre la base de estándares establecidos y estándares técnicos y económicos);
método de equilibrio(un conjunto de técnicas utilizadas para garantizar la coherencia de los indicadores económicos interrelacionados);
método de destino del programa(desarrollo y adopción de un conjunto de decisiones diversas, diversas, multinivel, pero estrechamente interrelacionadas);
métodos de modelización económica y matemática.(estableciendo relaciones cuantitativas entre los indicadores y los factores que los determinan mediante el desarrollo de modelos económicos y matemáticos); método de red(la suma de técnicas y métodos que permiten, a partir del uso de un diagrama de red (modelo de red), realizar racionalmente todo el proceso de gestión, planificar, organizar, coordinar y controlar cualquier conjunto de obras);

análisis FODA(análisis ambiente interno características empresas de investigación " fortalezas», « lados débiles", "oportunidades", "amenazas");
Análisis PEST(una herramienta para estudiar los aspectos políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos del entorno externo de una empresa);
Análisis SNW(complementa el análisis FODA del entorno interno de la empresa, explorando una posición neutral especial);
métodos de análisis económico(comparación de indicadores reales con los planificados y análisis factorial);
métodos expertos (evaluativos) o heurísticos(estudio de indicadores de desempeño por parte de grupos de expertos para identificar la situación real de la empresa).
La lista presentada de métodos de planificación está lejos de ser completa. Autores de este publicación científica No nos propusimos el objetivo de un examen detallado del aparato metodológico de la planificación moderna, que está ampliamente representado en la literatura especializada relevante. Es ante esta circunstancia varios métodos La planificación se describe brevemente.
El uso de medios y métodos para fundamentar las decisiones de planificación tiene sus propias características. Por lo tanto el proceso planificación efectiva las actividades de la empresa deben incluir uso apropiado totalidad varios principios y métodos de planificación.
Enfoque de sistemas a la planificación actividades empresas
Los métodos, tipos y formas de planificación son muy numerosos y diversos. Todos ellos son necesarios y relevantes porque interactúan estrechamente entre sí. Para su uso adecuado en la práctica empresa moderna Se requiere un enfoque sistemático.

Esquema de tradicional.

Métodos matemáticos

Métodos de planificación

Métodos de investigación de planificación previa.

Los métodos de investigación previos a la planificación utilizados en la etapa analítica y de previsión de la planificación se dividen en dos grupos: generales y específicos.

Análisis de sistemas en economía: un enfoque ordenado y específico para encontrar soluciones efectivas problemas complejos; un conjunto de métodos y... Incluye: ♦ aislar un sistema económico-organizacional y determinar sus límites, entradas y salidas (formación...

Métodos básicos de planificación.

Los principales métodos de planificación incluyen:

1. Método del balance diseñado para vincular las necesidades y los recursos públicos, garantizar la necesaria proporcionalidad y coordinación en el desarrollo diversos productos, producciones, industrias, territorios y economía nacional generalmente.

2. Normativométodo se basa en la definición y el uso de un sistema progresivo de normas y estándares, que reflejan los logros del progreso científico y técnico y objetivos más importantes desarrollo economico.

3. Orientado al software método Implica el desarrollo de programas integrales específicos y tiene como objetivo justificar soluciones planificadas a los problemas macroeconómicos y las tareas económicas nacionales más importantes.

Método del balance

El método del balance se basa en que cada tipo de producto, obra o servicio, por un lado, es resultado de alguna actividad, y por otro,... En el sistema general de balances económicos se distinguen los balances de materiales. ... ♦ periodos y etapas de desarrollo y ejecución - balances para el largo plazo, para el mediano plazo...

En la URSS, el método del balance se consideraba el principal método de planificación de una economía socialista. Con la ayuda de los balances de materiales, una de las principales herramientas de planificación se utilizó para establecer las proporciones intersectoriales e intrasectoriales de material natural objetivamente necesarias en los planes actuales y de largo plazo para el desarrollo de la economía nacional. Gosplan y Gossnab en la URSS desarrollaron y aprobaron balances de materia para más de 15 mil tipos de productos.

Una economía de mercado regulada requiere la transformación de los balances materiales de tablas de “distribución de recursos” a balances de oferta y demanda. Cada versión de dicho equilibrio sólo puede desarrollarse para un nivel de precio fijo. Por lo tanto, en realidad, dicho equilibrio se vuelve multivariado, por ejemplo, de dos, tres o cuatro niveles.

El Ministerio de Economía de la Federación de Rusia, junto con los órganos económicos federales y regionales, según el esquema descrito anteriormente. desarrolla y ofrece Para uso práctico sistema de balances de recursos materiales y técnicos, aceptable para las condiciones de una economía en transición, cumpliendo siguientes funciones :

♦ provisión seguimiento del movimiento de los flujos de mercancías en todo el territorio de la Federación de Rusia;

♦ análisis y previsión estabilidad de la circulación mutua de recursos naturales y flujo de caja en economía;

♦ realizar cálculos y fundamentaciones analíticas de medidas complejas de regulación estatal de la economía rusa.

Un resumen de los cálculos del balance de recursos materiales y técnicos. equilibrio de la oferta y la demanda agregadas, realizado en medidas de costos y reflejando una de las proporciones macroeconómicas más importantes. A través de este balance es posible comunicarse con el balance de recursos crediticios, el balance de ingresos y gastos de la población, el balance de ingresos y gastos de las empresas y el balance financiero del estado, y a través de él con el presupuesto, que actúa. como balance de ingresos y gastos de centralizados recursos financieros. Así, la planificación de un sistema de equilibrios económicos permite reflejar en los documentos de planificación las principales proporciones del sistema macroeconómico en su conjunto y un análisis de sus cambios.

método normativo

Aspecto importante método normativo: el uso generalizado de normas en lugar de objetivos planificados prescriptivos. Al mismo tiempo, de antemano...

Marco de planificación regulatoria

Estándar: componente elemento por elemento de la norma, que caracteriza el grado de uso de un recurso o su consumo específico por unidad de medida (productos,... Un conjunto de normas y estándares utilizados para desarrollar y justificar planes,... Un sistema de normas y estándares es un conjunto de normas y estándares materiales, laborales y financieros con base científica,...

Método de objetivo del programa

El método programa-objetivo es un método para formar un sistema de decisiones de planificación, cuya esencia es la selección de los principales objetivos sociales, económicos y... Podemos distinguir los siguientes niveles de uso del método programa-objetivo en ... ♦ macroeconómico (a nivel nacional): los programas tienen como objetivo resolver problemas que afectan a todo el mundo...

Métodos matemáticos en la planificación.

Moderno teoría económica en los niveles macro, meso y micro incluye modelos matemáticos como un elemento natural y necesario y... ♦ identificar y describir formalmente las conexiones esenciales más importantes... ♦ a partir de datos y relaciones iniciales claramente formulados usando métodos deductivos uno podemos obtener conclusiones que sean adecuadas...

Un modelo matemático de un objeto económico es su mapeo homomórfico en forma de un conjunto de ecuaciones, desigualdades, relaciones lógicas, gráficas, que combinan grupos de relaciones de elementos del objeto en estudio en relaciones similares de elementos del modelo.

Modelo - una imagen convencional de un objeto construida para simplificar el estudio de este último. Se supone que estudiar un modelo tiene un doble significado: aporta nuevos conocimientos sobre el objeto; le permite determinar solucion optima en relación con diversas situaciones.

Los modelos matemáticos utilizados en economía se pueden dividir en clases según una serie de características relacionadas con las características del objeto que se modela, el propósito del modelado y las herramientas utilizadas. Se trata de modelos macro y microeconómicos, teóricos y aplicados, de equilibrio y optimización, estáticos y dinámicos, deterministas y estocásticos.

Macroeconómico Los modelos describen la economía como un todo único, que vincula material agregado y indicadores financieros, como el producto nacional bruto, el consumo, la inversión y el gasto público; tasa de empleo y desempleo; tipo de interés y la cantidad de dinero en circulación.

Microeconómico Los modelos describen la interacción de varios componentes estructurales y funcionales de la economía o el comportamiento de cualquier componente individual en entorno de mercado. Debido a la variedad de tipos de elementos económicos y formas de su interacción en el mercado, el modelado microeconómico ocupa la mayor parte de la teoría económica y matemática.

Teórico Los modelos permiten estudiar las propiedades generales de la economía y sus elementos característicos deduciendo conclusiones a partir de premisas formales.

Aplicado Los modelos permiten evaluar los parámetros de funcionamiento de una entidad económica específica y formular recomendaciones para la toma de decisiones prácticas. Los modelos aplicados incluyen, por ejemplo, modelos econométricos que operan con valores numéricos de variables económicas y permiten evaluarlas estadísticamente de manera significativa con base en las observaciones disponibles.

Equilibrio Los modelos ocupan un lugar importante en el modelado de una economía de mercado y describen el estado del objeto en estudio cuando la resultante de diversas situaciones que tienden a sacarlo de un estado determinado es igual a cero.

El método normativo en el modelado se basa en el principio de optimización. En la teoría de la economía de mercado, la optimización a nivel micro es la maximización de la utilidad del consumidor o el beneficio de la empresa, y a nivel macro, el resultado de la elección racional de comportamiento por parte de las entidades económicas es un cierto estado de equilibrio.

EN estático los modelos describen el estado de un objeto económico en un momento o período de tiempo específico; Por lo general, los valores de una serie de cantidades que son variables en dinámica son fijos, por ejemplo, inversiones financieras y de formación de capital, costos de producción y distribución, ganancias y precios, etc.

Dinámica Los modelos que incluyen relaciones entre variables a lo largo del tiempo no se reducen a una simple suma de varios modelos estáticos, sino que describen diversas fuerzas e interacciones en la economía que determinan el curso de los procesos reales en ella.

determinista Los modelos asumen conexiones funcionales estrictas entre las variables del modelo.

estocástico Los modelos permiten la presencia de efectos aleatorios sobre los indicadores en estudio y utilizan herramientas teóricas para describirlos.

Tecnología de lógica y planificación.

El elemento más importante de la metodología de planificación es la lógica. La lógica de planificación es un sistema de ideas sobre la secuencia y validez de las acciones asociadas al desarrollo de planes, así como las etapas de ejecución de los cálculos planificados.

La idea principal de la lógica de planificación es la determinación del punto de partida desde el cual comienza y se subordina todo el proceso de desarrollo de planes. Componentes básicos de la lógica.:

definición y formulación Metas o sistemas de metas. planificación;

análisis del nivel inicial de desarrollo objeto de planificación, es decir, sus estados en el pasado y el presente, aclaración de los parámetros del nivel alcanzado al comienzo del período de planificación;

♦ estudiar necesidades de la sociedad, su volumen y estructura en el período de planificación;

♦ identificación de recursos(volumen y estructura): aquellos que están disponibles al comienzo del período de planificación y se pueden crear en el período de planificación;

♦ coordinación de recursos y necesidades sociedad y desarrollo de decisiones planificadas.

En la planificación, al determinar los objetivos y las formas de lograrlos, es importante garantizar el equilibrio y la proporcionalidad en el desarrollo de una entidad económica.

Lógica de planificación basado sobre la provisión sobre la unidad de los procesos de desarrollo, implementación (incluido garantizar la posibilidad de implementar el plan) y monitorear la implementación de los planes.

Durante el proceso de producción, las autoridades de planificación se enfrentan continuamente a problemas. Por lo tanto, la primera etapa del ciclo de planificación es identificar y formular problemas (incluye recopilar y procesar información, así como evaluar las consecuencias). opciones posibles decisiones de planificación). Sobre esta base se toma una decisión de planificación. Luego se implementa. Información sobre los resultados obtenidos por el sistema. comentario presentado a la autoridad de planificación. Este último, a partir de ello, evalúa lo que está sucediendo, formula nuevos problemas y se repite todo el ciclo de planificación. Formular problemas, tomar decisiones planificadas y evaluar resultados siempre están subordinados al logro de un objetivo específico. Por lo tanto, la planificación siempre es estrictamente específica.

La implementación de los requisitos de la disposición sobre la unidad de procesos implica tanto la entrega oportuna de las tareas planificadas a los ejecutores como la verificación del cumplimiento de las decisiones con los objetivos y parámetros planificados del funcionamiento de la entidad comercial y sus elementos. este cheque permite:

♦ identificar errores cometidos durante el proceso de planificación;

♦ descubrir recursos y oportunidades no utilizados e incluirlos en el proceso planificado de funcionamiento de una entidad económica;

♦ detectar desequilibrios en las instalaciones previstas y tomar medidas para eliminarlos;

♦ identificar nuevas necesidades e identificar recursos para satisfacerlas.

La lógica de planificación cambia de manera más dinámica. Especifica la metodología de planificación y sirve como base para el desarrollo de la tecnología de planificación. La tecnología de planificación es un conjunto de procedimientos para recopilar, procesar y utilizar información económica y de planificación.

El proceso de toma de decisiones planificadas, por regla general, va acompañado del procesamiento de grandes volúmenes de información de gestión y está asociado a la resolución de problemas de confiabilidad e incertidumbre de la información, la necesidad de organizar el trabajo colectivo y la búsqueda de criterios grupales.

Todos los indicadores planificados se pueden clasificar según su finalidad, contenido y forma (Fig. 14).

Criterio de clasificación:

con cita

Arroz. 14. Clasificación de indicadores planificados

El sistema de indicadores depende de las metas y objetivos del período de planificación y, por lo tanto, no puede especificarse de manera única e inmutable. El problema de la adecuación de los indicadores a las características de las distintas etapas de la reforma del sistema económico es uno de los más difíciles entre los problemas metodológicos característicos de una economía en transición.

sistema de planificación de marketing

Cualquier empresa debe esperar tener claro hacia dónde quiere ir y cómo llegar allí. No se debe dejar al azar... Sistema planificación estratégica proviene del hecho de que cualquier empresa... La planificación de marketing significa el desarrollo de planes para cada producción, producto o producto individual...

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